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些懊恼。
自己当初为啥要多此一举，搞出这个东西来呢。
“我们遇到李书记这样的领导，真是我们的福气。”余鄂看了看李松，见着鸟人很享受的看着大家，就给他带了个高帽子说，“我记得李书记说过，他这里不搞乾纲独断，不搞一言堂……”
李松却是说过这话，不过他说这话，当时可是带一点无奈。
其实，一把手的权威不容置疑，在很多单位一言堂或多或少都存在。
只是有的单位很明显，一把手不顾其他班子成员的感受，遇着事情不和涉及的班子成员通气，遇到了利益自己全部放在口袋里，既不管人家的感受，也不和人家通气。
遇着这种情况，时间长了矛盾自然就很突出。
不过，也有的单位一把手很聪明，能非常娴熟的运用民主集中制的原则，会注意其他班子成员的感受，该民主的时候就民主，该集中的时候就集中，手段用得非常熟练自然，所以让人感受不出，就会营造出一个和谐融洽的氛围。
比如在工控集团，夏广荣当书记董事长的时候，整个班子氛围就非常融洽。
因为在班子决议某项事情之前，按照工控集团的规定程序，基本上都是在上会前，由责任部门将相关情况准备好，在分管领导有了明确的意见后，开始着手制定相关的方案。
如果这件事情还涉及到其他班子成员，或者还涉及到其他部门单位，自然是先由责任部门和对方沟通协调。由对方去和自己的分管领导沟通，听取自己分管领导的意见。
如果对方分管领导的意见，与责任部门分管领导意见差不多，或者是没有什么其他意见，自然按对方分管领导的办，和自己分管领导招呼一声就行了。
如果两个分管领导意见有些不同，一般情况下责任部门分管领导，会去和对方进行沟通解释，两个领导通通气，或者是两个领导利益交换一下，事情也就很快过去了。
正常情况下，两位分管领导，会很快就达成共识，然后由责任部门按两位领导的要求，调整相关的工作方案。
事情到了这一步，基本上也就妥当了。
当然，也会出现分管领导达不成共识，或者分管领导无法做出决定，甚至是分管领导不肯做出决定的情况。那这时候一般情况下，自然得有责任部门，或者是责任部门分管领导，将问题提交给总经理或者是董事长。
在总经理和董事长协调好，方案经过这些领导的同意之后，这才上党委会或者领导班子会进行表决。这时候，就算有领导对这个决议不同意，但因为某些原因，在会上他可能沉默，也可能保留意见，但一般很少会否决。
这样的氛围，和一把手的个性和掌控能力，有很大的关系。
有些一把手性格很软弱，或者对班子把控弱，那就有可能像李松这样，做一个象征意义的吉祥物；也有可能就是不听的和稀泥，弄成一个你好我好大家都号的局面。
有些一把手性格很强，什么事情我说了算，那一般情况下其他班子成员，都会在明面上尊重你的选择，但实际上可能私下里搞很多明堂，一来二去弄得整个氛围就很微妙了。
四季红其实完全不是一样。
四季红很多事情，都是马明元说了算。
除了像纪检工作这样原则性很强的事情，他很少插手搞七搞八外，其他即使有些事情不是他分管，他也会根据具体情况要插一手。
为了这个情况，屠书记和杨雷都和他斗过，但因为上面有组织部领导罩着他，你去告状没人理你，最后消息还会传到他的耳朵里，人家还会笑话你不懂规矩。
中间有李松和周敏支持，他稳稳的占了半数以上的票，要用党委会班子会的形式否决，关键你票数超不过人家，而且人家是一二把手同意，除非是违反原则的事情，否则分管领导也要掂量掂量。
下面各科室都有他的人在，分管领导要不同意他的意见，这事情就真没法做了。下面很多人听他招呼，没他点头后你完全指挥不动，最后分管领导根本就没辙，只得要听他的意见。
这样一来，四季红实际上就成了马明元的一言堂了。（未完待续）