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秦浩问及财务情况。杨静回答：“虽然单个社区盈利微薄，但规模效应开始显现。预计明年年底，东非地区可以实现盈亏平衡。”
最令人惊喜的是，普惠计划带来了意想不到的品牌效应。城际媒体大量报道神经矩阵在托洲的工作，将其誉为“社会责任与商业成功结合的典范”。
这种好评反过来影响了平外市场的舆论。一些环保组织和消费者开始批评本城公司对神经矩阵的限制，认为这是为了保护落后产业而阻碍清洁能源发展。
#新的竞争对手
就在神经矩阵多线作战取得初步成功时，新的竞争对手出现了。
一家名为“永恒能源”的外城初创公司宣布开发出基于完全不同技术的能源存储系统，成本更低，效率更高。更令人惊讶的是，这家公司的创始人竟然是神经矩阵的前首席科学家周明华。
三年前，周明华因与秦浩在技术路线上有分歧而离开公司，当时并未引起注意。谁料他现在带着革命性技术重返赛场。
周明华在接受采访时毫不客气地批评神经矩阵：“量子电池是过去式了。我们的技术更安全、更高效，而且完全在外城研发生产，不存在任何安全风险。”
资本市场反应迅速。神经矩阵股价单日下跌12%，而尚未上市的永恒能源估值已超过百亿外元。
秦浩立即要求技术部门获取永恒能源的技术资料。初步分析结果令人担忧：周明华似乎找到了绕过量子纳米晶体的全新材料体系，确实可能颠覆现有技术。
雪上加霜的是，曾经与神经矩阵合作的几家平洲能源公司转向与永恒能源合作，包括神经矩阵在德城的重要合作伙伴。
技术总监陈明面色凝重：“秦总，如果永恒能源的技术真如他们宣称的那样，我们的量子电池可能在两年内被淘汰。”
秦浩沉思良久，然后问：“我们自己的新一代技术进展如何？”
陈明回答：“还在实验室阶段，至少需要三年才能商业化。”
会议室一片沉寂。所有人都意识到，神经矩阵面临着创立以来最严峻的技术挑战。
#绝地反击
在危机面前，秦浩展现出非凡的领导力。他首先稳定了团队士气：“技术竞争是常态，没有企业能永远垄断先进技术。关键是如何应对。”
秦浩制定了三步策略：
第一，加速下一代技术的研发，增加投入，缩短商业化时间。
第二，调查永恒能源技术的真实性。秦浩不相信周明华能在短短三年内实现如此突破，背后一定有什么秘密。
第三，利用神经矩阵现有的产业链优势，进一步降低成本，扩大市场占有率，即使暂时亏损也要阻止永恒能源的扩张。
林凡的团队被派往外城调查永恒能源的技术背景。与此同时，秦浩亲自拜访了纳米前沿的苏雨教授。
“苏教授，我们需要您的帮助。”秦浩直言不讳，“永恒能源宣称的技术，在物理上是否可能？”
苏雨的研究团队花了一周时间分析公开资料，得出了惊人结论：“从理论上看，周明华提出的技术路径是可行的，但材料稳定性方面有巨大挑战。我们怀疑他们隐瞒了某些关键技术缺陷。”
就在这时，林凡从外城发回关键情报：永恒能源的实际测试数据并不像宣传的那么出色，且生产线规模远小于宣称的能力。更重要的是，林凡发现周明华与某城能源公司有秘密合作，可能涉及技术转让。
秦浩决定双管齐下：一方面公开质疑永恒能源的技术宣称，要求其提供独立第三方测试结果；另一方面加速自身技术迭代。
神经矩阵宣布将在一年内推出新一代量子电池，效率提高50%，成本降低30%。这一宣布虽然冒险，但成功动摇了市场对永恒能源的信心。
#价值观的胜利
就在技术竞争白热化之际，一场意外事件改变了竞争格局。
永恒能源为争取外城公司大订单，在测试中隐瞒了系统过热问题，导致一个军事基地发生火灾事故。虽然没有人员伤亡，但事件暴露了永恒能源技术的缺陷和周明华团队的诚信问题。
进一步调查发现，周明华确实与外城公司有未披露的技术合作，违反了外城城家安全规定。
事件曝光后，永恒能源估值暴跌，合作伙伴纷纷退出，周明华面临法律诉讼。
相比之下，神经矩阵始终坚持技术透明和安全第一的原则，赢得了市场的信任。外城公司重新审视对神经矩阵的限制，最终批准了合资企业方案，只是要求董事会中有公司指定的安全高管。
秦浩并没有因为竞争对手的失败而喜悦。在内部会议上，他说：“周明华曾是我们的同事，他的错误选择令人遗憾。但这提醒我们，短期利益诱惑永远存在，只有坚持正确的价值观，才能赢得长远的成功。”
五年后，神经矩阵-东惭子联盟已经成为全球能源领域无可争议的领导者，市值突破万亿。但更重要的是，神经矩阵开创的“科技普惠”模式改变了全球能源格局。
在托洲，超过一亿人通过神经矩阵的能源服务首次用上稳定电力，带动了整个区域的经济发展。
在合洲和南外，神经矩阵与当地企业合作建设的分布式电网，成为城家能源体系的重要组成部分。
甚至在平外发达城家，神经矩阵的量子电池也成为家庭和企业的标准配置，大大加速了化石燃料的替代进程。
秦浩被评为“影响世界的商业领袖”，但他很少出现在媒体面前，而是更多时间花在技术研发和人才培养上。
在一个晴朗的秋日，秦浩重返华青园，与苏雨教授一起为“华青-神经矩阵未来能源实验室”揭牌。
面对满怀憧憬的年轻学子，秦浩说：“很多人问神经矩阵成功的秘诀。是技术？是资金？是商业模式？这些都是重要因素，但不是最关键的因素。”