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市场总监徐芳提出了推广策略：“与传统广告方式不同，我建议采用社区口碑传播。每个村庄先找几个关键意见领袖试用，然后扩散。”
秦浩补充了一个关键点：“我们还要帮助用户用能源创造收入。只有当他们通过电力增加收入后，才会愿意持续支付电费。”
方案初步确定后，秦浩决定先在平米线和平旺达进行试点，每个城家选择五个社区，总计覆盖约一万户家庭。
#意想不到的阻力
就在团队紧锣密鼓地准备托洲计划时，新的挑战出现了。
一天清晨，秦浩接到平洲分部紧急电话：平盟宣布对量子电池进口实施新的认证要求，整个过程需要12-18个月，且费用高昂。
“这明显是非关税壁垒。”平洲分部负责人大卫在电话中说，“我了解到是传统能源巨头在背后游说。”
紧接着，外城方面传来消息：城会正在审议一项法案，要求所有关键基础设施使用的能源存储设备必须在外城本土设计和生产，effectively将神经矩阵排除在外城市场外。
秦浩立即召集危机应对团队。
杨静先分析了形势：“平外市场占我们收入的65%，如果同时失去这两个市场，公司会面临严重危机。”
法律顾问提出：“我们可以通过WTO提起申诉，但过程漫长，远水不解近渴。”
秦浩沉思良久，然后说：“我们不能仅仅防守，需要多线作战。一方面在法律和政策层面应对；另一方面加速推进托洲和其他新兴市场计划；同时，我们还需要寻找在平外市场的突破口。”
就在这时，林凡从日城发来加密信息：“据悉，传统能源巨头正在组建全球联盟，旨在阻止量子电池的普及。他们计划通过游说公司、散布安全疑虑、甚至收购竞争对手来遏制神经矩阵的发展。”
秦浩意识到，这场战斗已经不再是商业竞争，而是新旧能源时代的对决。
秦浩制定了三管齐下的策略：
第一，在法律层面，聘请顶级律师事务所和游说团队，应对平外的监管障碍；同时通过公司渠道，寻求对等开放市场。
第二，在产品层面，加速开发符合新要求的产品，并在外城建立研发中心，满足“本土设计”要求。
第三，在市场层面，加速推进普惠计划，开辟新市场，避免过度依赖平外。
其中最冒险的是外城研发中心的计划。董事会多数成员反对，认为这相当于将核心技术置于外城jurisdiction之下。
秦浩力排众议：“如果我们不这样做，就会完全失去外城市场。我们可以采取‘分拆技术’策略，核心算法保留在中城，应用研发放在外城。”
同时，秦浩决定亲自前往布鲁塞尔和华盛顿，与政策制定者直接对话。
在布鲁塞尔，秦浩会见了平盟能源专员。那位德城高管直言不讳：“秦先生，我们担心的是过度依赖中城技术带来的安全风险，不仅仅是能源安全，还有数据安全。量子电池连接的网络可能成为监控工具。”
秦浩回应道：“专员先生，我可以保证神经矩阵从不也不会在后门中植入任何监控功能。事实上，我们可以接受最严格的审计。但更重要的是，阻碍清洁能源技术的普及，是否符合平洲的碳中和承诺？”
会谈没有立即结果，但秦浩意识到他需要更直接地解决这些顾虑。
在华盛顿，情况更加复杂。秦浩会见了城会能源委员会主席，那位资深的参议员直截了当：“秦先生，外城不会允许关键能源技术控制在中城公司手中，不管它多么高效。”
秦浩提出了一个折中方案：神经矩阵与外城公司成立合资企业，技术授权但控股不超过49%，且满足所有安全要求。
参议员表示可以考虑，但附加了一个条件：神经矩阵必须公开量子电池的核心算法。
这是一个秦浩无法接受的条件。谈判陷入僵局。
回到城内，秦浩感到前所未有的压力。股价因为平外市场的不确定性连续下跌，股东们要求给出明确解决方案。
就在这时，林凡从日城发来重要情报：传统能源联盟内部并非铁板一块。一些平洲能源公司实际上在私下开发类似技术，他们加入联盟主要是为了延缓神经矩阵的发展，为自己争取时间。
更重要的是，林凡发现外城军方对量子电池表现出兴趣，因为它在偏远地区的军事基地有巨大应用潜力。
秦浩立即调整策略：重点突破军方需求，因为军事采购往往可以绕过商业限制。
通过层层关系，秦浩团队与外城城防部取得了联系。果不其然，对方对量子电池在海外军事基地的应用极为感兴趣，特别是能够减少对柴油发电机的依赖，降低燃料运输的危险性。
经过两个月的测试和评估，外城城防部决定小规模采购量子电池用于海外军事基地试验。这一决定打破了政治壁垒，为神经矩阵打开了突破口。
与此同时，神经矩阵的法律团队在WTO取得了初步胜利，平盟同意加快认证过程，并给予临时许可。
当秦浩忙于应对平外市场时，托洲的普惠计划传来了好消息。
平米线试点项目六个月的数据显示：用户平均收入因稳定电力增加了35%，支付率高达92%，远远超过预期的70%。更令人惊喜的是，当地社区创造了超过300个新工作机会，主要是维护技术和基于电力的微企业。
平旺达公司看到试点成功，主动提出与城家电网计划合作，希望神经矩阵为100个偏远村庄提供能源解决方案。
杨静从托洲考察回来后，兴奋地向秦浩报告：“你无法想象那些社区的变化。孩子们晚上可以学习，妇女们不必花时间取水，小作坊可以扩大生产。更重要的是，他们不再把我们看作外城公司，而是合作伙伴。”