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另设“风险总监”。
“要么我兼管风控，要么我不来。”她在电话里说得很干脆。
高攀连夜飞往北京，在机场贵宾厅见到了她。
“您说得对。”他开门见山，“按照常规架构，合规副行长本就应该统领风控条线。但这一次，我们想试试不一样的。”
他拿出平板，展示了一份组织权限对照表：
-风险总监有权否决任何单笔超500万的贷款提案
-但无权干预日常运营管理
-同时设立“联合决策委员会”，由行长、两位副行长、风险总监四人组成，重大事项需三人以上同意
“她不是您的下属，也不是我的傀儡。”高攀看着苏婉的眼睛，“她是制度的一部分。就像刹车系统，不是为了阻止车前进，而是为了让车跑得更稳。”
苏婉沉默许久，终于点头：“我可以试试。”
第八周，筹备进入冲刺阶段。高攀主持制定了《鹏城支行运营手册（初稿）》，共计十二章，二百三十七条细则。其中最引人注目的是第三章第九条：“所有客户经理每月至少完成两次‘沉浸式走访’，即在企业现场办公不少于四个小时，参与一次团队会议，提交一份非财务观察报告。”
与此同时，他也收到了来自外部的压力。
某日午休，他在食堂偶遇总行战略发展部的一位老熟人。对方压低声音：“听说你们准备和云峰基金搞联合尽调？”
“是的，资源共享，降低信息不对称。”
“小心点。”那人苦笑，“云峰的背后站着省里那位，你要是沾得太深，容易被人说是‘站队’。”
高攀不动声色：“我只是做生意，不做政治。”
“可在这行里，生意本身就是政治。”
当天晚上，他约林砚喝酒。地点是一家藏在老城区巷子里的精酿吧，昏黄灯光下，两人面对面坐着。
“你说，我们真的能做成吗？”林砚突然问。
“我不知道。”高攀坦然，“但我必须试。如果连我们都只敢守着存贷利差过日子，那中国的科技创新靠谁支撑？”
林砚举杯：“敬理想主义的疯子。”
“不。”高攀碰杯，“敬清醒的冒险者。”
第二个月初，总行召开专题汇报会。高攀代表筹备组作最终陈述。PPT第一页写着一行大字：**我们不是来复制一家银行，而是来试验一种可能。**
他用了整整四十分钟，讲述了一个关于“信任重构”的故事：如何用技术手段识别真实价值，如何用制度设计实现权力平衡，如何用服务温度赢得企业家的心。
当他讲完坐下时，会议室一片寂静。
许久，方青叶缓缓开口：“其他分行行长汇报，最多讲‘目标’和‘措施’。你讲的是‘信仰’和‘变革’。”
他顿了顿：“我同意你的方案。但有一个条件??第一年内，不良率不得超过1.2%，否则，立即叫停。”
“成交。”高攀起身，深深鞠躬。
散会后，周雨追了出来。
“高行，刚才会上……我没敢说。”她声音有些颤抖，“其实我父亲，就是当年申城分行那笔3000万贷款的审批复核人之一。后来他被问责，提前退休，去年查出肺癌晚期……我一直觉得，是我拖累了他。”
高攀怔住。
原来如此。难怪她能在那次谈话中保持沉默，因为她比谁都明白，一句话的重量可以压垮一个家庭。
“听着。”他认真地看着她，“你父亲没有错。错的是那个让我们只能靠报表做决定的体系。而现在，我们正在改变它。你不是来赎罪的，你是来建造未来的。”
周雨眼眶泛红，用力点头。
一周后，鹏城支行正式挂牌进入倒计时。高攀站在尚未装修完毕的办公室里，望着窗外的城市灯火。远处是腾讯大厦的霓虹，近处是无数写字楼里仍在加班的年轻身影。
他打开手机，给陈丹路发了条语音：
“你说得对，信用不在纸上，在人心。接下来这一仗，我们一起打。”
夜风吹进来，带着南方特有的潮湿气息。
他知道，真正的考验，才刚刚开始。