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发‘创业失败自白’这类文章。”
全场哄笑,气氛稍缓。
高攀却盯着她:“这套系统什么时候能上线?”
“原型两个月,正式部署需要至少六个月。”
“不行。”高攀摇头,“我要三个月内看到可用版本。我可以协调鹏城当地的政务数据接口,也可以请云峰基金开放部分投后管理数据库。”
林砚挑眉:“你动作很快。”
“因为我没时间犯第二次错。”
会议结束后的傍晚,高攀独自留在空荡的会议室里,用红笔在白板上画出一张组织架构图:
-支行行长(自己)
-副行长两名:一名分管业务拓展,一名专责合规运营
-风险总监(总行直派,独立汇报)
-科创金融事业部(下设三个中心:投贷联动中心、技术尽调中心、产业研究室)
-综合管理部(含人力、行政、党建)
他在“风险总监”四个字下面划了重重一道横线。
第二天清晨,他再次来到方青叶办公室。这次没有通报,门直接开着。
方青叶正在批阅文件,抬头看了他一眼:“来得正好,我正想找你。”
“我想清楚了。”高攀站定,“关于风险总监的人选,我希望是周雨。”
方青叶笔尖一顿,抬眼看他。
“她是临时秘书,资历尚浅。”
“但她听得见墙那边的声音。”高攀直视着他,“那天我们在外面谈话,她全听到了。她没有打断,没有泄露,甚至连表情都没变。这种人,才真正懂得什么叫‘位置’与‘分寸’。而且……她毕业于中央财经大学风险管理专业,研究生论文题目是《区域性商业银行跨域经营中的内控失效研究》。”
方青叶放下笔,靠向椅背,久久未语。
半晌,他忽然笑了:“你知道总部有多少人盯着这个位置吗?多少老资历的风控条线干部削尖脑袋想往上爬?你却推荐一个才进单位八个月的小姑娘?”
“正因为她是新人,才不会被旧规则绑架。”高攀语气坚定,“我要的不是一个只会盖章的监军,而是一个能和我一起重新定义规则的人。如果连这点勇气都没有,谈什么差异化?谈什么破局?”
方青叶凝视着他,眼神复杂。
最终,他拿起内线电话:“通知人事处,启动对周雨同志的提拔考察程序,拟任鹏城支行风险总监,试用期一年。”
三天后,消息传开,总部震动。有人说高攀用人唯亲,毕竟周雨曾是他秘书;也有人猜测这是方青叶刻意布局,借新人之手牵制高攀。唯有陈丹路在微信里给他发了一句话:“你终于明白了??真正的制衡,不是对立,而是共生。”
筹备工作全面提速。
第四周,高攀带队赴鹏城实地调研。他们在南山科技园租下一间共享会议室,连续七天走访了十八家初创企业。有做量子加密通信的,融资两轮共2.5亿,办公室装修豪华,但员工人均月薪不到一万二;也有做农业无人机的,团队五个人挤在民房里写代码,却已实现小批量出货,客户遍布东南亚。
晚上回到酒店,高攀召集团队复盘。
“我发现一个问题。”林砚指着数据分析屏,“很多企业账上有大量未动用授信额度,但他们宁愿用自己的钱撑着,也不愿多贷一笔。”
“为什么?”干部考察专员问。
“怕失去控制权。”高攀接过话,“银行的传统模式是‘押东西、算流水、看报表’,可科技企业的价值在人才、在技术、在未来的可能性。我们用昨天的尺子,量明天的河。”
他转向林砚:“能不能做一个‘成长性溢价模型’?比如,企业每获得一项发明专利,或完成一次产品迭代,或达成某个关键客户签约,就自动提升其信用评级,并触发预授信额度释放?”
林砚眼睛一亮:“技术上可行!我们可以接入国家知识产权局API,再打通天眼查、企查查的数据通道……”
话音未落,手机响了。是周雨。
“高行,刚收到总行批复,鹏城支行办公选址获批??原国际金融中心B座17层整层,面积一千八百平。”
“好。”高攀松了口气,“尽快进场装修,我要大厅设计成开放式工位,不留封闭办公室。行长工位放在最靠门口的位置。”
“那……安保怎么办?”
“不需要安保。”高攀淡淡道,“我们要让人走进来第一感觉就是:这不是一家高高在上的银行,而是一个创业者的会客厅。”
第七周,班子初步成型。副行长人选敲定:业务口由原深圳分行零售总监赵明远出任,合规口则由总行空降的女将苏婉担任。两人履历光鲜,背景迥异,一个擅长开拓,一个精于防守,恰好形成互补。
唯一的问题是,苏婉明确表示不愿接受“副行长”头衔之下还