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王凯琪嗯，简单写了一个关于那个洗碗效应的那个心理咨询的内容，学习一些也是挺不错的，这也是生活中的一部分。
心福咨询
职场心理小技巧:人勤春来
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2-03-17阅读量:7125
能源至净生活至美题目:
当前,干部中有的出现洗碗效应,就是为了不出事,宁可不干事,请你谈谈如何破解洗碗效应?
案例:
一家单位有两名员工w和x。w工作非常卖力,不仅完成自己的工作,领导安排的非岗位职责的工作,哪怕是在节假日,他也会加班加点完
成
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职场心理小技巧:人勤春来x只会完成自己岗位职责内的工作每天准时下班,节假日也能在朋友圈里看到x四处旅游的照片。
但是,对任劳任怨的w,领导经常批评w在工作上的失误,对w的辛苦付出视若无睹;对x反而不会安排很多工作,偶尔x多做了一些工作,领导还会大加表扬。
经过一段时间后,w也“学习”了x的态度,不再尽心尽力为单位工作导致单位工作积压、绩效下降。这种能者多劳,闲者得利的不公平现象,就是所谓的“洗碗效应”。
分析
“洗碗效应”;经常洗碗的人打碎碗
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的概率比不洗碗或少洗碗的人大。而一旦打碎了碗,不仅会前功尽弃,还可能因此受到批评。而那些没洗碗或很少洗碗的人,则不会因此收到批评。
“洗碗效应的背后,隐藏的是管理人员需要警惕的两种心理学效应:“损失厌恶”心理和“心理适应“原则。
01.“洗碗效应”背后的心理效应
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损失厌恶”在心理学上是指人们同时面对同样数量的收益和损失时,会认为损失会比可能的收益更加令他们难以忍受。
比如上文中的w,虽然w承担了大量的工作,但也就意味着在工作中也有更大的概率出现工作的失误。由于人们心理机制上对损失的天然厌恶,领导会对w在工作上的失误记忆得更加清楚,对w顺利完成的工作,关注度就会小很多,甚至会形成“w做事不太牢靠”的想法。这种心理也导致领导对w的态度可能更加偏向负面,因为相比其他员工
w给他带来过更多工作上的“损失”或者麻烦。而对x而言,ta的工作量少,在工作中失误也少,对领导而言,10带来的损失也就较少,其心理印象反而是会偏正面。
是哟！王凯琪新经过想要的字幕，诚信令人心怡。人的心情正当时轻声识别中，感觉的心情正当时，精神识别中，松手就是结束。人家说没有好的物件，也只有普通话。这也能当物吗？是的这叫做话语物是普通话。
活着挺好的。。。
其实王凯琪就是那个x。。。
今天不代表以后。。。
（本章完）