第1273章我不是球迷，我是老板

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60%或者70%，这就有限制了。俱乐部自身的创收能力不强，工资帽就很低。一家年收入10亿英镑的俱乐部，可以拿出7亿英镑把全世界最好的球员都招来。一家年收入1亿英镑的俱乐部，只能发出7000万英镑的工资，就只能买一些三四线的球员。发现了没有？未来的世界里，商业性越强，竞技性就越强。商业和竞技不是矛盾的关系，是相辅相成的关系。”
    “马太效应。”
    “对，所以曼联要赶紧起步，晚了就落后了。现在皇马、巴萨一骑绝尘，在商业化的运营之下，全世界所有顶尖的球员都要跑过去。如果曼联不及时跟上，未来十几年，整个欧洲足坛就看这哥俩二人转了。”
    宁雅娴渐渐地理解了他的思路，“商业化之下，就可以买到最多的顶级球员。就算他们会因为一些商务活动分散精力，可一支顶级强队，就算拿出一半的注意力，也能轻取一些弱队了。”
    周不器笑道：“对，如果是遭遇强队或者是欧冠淘汰赛，则那个阶段就不要安排商务活动，要球员们集中精力去准备比赛，就可以做到商业和竞技上的平衡。”
    弗格森治下的曼联成绩很好，不是因为强强对话成绩多么优秀，而是因为战绩稳定，很少爆冷输球。
    不管强队还是弱队，他都要求球员们拿出100%的热情去比赛。
    不爆冷，对市场来说，曼联就有点“无趣”了。
    而且，球员也是人。
    不可能让他们一直紧绷着神经，认真负责地对待每一场比赛，必然是有轻重之分。不管是强队弱队，如果都是以同样的姿态去应对，时间长了队员就麻木了。
    后世中宇宙队的皇马和巴萨则不太一样，遇到强队，往往都能取胜，在欧洲赛场中予取予求。可是在联赛中遇到弱队，经常会爆冷输球。尤其是皇马，经常在国王杯里被业余球队淘汰。
    这种模式后来成了足坛的主流，包括拜仁、巴黎、曼城、利物浦等豪强，在强强对话中展现自身实力，却也经常爆冷输给弱队。
    发展商业，增加营收，利用俱乐部的球员资产来创造衍生价值……球员分心了，就容易出现爆冷。爆冷了，就会更有话题度和关注度，商业性就更强了。
    商业性强了，收入多了，就可以买更多的优秀球员，给他们开出足够高的薪水，来提高球队实力。
    欧冠赛场一共就那么几场比赛而已，把关注度和注意力提上去，激发出球员100%的热情，就可以展现出球队的真正实力。
    作为球迷，当然希望主队每一场比赛都能赢球。
    但周不器是俱乐部老板。
    而且不是一般意义上的老板，从某种意义上来说，他跟中东土豪一样，都不指望从足球身上赚钱。
    要赚的是影响力和附加价值。
    这就必须要提升俱乐部认知度、传播性和品牌价值。
    如果不夺冠更符合大战略，那么还是输球吧！
    就比如这个赛季欧冠决赛：曼联vs巴萨。
    周不器利用先知先觉运作一下，其实有机会让曼联夺冠。巴萨的晋级之路上，遭遇过切尔西，并爆发了斯坦福桥惨案。
    如果周不器跟阿布说一说，并利用大卫·吉尔的关系，把那场比赛的主裁判换一个人，说不定最终晋级决赛的就是切尔西了。
    到时候曼联跟切尔西会师决赛，赢球的概率非常大。
    不过，周不器不打算参与这件事了。
    让巴萨赢球吧！
    通过巴萨的赢球，让大卫·吉尔和弗格森爵士看一看，商业化模式下的巴萨可以完虐曼联！输球的原因是球员水平不行，而不是商业化的结果。
    通过事实来说话。
    弗格森丢了决赛，爱徒c罗远走皇家马德里……连番打击之下，弗爵爷必然气馁，心灰意冷、气势减弱，抓权的底气也不足了。
    周不器就可以真正地按照自己的理念去改革曼联的战略了。
    这么看来，为了大局，不仅要输球，c罗也不能留。

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第1273章 我不是球迷，我是老板

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