漫谈竞争

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勇于竞争，国家就会落后于世界，个人就会落后于时代。而落后就要挨打，就要受制于人，历史的教训是沉痛的。我们的祖先是很有竞争意识的，易经的第一句话就是“天行健，君子当自强不息。”炎黄子孙应该牢记祖训，自立自强，跟上全球竞争的步伐，并为世界发展、繁荣做出应有贡献。
    竞争应该在公正、和谐、有序、合法、平等的环境中进行。国家、地区、单位应当创立良好的竞争环境，使竞争合理、合法地健康开展。公民也要按合理、合法的原则参与竞争。这样才能回避竞争的弊端，使竞争健康、有序进行。
    竞争具有普遍性，任何地方、任何领域都必须开展竞争。地方保护主义，行业、部门垄断都是错误的，都会使地区、行业、部门趋向僵化、保守、落后。竞争不应该、也不能够有死角。
    现代竞争应该特别注重和谐进行。竞争的胜利者是强者，但强者在快速发展的同时，也要考虑弱者的利益，考虑整个社会的利益。竞争只是一种手段，竞争的根本目的是促进社会的全面发展，人类素质的全面提高。比尔·盖茨、李嘉诚、霍英东等把大笔竞争中获得的财富又捐献给社会的作法是应该赞扬和鼓励的。
    竞争造成差别，差别又是竞争的必要条件，因为有差别人们才有向上攀登的欲望。“平均主义”，“大锅饭”是错误的，就因为这种思想，做法阻碍竞争。只要竞争存在，人类就会有差别。*清醒认识到这一点，在改革开放中拉开了工资、奖励档次，实行了职称等级制度，促进了竞争，促进了人的积极性。
    培养、使用人才是取得竞争领先的关键。正如美国普林斯顿大学哈比森教授所说：在现代生产中，“人力资源构成各个国家财富的最终基础。资本和自然资源是生产力的被动因素，人则是主动力量。”1981年，简·卡尔松出任斯堪的纳维亚航空公司总裁，当时该公司每年亏损1700万美元，仅仅一年之后，该公司就赢利5400万美元。其中奥秘就是卡尔松改革了经营方针，科学的重组了公司机构。1985年，我国海尔集团的前身青岛电器厂欠有100多万人民币债务。该厂新任领导张瑞敏选择了名牌战略，创出了海尔名牌，几年后实现产值80多亿，利税88亿多元。人才优势不但可以创造价值，还可以降低损失。日本索尼公司总裁盛田昭夫自豪地说：“日本工人的次品率比美国少25%。这是人才优势的巨大作用。”经济领域是如此，其它领域也是如此，人才是竞争、发展的关键。
    竞争有一个秘诀：杂交优势。亲缘离得越远，结合越有优势。动植物是如此，杂交稻、杂交猪都有竞争优势，抗病率高，产量高。人类也是如此，远血缘的混血儿体质强，头脑聪明，而开放、走向世界的企业和国家发展得快。所以一定要走向世界，在最大的范围内参与竞争，这样才能广泛吸纳世界各国的优长，取得杂交优势。我国目前大量引进国外专家、技术，派出大量学生、专家出国学习；又加入wto，积极参与国际竞争，这些做法是非常明智的。
    创新是促进竞争，在竞争中取得领先优势的又一个秘诀。新生事物最有活力，竞争力最强。美国人的创新意识就非常强。1950年，美国人创办新企业九万三千家，到了二十世纪80年代，美国人年创办新企业达到六十万家，可见一斑。日本人有一种“液态思维”，即思维无定势，随形就势，灵活创新，在经济竞争中往往出奇制胜。举两例：1、日本三荾公司了解到阿联酋气候干燥，需花费大笔资金解决淡水需求，便在前去进口石油的轮船里装满淡水，卖给对方，使单途空载的船只赚取了大笔财富。2、日本东洋人造丝织品公司为了提高纺织品质量，处心积虑思考如何把合成每根纱的五根线纺得精细均匀，但却避免不了次、废品常常再现。苦恼之余，他们突发奇想，何不索性就把线纺得精细不匀，织成一种表面粗糙的面料，让一贯追求空光滑闪亮衣服的顾客换一种口味。结果产品投放市场后十分畅销，不但解决了生产难题，还获得了大量利润。我国现在大力提倡自主创新，也是完全符合竞争规律的。我国海尔集团的产品创新、管理创新也举世瞩目。在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士i国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等专门对此进行案例研究。海尔“市场链”管理模式还被纳入欧盟经济优秀典型案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际经济管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。海尔精神应为我国各界在竞争中努力学习的典范。

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