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您远在国外，还挂念着我的情绪，一再关问，等不到回音就托人转答，沉舟谢谢您关心！
您说您是如履薄冰，沉舟也早就是溜冰之人。久在这样的公司，再不计较，也不能少了必要的心机，十八年多的岁月，起起浮浮，以沉舟的灵敏又岂有不知之理？
纵然从来不为自己去争取过什么，但这次，为了保下对我有恩的老大，为了将也对我有恩的您之地位巩固，我沉舟，一向仁慈，也从不介入纷争的好好先生，也不得不出手。
沉舟对自己的情绪上的把握是何等的到位，您是还不知道的。
我还在高中时就能在闹市中温习功课了，早在小学时就能从暴跳如雷立马变得平心静气。
请不必担心我，我能保护自己，也能为您清理出一个更好的局面来。
看着吧，等您归来，一定是一幅对您有利得多的新局。
发发脾气，我绝对是故意的。
在您出国的这十天，沉舟必须要把握住时机，快刀斩乱麻，解决一些您在位时不便处置的事。
沉舟是会前馈控制的，在您走之前，其实我就已经动手了！
我所把握的契机，其实就是从总经办预先得知了关键情报：就要对老大和我对手了！
这样重要的情报若都还不好好利用，岂能对得起我要挖空心思去写的那部《情报力》！
与管代之间的矛盾，其实已经不完全是我个人与他的事情，而是公司两大中心之间的搏奕，这您是知道的。
其实对我个人的危害并不大，这不，让他得些小利，等他嚣张过后，我不过三言两语，就已经把与他之间的“过节”完全摆平，从此之后他就算想对我下手也不好意思了。
所以，凡此总总，对沉舟而言，不过是小K.S，您根本就不用在意。
这次对品保部的争夺，看起来您是赢了一半，输了一半。但要是依沉舟来判断，是您输了！
在成败的评判上，沉舟一向是极力反对“和局”的存在，总认为凡是争执搏奕，就是有胜负的。
表面看，您打垮了内在最具威胁的强大对手，但同时也被管代渔翁得利，将整个品保部完全划拉了过去。将一个要害部门，移送给了另一个中心！所以是一半一半！可能您自己也是这样认为。
但沉舟就知道这个判断是错误的，因为我有更高层的情报，您这次所发动的突然打击根本就是多余。
因为您打垮的这个对手的命运早已经被注定了，不用您出手，他也不可能威胁到您！
被对方赢走了这一队重要的棋子，从此以后，对方就能以品质为借口，全面掣肘我们中心的所有部门。
搞得对方开给我们的每一张异常单都要罚款，罚来罚去，用不了多久，我们中心就会离心离德，士气低落。
加上我方中低层干部素质低下，大多只看得到眼前的小利，被罚100就得以损坏1000来回报，这就是从管理层次上衰败下去。我消彼涨，您半年多来的努力就会输得精光！
当然，话说回来，只要还没有真的输光，只要底牌还在，只要我们不缺智慧，就还能扭转。
这就是管代所说的他所懂得的管理！这样浅显狭隘的管理，您我都能一眼就看穿！
为了私情，枉顾公司大局，抓住一点鸡毛就罚，这算什么管理？
所以沉舟才在公司的微信群中以“我是沉舟我沉默”来回应。
我才懒得跟不懂管理的人去谈管理嘞！
要谈，沉舟自然会找您和C.E.O。
所以沉舟出手，最主要的，还是找C.E.O。处理与管代之间的摩擦，只不过是顺手一挥，都值不得我停留。
与C.E.O的对话才是最关键。
其实在他面前，非独沉舟，是人人都有话语权的，只是多数人看不穿，偏偏舍近求远。
武器人人有，会不会用就大有讲究。
明明会“朝天阙”，却偏偏在打太极。这就是一般人的现状。我不是一般人，我是文科班的。
他们那个中心出手了，我们这个中心就得还手。您立马就要出国，我们中心这些聪明的人都在沉默，我不还手谁还手？
所以，我还手了。我出手不多，直接了当。
我出手，其伤拳。未伤人，先伤己。先斩己方三人带上对方一人。
己方的，是内患。对方的，是我们最头痛的那个对头！我是算过的，一举数得。
我成功了，一举功成。用刀，不是自己的刀，而是他早已经磨利了的刀！
他反正是要砍人的，精确绝密的情报：要砍的，就是我和老大。
既然刀已经举起，一定会落下，就让它落！落下就好，我不挨刀谁挨刀？
刀落下，我不挨，还先把老大推开，我俩都不挨！
我，借四换二，就借来他们四个，从刀刃下换出了我和老大。