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集团的防疫防疫准备……
她必须思考到位！同时，必须赶紧打包去集团，封闭工作指挥安排。
三月是初春，身上披着那件的已被磨得脱了毛的驼色呢子外套。
曾经浓密紧实的绒毛已经被吹得稀疏，留下的是岁月的累累瘢痕。
披着这件呢子外套，我仿若铠甲勇士，就像手里就像拿着一把枪，可以冲锋陷阵。
别人更多的艰难。
现在我要去封闭工作，沈长虹就是我返岗最有力的坚强后盾。
我的包已经收好了。
和沈长虹交代一下，就悄悄走。
我又有些不忍心，静悄悄走到房间，准备静静看她一眼就去赶车。
我是悄悄的，沈长虹就猛的一下子转过头。
深深的看了我一眼，眼圈红了，然后弯着腰，眼泪一下子哗哗的涌出来，像饱满的麦穗依恋大地。
员工宿舍的管家婆吗——返校生产口罩员工回来，要做晨午晚的进出宿舍的体温监测、每天的安全消杀、错峰叫员工起床、出发、按时就寝；防止扎堆等情况……
疫情期间住校生的管理方案、应急措施、上上下下的工作对接……
生产口罩员工要分开住、物品打包、卫生消杀……
打包好的物品要堆放到的一楼里。
重点是，一楼的空气不像我们宿舍区都是有对外走廊，空气通透的。
要做好必须细心、细致呀！嗯，马上8点了，我们先去点名……”
点名是分管总务的冯副校长。
“防疫要以班级为单元，师生入校、教学、活动、就餐、放学、住宿等方面合理管控，实行全过程分时错峰，最大限度减少人员交叉聚集。
集团工作千头万绪，
封闭期间，员工严禁出这栋生产大楼。
每天给四类人员测体温，早餐、中餐、晚餐，一天三次。
每天给大家测温三次并登记好，也是监督，如果体温异常者，马上按集团应急流程报驻扎集团的医，通知领导……”
她已经连夜开了几天研究方案。
生产口罩复学后，每个班至少配备两间，一间生产，一间生活，各班之间相对隔离。
制定错时作息表，指定课余活动区域、进出线路等，并使用标牌、地贴、划线等清晰标识，引导员工错时、分区活动，避免不同班级交叉聚集。
做不好防护措施，一旦发生问题，后果是十分严重的，没人能承担起这个责任。”
制作的疫情防控期间生产口罩轮班学习生活错峰安排平面图。
是用Excel表格制作出来的，表格里把生产口罩轮班分成三个时间段生产，用三种不同颜色标注生产和生活和错峰出行安排。
同一种颜色的班次是上下左右隔离的，即同一个时间段生产班级位置是错开的，他们在错开的空间里生产、休息、吃饭、上厕所；下一个颜色段同理，还有出行的路线分区……
她认真看着这张表，觉得是充满智慧的高科技表格。
员工宿舍里不同时段生产的寝室、分区域隔开，错峰出行图，线路分区……
复工，我们是一群坚守者，按下了生产复工工作的战“疫”启动键。
一个萝卜一个坑，现在员工还没来，准备工作就必须超负荷运转。
原生产管理和临时生产管理区域勇84消毒液全覆盖消毒。
生产管理疫情防控期间高三年级学习生活错峰安排平面图；
疫情防控期学生生产管理管理制度已经成文发了下来，张贴在生产管理一楼大门口；生产管理区的体外测温系统安装调试完毕……
上级对集团进行全方位的检查，来到生产管理区，提出新要求，要实现生产后三个不交叉。
生产车间、食堂和员工宿舍管理的三个不交叉。
生产管理区分区隔离住宿，达到出行不交叉；
保宿舍住宿床铺，脚对脚的方向，员工睡觉距离保持在两到三米的不交叉；
三是管理上的严禁员工串寝，人员流动不交叉……”
她坚定点头，“好的，请领导请放心！”
我们生产管理管理团队，也是一个战斗集体。
努力了得到领导的认可，开心也是调整自我紧张和紧迫感最好的方式。
她也渴望疫情快快过去。
只是生活像河流，有时狭长，有时宽阔；有时弯曲，有时平直；有时急促，有时则风平浪静……
简单的生活方式，其实快乐就更直接，也更能坦然面对生活。
她在管理封闭，复工生产这个岗位上甘之如饴。
简单和快乐种，干工作会更投入。
口罩生产量还要增加，生产线不够，还要增加的临时生产管理区，工人们忙碌施工:安装隔壁板、水电线路、搬运床铺……
新增加的临时生产管理