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300块钱。
“随身听研发小组全部转去做耳机吧。”
没等杜江明汇报随身听研发小组的安排，楚青看了一下手中的报表，开口说了一句。
随身听和学习机一样，都是注定会被时代抛弃的产物。
步步高一开始选择这两样，主要还是因为它们的技术门槛够低。
对于那个时候的步步高，选择这两种产品入局，无疑是最简单最稳妥的。
从现在逐渐多起来的国产市场也能看的出来。
不管是学习机还是随身听，现在国内出现了大大小小几十个不同品牌。
单独只学习机上，不少产品的质量并不比步步高的差。
只是碍于渠道问题，和品牌效应的关系，才没有对步步高的产品有多大影响。
可这也侧面说明，这种没有门槛的行业，往后利润只会越来越少。
以如今的步步高，与其继续投入去竞争，还不如在合适的时候把业务砍掉，把资金投入到更有用的方向。
比起随身听，耳机反倒在未来会有更大的作为。
“耳机？那个没必要投入太多吧？”
对于楚青砍掉随身听的研发，却转手去做耳机，不管是杜江明，还是研发部的其他人都多少有些不解。
“是的耳机！”
在耳机耳塞上投入很大的精力和财力，在这个年代的国人看来，实属不能理解。
毕竟耳机只是一个声音的传输工具而已。
就目前的耳机技术，已经完全够用了，没必要再投入更多的精力和财力去进行研究。
如今的全球耳机市场，基本是松下、爱华与索尼的天下，国内的耳机厂商，也只是做着贴牌生产而已。
投入资金去研发的就更没几个了。
耳机由消耗品转向为消费品，这还要归功于MP3的兴起。
一开始大家对MP3的要求是能出声音即可。音质等都没有太大的要求。
可随着网络技术的逐渐发展，MP3的音质越来越好，MP3的设备也逐渐变得更精细。
随之而来的就是，对耳机这些配套设备的要求也越来越高。
一直到了智能手机时代，耳机更是成了标配。
一副好的耳机，更是动辄上千上万。
甚至可以远远超出手机本身的价格。
比起随身听，如今还十分不起眼的耳机，却是一种可以做很多年的产品。
这也是为什么，楚青就算决定砍掉随身听的后续研发，也要组建耳机的生产研发。
尤其1995年初，爱立信提出了蓝牙的概念。这个时候步步高入局耳机行业就正是时候。
甚至还能参与到蓝牙技术的制定当中去。
如果说前面四年，步步高还只是一家产品制造商，那么从DVD的标准中胜出后，楚青就决定让步步高，开始逐渐往更高端的技术制定方向转型了。
抛弃一些低端的产品，做更长远的产品规划，才是步步高能走得更远的关键。
会议从早上一直开到了晚上。
除了明确一些产品研发的方向。楚青也对研发部进行了进一步整合和职务细分。
如今的研发部，已经非常庞大了，不算那些被调去研究所的人。
现在的产品研发部，就有一千多人，其中电子电器专业的人员，超过了600人，数学、物理等高等计算专业的也有两百多人。
更有这些年从其他公司，实验室挖来的工程师一百多人。
另有这些年楚青花重金，从国外忽悠来的研发人员60多人。
如此一个庞大的研发团队，同时在进行几十个研发项目。
从产品、技术到应用。涉及到了许多方面。
光电池部门，就有两百多人。
如今以杜江明的技术，已经无法胜任许多产品的研发了。
他现也基本不亲自进入研发项目中，更多担任的是管理工作。
为了更好的管理，楚青这次将研发部分成了三个部门。
战略规划中心、产品研究部、调研测试部。
战略中心进行主要任务就是确定方向做什么。
至于后面两个部门，就是为了让这套自主研发变得更高效成熟，保证研发出的产品不会脱离实际。
任何产品从研发到进入市场，都有一个很漫长的过程，并且就算研发出来，也不一定就能得到市场的认可。
许多科技公司，每年投入研发的资金占比都在百分之二十左右。
可最终能真正面世的却少之又少，就算能面世，也会面临着没法取得市场认可的窘迫。
就好比诺基亚，早在1996年就开始对智能机进行了研发。
塞班系统，也是很早就投入了商用。
然而还是被苹果开创的触屏时代，扫进了历史的垃圾堆。
这能说明是诺基亚在研