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在董事会上，李长亨说的很清楚。
垂直农场在米国地大人少的国家，确实没法预料前景。
但对岛国、以涩列、新家坡和南高丽来说，这就是无法放弃，必须掌握的技术。
到时候花旗提出合作，不说其他要求，仅仅是在这些国家开营业点，会变的容易不少。
别看岛国和南高丽一直是米国的忠实小弟，但在金融、制造业等关键领域，这些小国对外来资本一直都卡的很死。
投资可以，但想持股超过5%进入董事会，还是多等十几、二十年吧。
除了比如会求合作的几个地少，经济却不差的小国外，垂直农场在欧洲等国家的市场，同样不会小。
未来的荷兰，除了花卉之外，常年位居世界第二大农产品出口国的宝座，靠的就是温室和垂直农场。
至于什么新型销售模式，无非就是在米国会流行几十年的电视购物。
而电视购物，最关键的是信任。
和天朝不同的是，在移动互联之前，因为信用卡的广泛和普遍使用，还有律师普遍存在于民众生活中，广告承诺只要虚假，必然会被人告的原因。
电视购物在米国、岛国等资本国家，发展速度和民众的接受能力上，比起未来的网络购物的差距并不大。
从86年第一次有电视购物出现，年销售金额1亿美金，到销售额突破10亿，只用了8年。
突破百亿，只需要17年。
而且，这还是专利的原因，电视台和资本没大规模参与进去。
等20年的专利期一过，仅米国有线电视网电视购物一年的销售额，就达上百亿美元。
整个电视购物的销售额，最高峰的时候，约占美国零售总额的8%。
这可是至少上千亿美金的巨大销售网络。
在李长亨拿着律师团搞定的专利文书，向花旗股东们的描述中，除了没有中间商、受众面广和巨大盈利的销售模式外。
这年代不管米国、还是其他资本国家的民众，普遍认为电视中播放的新闻、评论、采访属于比报纸、电台、杂志都要权威的消息来源。
只要电视里承诺，比门店、经销商售价低，事实上也肯定售价低10%到30%左右的价格，对中等收入的家庭主妇的吸引力可不会小。
光出门逛超市购买日用品、日常食物，还得开车的这一条。
对出了名懒的米国人来说，吸引力就不会小。
至于配送，老实说，米国的人工成本确实高，但仅仅排除掉代理商、批发商、零售商的价格差额，就足够在米国各大城市建立物流网路。
而且说句不客气的话，李长亨和花旗的股东们，看重的并不是电视购物公司能盈利多少，而是这种新模式一旦被民众接受。
光一家公司在资本和股市上的估值，就能以20倍销售额的爆发式增长，轻易就膨胀到20亿，百亿、甚至几百亿。
未来的网购、电商、明星带货等等模式，都能在电视购物中找到相似处。
等纽约一地试运营状态良好，李长亨的目标就会转向并购，在这年代盈利能力并不强的电视台。
按照米国电视台全私人的模式，只要吞下东部城市纽约、费城、迈阿密，西部的洛杉矶、旧金山、凤凰城。
还要南部的休斯顿、达拉斯和新奥尔良等大城市的电视台。
就能组建一个覆盖米国东西海岸，和南方的巨大电视网。
到了这时候，必然会成为全米国最大的媒体集团，掉过头来，和赫斯特或者其他传媒集团讨论合并时。
就不是传媒集团占优势地位，而是这些传媒集团为了利益，求着和李长亨商量合并的问题了。
而且，一个市值几百亿，一个市值才48亿，谁是主导地位就显而易见了。
甚至，这种模式受到市场欢迎时，李长亨稍微和赫斯特接触一下，只要伦道尔-赫斯特不傻。
他就不会等上几年，电视销售开始崛起时，才迟钝、没眼光的找李长亨和花旗商量互相持股的事。
一旦伦道尔-赫斯特心动，他就没法再保持赫斯特家族，35%的大股东地位。
说真的，李长亨不认为伦道尔-赫斯特，还有传媒集团的股东们，会放弃一家被资本市场看好，未来市值至少过百亿。
3、500亿也能期待一下的巨无霸的股份。
万一赫斯特不愿意，无非就是花几年时间组建电视网络，再收购大型报纸累媒体。
有了这基础，再延伸到杂志行业其实很简单。
甚至，米国的传媒集团又不只有赫斯特一家。
反倒是李长亨担心仅仅花旗一家，会扛不住几大财团，和各种资本势力对新公司的垂涎。
至于一个人做。
想倒是想过，但李长亨很清楚，自己一个人就算能搞定电视网络。