第1255章旧友登门无心插柳柳成荫

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织语言，我们公司发展得……有点慢，现在现金流有点紧张，正好有个项目要推进，我想找你借60万周转一下，渡过这个难关，不知道你是否方便？
 “借钱”两个字，他说得很轻，带着一种知识分子求人时特有的难为情。
 我没有立刻回应，而是请他再详细介绍一下公司的状况。晁时推了推眼镜，开始讲述。随着他的讲述，我渐渐拼凑出了一家公司的真实困境。
 这家公司虽然已经成立11年了，但由于缺乏大资本的注入，始终没能打开局面。技术上，晁时和王老师都是技术出身，产品打磨得不错，但在销售上却完全是门外汉。他们的团队一共才十来个人，挤在开发区一间简陋的办公室里，靠着一股对技术的热情，敲开了一家又一家医院信息科的门。
 但是此时对信息化市场的拓展是极其艰难的，因为医疗信息化市场，虽然不是巨头林立，但对于一家无名的小公司来说，每一张订单都来之不易。他提到，为了拿下周边某县一家中医院的单子，他的销售经理连续一个月往医院跑，最后虽然签下来了，但合同金额只有十几万，刨去硬件采购和实施成本，利润微乎其微。
 回款周期更是压垮骆驼的最后一根稻草。医院客户虽然信誉好，但付款流程冗长。系统上线了，发票开出去了，钱却要等半年甚至一年才能到账。晁时说，公司账上已经快见底了，这个月员工的工资都是他刷信用卡垫付的。说到这里，他苦笑了一下，眼神里满是疲惫。
 他有些无奈的说这次来找我，是希望能借给他60万，撑过接下来这半年，等几个医院的回款下来，局面就能缓过来。
 老留在一旁也帮着说话，拍着胸脯告诉我说晁时这人实在，技术牛，就是不太会来事儿，公司做得挺苦的。
 晁时还告诉我说之前的那个占有20%的股东在四年前就撤股了，这20%也到了大股东的手上，本来他们不至于到现在这个境地的，其中的一个重要原因就是去年公司挣了一笔钱，持有80%股份的大股东忽然提出来他不想干了，准备把公司卖了，那晁时和王老师自然是不同意啊，他们俩商量了一下便提出来把大股东手里的股份给全收了，其中一半是现金，另外一半在接下来的一年里逐渐付清。
 我静静地听着，心里却在飞速地盘算。60万，对于我来说不算什么大数目。但我看到的，不是一笔借款的偿还能力，而是一个我此前从未深入了解过的赛道—医疗信息化，更具体地说，就是所谓的电子病历，我不了解，但是我想了解一下。所以我既没有说可以，也没有不可以，而是表示要考虑考虑。
 晁时离开后，我让下面的人花了整整一周时间去做功课，他们去调研了彭城及周边多家三甲医院的现状，也托关系请教了卫生系统的朋友，最后归纳总结后的报告，让我逐渐看清了这个行业的巨大潜力。
 从事后来看，2010年，正是中国医疗信息化从“管理信息化”向“临床信息化”转型的关键节点。电子病历不再仅仅是将手写病历敲进电脑，而是被看作是整个医疗过程数据的核心载体。政府的文件里，已经开始频繁提及“以电子病历为核心”的医院信息化建设。
 再看晁时的公司，虽然他们经营困难，但他们的产品，也就是那套电子病历系统，却有着远超同行的亮点。当时晁时有用他自带的笔记本电脑给我演示了一遍，我虽然不懂编程，但一个好产品的逻辑清晰，界面友好是我作为一个外行人能够真真切切感受到的。
 他的系统不仅仅是把word文档电子化，而是实现了结构化录入。比如，对于高血压患者的病历，医生不再需要写大段的描述性文字，而是通过勾选“血压值范围”、“症状表现”、“既往史”等标准化选项，就能快速生成一份规范、严谨的病历。这些数据一旦结构化，就不再是死文字，而是未来可以进行统计分析、辅助决策的“金矿”。
 此外，他的系统还实现了与检验科、放射科系统的简单对接，医生在写病历时，可以一键调阅患者的化验单和ct影像。在当时，这对于县级医院来说，绝对是降维打击的先进功能。
 我意识到，晁时缺的不是技术，也不是产品，而是资金和资本运作的意识。他守着一座金矿，却因为缺乏弹药，连挖矿的镐头都买不起。
 一个礼拜后，我主动约了晁时。还是在那间办公室，不过我并没有给他那60万借款。
 晁时。我开门见山说道，

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第1255章 旧友登门 无心插柳柳成荫

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