第1281章改革（下）

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    以上只是总纲，是朴志勋向《波士顿环球报》管理层阐述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句话别人就相信他能够带领《波士顿环球报》走出困境，即便已经认为他有这个能力，但还要看是否用心。
    而且，在欧美发达国家，“吹牛”很重要！
    每年都可以看到很多新兴科技公司，号称“下一个facebook”、“下一个twitter”，或者干脆宣称多少年超过facebook、twitter等。偏偏欧美人很吃这套，往往吹得越厉害拉的投资就越多。
    朴志勋喜欢务实，但想要让《波士顿环球报》上下跟着自己干，肯定要拿出让人认可的东西才可以。
    上半场会议就到这里，短暂休息、交流后，开始下半场。
    正式商讨《波士顿环球报》的出路，包括对上半场时朴志勋提出的方案的不同意见等。
    总体上，对朴志勋的方案还是比较认可的，虽然有一些讨论，但在他信手拈来的一家家媒体资料轰炸下，即便持不同意见的人也选择了“暂且观望”的态度。
    还是因为“信任”他的能力。
    如果是他刚刚买下《波士顿环球报》时说这些，肯定会被人驳斥得体无完肤，但在他的身价达到百亿美元后，即便有不同意见也“不敢”提出来。
    期间，朴志勋提到了今年3月份上线的vicenews和4月份上线的vox.，号召《波士顿环球报》向这两家学习，坚持内容为王，做真实、严肃的内容——这个“严肃”是指内容严肃，手法可以有趣。
    这正和他上半场提到过的理念不谋而合，平台化策略和移动端布局。平台化策略通过发布时政、科技、体育等多种主题的内容，从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者；移动端布局，就是他提到的“圈粉丝”、与粉丝互动、以及开发多类app等。
    此外，他还提到了《波士顿环球报》应该充分利用自身的资源，加强自身科技实力。
    不管图片、视频、还是各项流量数据查看、社区和文章评论管理等，都需要技术实力。就像vox.的母公司voxdia，其自创的内容管理系统cho，几乎可以说是世界上功能最强大的内容管理工具了。
    位于波士顿的大学有哈佛大学、麻省理工大学、东北大学等许多全球知名的大学，而《波士顿环球报》和这些大学的关系都不错，尤其和哈佛大学渊源甚深，曾经好几任总编辑都是哈佛大学的毕业生。
    可惜，之前《波士顿环球报》并不懂得利用这些资源。
    朴志勋就是利用自己《波士顿环球报》老板、波士顿红袜棒球队第二股东的身份，在这些大学打开局面，建立合作关系。如今，随着一项项成果如雨后春笋般涌现，他和这些大学之间的联系更加紧密。
    今天晚上，他还办了一个聚会，邀请者就是这些大学的名人、教授、以及各个领域的人才。
    他，或者说投资很擅长挖掘人才、人才再利用。从不采取捐赠的方式和这些大学打交道，所以在校长级别人物的眼中地位并不很高，但在教授、学生中却人气无双！另外就是通过投资、收购的方式收拢了大批理论、技术领域的人才，有的不擅长经营、有的运气不佳、有的在初步成功后便心态失衡……如今的投资虽然仍是一家投资公司，但却拥有大量的人才储备，为他的事业提供人才、技术方面的支持。
    《波士顿环球报》只知道固守自己的一亩三分地，不知道走出去、也不知道利用自身无形资源，在他看来是极大的浪费。
    “最后一点，内容为王！”一如上半场，朴志勋做最后总结，“不要和社交媒体、门户网站学，片面肤浅、甚至胡编乱造的新闻，带来的只是虚假的人气，损害的却是自身的品牌价值。还是那句话，没人会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样！”
    他“吹牛”的方式，和欧美人的“假大空”不同，从实际出发，将道路和前景展现在听众面前，条理清晰、不忘细节，相比热血沸腾，给人一种触手可及的真实感，后劲更强、动力更大，对中下层的感触更深。
    一场会议下来，基本确立了他对《波士顿环球报》的统治地位！
    执行方案中，他会于不知不觉中完善自己的权力。
    在他看来，“人事”本来就是执行方案的一部分。
    精读历史的结果，就是他的风格多变，总能用最恰当的方式处理各种问题，时而粗暴直接、时而润物无声、时而果决、时而阴柔……很难让人把握。
    很多韩国媒体、大公司等都已把他列为研究的对象，想要研究出他成功的秘诀，但却始终没有一个被广泛认可的结论。
    会议直到傍晚才结束，朴志勋没有时间吃饭，整顿一番后，前往宴会场所。
    他是主办人。
    而且，应付这群学术型人才更累，今晚邀请

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第1281章 改革（下）

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