第218章座位呢？

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    事实的确是如此。
    网货模式晚于团购模式，而且由于政策风险因素，风投在很长的时间里都处于观望之中。就算是进行试水，也是一些没什么名气的风投在尝试。
    反观团购模式，从一开始就直接开启了血拼模式，上演了千团大战，乃至万团大战。
    2008年11月，groupon成立，以网友团购为经营卖点。
    经营模式：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的(避免库存)、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
    2009年6月，groupon网率先实现盈利。
    2010年，groupon将触角从美国伸出，业务扩展至35个国家，由30个市场达到约500个市场，用户总数从200万增长到5000多万。它与全球5.8万家地方企业合作，提供了超过10万笔交易服务。
    2011年1月5日凌晨消息，谷歌以60亿美元收购团购网站groupon的计划失败.
    受到美国groupon成功的影响，华夏的团购行业迅速起航。在vc的推动下，团购企业如同雨后春笋般出现在华夏的互联网之中，都争着要问鼎王(冠，
    2010年1月，华夏第一家团购网满座网上线，创办人冯晓海。
    2011年底，华夏团购网站达到最高峰的6000多家。
    2012年9月，华夏团购站降至2919家。
    从0到6000多家，用了不到2年的时间，无数的风投在后面推波助澜，三大互联网巨头先后入场。不过。疯狂终究是要付出代价，仅是9个月的时间，华夏的团购网站从6000多家就变了2919家，折损大半。
    尽管斗争如此惨烈，但哪怕是到了今天，团购仍然在继续血拼。能够赢利的企业寥寥无几。
    这其实是华夏互联网的缩影，当一种新的模式兴起，大大小小的创业团队纷纷加入，谁能够成功，基本上取决于谁能融到足够多的钱来烧。
    从早期的门户，到视频、电商、团购，以及最近的打车软件，莫不是如此！
    最早的b2c企业并不是四十大盗网，它得益于国际风投的支持才杀出一条血路；京西商城在资源上远逊于华夏那二个家电传统巨头。但他获得了资本的青睐，问鼎了王座；优豆视频同样是如此简单粗暴，但到今天仍然在亏钱。
    但这并不能说他们不成功，因为风投早已经摸索到了一条成功的路径：从美国引入某个概念——引入风投——烧钱抢市场——到美国上市。
    华夏的这些团购企业无疑是走了这一条路子，只是路途显得鲜血淋淋，但这条路还得走下去。一旦掉队的话，等待你的将会是死亡，当初如日中天的24券就是一个很好的例子。
    网贷模式的起源跟网购相似。他同样是源于美国prosper的成功，进而被华夏引进。
    随着政策明朗。这个行业开始蠢蠢欲动，风投磨刀霍霍，各方大鳄蓄势待发。结果他们惊讶地发现，网贷行业的混战还没真正开始就已经结束，一间没有任何风投背景的网贷公司坐上了王座。
    大家都以为这将又是一场八年的抗战，结果当大家养精蓄锐准备入场。却发现战争已经结束。
    100万会员！
    日成交2500万！
    日赢利100万！
    ……
    无论从哪一项数据来看，九月在线都早已经遥遥领先于其他对手。
    这时，风投要达到九月在线的高度，哪怕仅是100万会员这一项，起码至少需要一年以上的时间。但烧掉十几个亿。一年后真的积累到100万会员，这九月在线呢？
    互联网行业早已经证实了一件事，当你达到一定高度之后，后面的流量是几何式增长。
    当年微讯科技的扣扣在推出之初，从0到500万注册用户，花费了一年多的时间；从500万到1000万注册用户，仅是花了2个月时间；从5000万到1亿，更是一个月时间不到。
    如今九月在线达到100万会员，在这个行业独领，完全有可能开启几何增长模式。
    当其他网贷公司还在为着10万会员发起冲击的时候，九月在线恐怕已经轻轻松松地达到200万会员；当其他网贷公司好不容易达到50万会员的时候，九月在线应该成了华夏第一家注册会员1000万的网贷企业。
    并不是说其他网贷企业不努力，而是九月在线的发展太出乎意外，竟然处于遥遥领先的位置上。就像是一场森林之王的争霸中，当其他兄弟都在嗷嗷待哺时，有一头已经长成了雄狮。
    ……
    临江实验小学，二年级1班。
    由于是课间休息，班里的30多名小学生吵吵闹闹的，有的跑到走廊了嬉耍，有的则在教室后面踢毽子。

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第218章 座位呢？

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