第 74 章庶务掌柜

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    红枣自己也觉得把所有事情都压给显正有点过分,偏手里又没有其他合适人选，只能不好意思笑道：“这个事情有点多。显正，我今儿一块儿跟你说了,你回头再——对了，”红枣想起来了：“刚你不是替张乙转说甘回斋增加师徒传授的事吗？要不你也考虑收几个徒弟给你打下手？”
    似她前世的公司，相熟同事间一般都哥哥姐姐的叫得亲热。独人事、财务两个部门的人不是这样,他们彼此间都很讲究地互遵对方为老师。
    俗话说“空穴不来风”。红枣琢磨着这两部门的人既然独辟蹊径地使用了“老师”这个传业授道解惑的称呼，想来彼此间有些技能交互传授也未可知,如此再联系上张乙的提议，红枣瞬间便生了个叫显正收徒的主意。
    似张乙收徒弟,显正觉得是为了传承玻璃秘方，应该。反观他自己，红枣刚交待给他的几样事虽说挺重要,但等做成后却是内部公开，即甘回斋所有人都能看能知,显正实想不出有啥收徒必要，直接指派几个人做完不就结束了吗？
    收徒，则会涉及人情、利益各方面的牵扯。
    显正谨慎惯了，不想招这些麻烦。
    “夫人,”显正委婉推辞道：“似刚夫人交待小人的事，小人回头可以找各分铺掌柜的借人手帮忙来做，并不需要再增加额外的人手。”
    “怎么能不增加呢？”红枣不能同意：“必须增加啊！即便现在不增加，但等凡甘回斋做大了，还是要增加。”
    只想给甘回斋省钱降成本的显正……
    “显正，”红枣讲述：“自前天看了伯爷委派的伯府管家管事名录后，我想了许多甘回斋组织架构方面的事——关于这些，我都还没来得及告诉张乙、本忠,你回头见了张乙、本忠也都告诉一声。”
    看显正答应，红枣继续：“参照伯府管家管事按职能分成了七类，我不免想甘回斋的管理若按照职能来分要分几类？”
    显正开始思索，红枣则掰起了手指：“第一类账房必是要的；第二类田庄，不用；第三类庶务，要的；第四类采买，要；第五类库房，要；第六类第七类门房安保、车马归属各分铺，不用——这便就是账房、庶务、采买、库房四类，然后再加一个经营，便是五大类，五个职能。”
    “似张乙、你、本忠、谷雨、晓喜现管着甘回斋全体或者部分省份地区的铺子，并不负责具体某个铺面的经营，主要事务都不外乎这几个面。如此若以职能为纵坐标，地区为横坐标，画柱状图的话，代表你们每个人的柱子都是一样的高，区别只是柱子的宽度。”
    “柱子一样高就意味着你们每个人都要是身怀五能，能经营、能看账、能用人、能采买，还要定期盘点库房的全才。这个要求，”红枣叹气：“实在是太高了。”
    “良才难得，过去十年，我身边人都到甘回斋兜过，留下来成为大掌柜、二掌柜、三掌柜的只张乙，你和显忠。似谷雨和晓喜，人才有限，我心里都是明白的。”
    “由此，我便想
    着是不是把这柱状图的横坐标和纵坐标倒一倒，柱状图的每根柱子代表一个职能——后续以张乙、本忠管经营，你管庶务、谷雨管账、晓喜管采买，库房啥的，可以另加人。”()
    不再参与甘回斋的经营，只署理庶务？事出突然，显正飞快思索&amp;hellip;&amp;hellip;
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    “显正，刚我跟说的写《甘回斋大事记》、甘回斋花名册、甘回斋公益基金的使用和提取、《甘回斋员工休假制度》，其实都是甘回斋的庶务，且还只是其中的一小部分。”
    “一小部分？”显正不敢信：这都已经四件事了！
    “刚我不是正要跟你说第五件事吗？”红枣讪笑：“这第五件是在甘回斋各铺掌柜伙计现有月银的基础上制定一个《甘回斋员工薪资制度》。”
    前天谢子安打破谢家公账现有的月银封顶给红枣加倍月银的举动提醒红枣：对于一个打工者而言，最开心、最激励其干劲的事莫过于加薪！
    她应该似她前世的经常的有计划的给甘回斋员工加薪。
    “显正，似咱们甘回斋现有的月银发放都是按照职务。做伙计的若不得升掌柜，则几年都是同一份月银。这听起来是公平，但，”红枣琢磨了下措辞道：“伙计里干了十年和一两年的，还是不一样，都一个钱，说不过去。且一个铺子只一个掌柜，却有五六个以上的伙计，哪可能个个都升掌柜的？似现在开新铺还好，但若不再开，这伙计想升掌柜可就太难了，大部分只能终老伙计这个职务上。”
    “想想一个人五十岁，还拿跟二十岁一样的月银，”红枣问显正：“这工作是不是干得挺没意思的？

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第 74 章 庶务掌柜

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