第六百三十四章 还之彼身

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中占据优势地位,贡献一份心力,
    这就叫以彼之道还之彼身!
    先给自己打气,从精神层面将自己至于道德的制高点,
    随即干咳一声,陈老板正色说道,“商场如战场,无非是一攻一守,这些手段他们做得,为什么我们做不得?!”
    “我不是说做不得,”
    黄珊揉了揉头发,苦恼地说道,“我是在想,要怎么才能做到你所说的效果!”
    不管是从个人,还是公司,又或者国家利益的角度出发,她都没有反对陈老板的理由,
    而她要做的,就是如何去达成陈老板提出来的战略目标!
    这一点,陈阳直接给她点明了方向,
    “所有的市场攻略,无非是由三个元素组成,资本、技术、品牌!
    不管是大麦还是花火,大江又或者其他,也同样是由这三种元素组成,
    我们完全可以从这三个角度出发,制定一套通用的本土化经营战略执行方案,
    就以花火为例,
    可以由花火和虹谷资本出资,花火科技和花火精工提供技术支持,在非洲组建一家全新的手机制造公司,
    这家公司,从研发到工厂,再到市场运营,全部都设在非洲本土,除了背后的资本和技术联系,从表面上看,那就是一家完完全全的非洲企业,
    这个时候,我们可以用这家公司的名义,接受诸如姚董,又或者非洲本土资本的合作,共同占领市场,
    当市场份额达到一定的程度之后,我们甚至还可以通过资本运作,将这家公司彻底本土化,
    比如引进非洲的国有资本和大型集团资本,并在约翰内斯堡,又或者巴黎或伦敦登录资本市场,
    当然,我们会通过交叉持股的方式,保证对这家公司的经营权掌控,
    但是从各个方面去看,那就是一家地地道道,足以让非洲人民引以为傲的本土企业,
    有了当地国有资本和大型集团资本作为股东,他们也会非常配合地证明这一点!”
    说了一大通之后,陈阳抓起水杯喝了口水,然后继续说道,
    “花火如此,大麦也同样可以如此,
    非洲如此,拉丁美洲、亚洲、大洋洲依然可以如此!
    其实,在我看来,最合适这种下沉市场本土化战略的,或者说最需要这种战略的,还不是大麦、花火这类公司,
    而是诸如我们收购的,正准备入驻全国二十家未来工业新城的,那些传统行业的不良资产公司!
    甚至更进一步,我们有没有可能,将未来工业新城的模式,推广到非洲之类的其他地方?!
    直面消费者的产品需要本土化战略,这种服务企业的幕后行业,自然也可以如此,
    撇开品牌因素,单纯从资本层面考虑,多种形式的对外扩张,更有利于我们的对外合作与交流,
    或许有一天,未来工业新城,也会遍布五大洲!”
    到了这里,要是黄珊还不明白,她也没资格坐在彩虹集团ceo的这个位置上,
    她轻轻梳理了几下自己的头发,点着头说道,“明白了,完全明白了!”
    顿了一下,又说道,“具体的执行方案,我会组织人去制定,有句话要跟你说在前头,
    像大麦、花火这种,已经有足够市场知名度和占有率的公司,可以立刻执行你所说的本土化经营战略,
    反正对我们来说,就跟投资一家全新的公司没有多大区别,而且可控性更高,所以在执行上不会有任何问题,
    但是,那些还没有入驻未来工业新城的传统行业公司,他们的进度会缓一缓,
    学会跑之前,一定要先学坐,再学爬,再学走,不能一蹴而就地就开跑,那样会摔跟头,
    这点你需要明白!”
    “懂,”
    陈阳笑道,“这些从不良资产包里重组的公司,第一步当然是先稳定经营,不管是针对国内市场还是国外市场,谈本土化经营都为时尚早,
    不过,当某种产品在国内市场太过激烈的时候,往下沉市场去发展,不失为一条明智的选择。”
    如果说高科技行业可以利用技术或产品性能实现弯道超车,对于那些传统行业来说,可能唯一的办法,就是拿钱去砸市场,
    所谓的品牌插队战略就是如此,
    但是,这种对企业的资金和实力具有较高的要求,你这家公司,有没有足够的资金预算去做广告,做了广告之后,又有没有足够的渠道和产品,去完成品牌推广后的市场占领工作?
    这些对于传统行业的企业来说,都是非常现实的挑战,
    相反,如果能在开始阶段,想办法避开实力较强的竞争对手,用自身的规模和产品优势,下沉到乡镇市场,与那些小规模的乡镇企业去竞争,获取成功的可能性就更高了。
    黄珊见陈老板心知肚明,便笑了笑,说道
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