第414章调查事小，分钱事大

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    “什么叫我们联大校企？”斋小果回道，“我再强调一遍，是咱们所有人的校企！”
    他说：
    “这两天，我们就准备把联大校企集团这一年来的利润核算一下，
    自家劳动者创造的利润，直接分配下去，
    至于刨除税收以外，从校企集团之外赚取的超额利润部分，相当于我们这个小集体多拿了别人的劳动剩余，我们准备按照算法，给下游消费者和上游供应商们发下去！”
    顾文月听了，在视频通话那头，给斋小果竖起一根大拇指道：
    “那你们牛逼！真心的！”
    ……
    第二天，与联大高考成绩异常相关的专门调查组来到边河市，开展调查。
    调查组重新按照之前高考流程，核实了考卷押运、储存等环节……
    各考场、阅卷机关的监控，即便不搞特殊，按照其他有监控场合的规定，最低也是保存30天，个别郡县官方机构的监控甚至能保存三个月之久……
    但高考比较特殊，考点有联网监控，而不是局域网监控，也就是高考当天上头就可以抽查各地考点的监控，所以其实这个环节才是最不用担心大规模徇私舞弊的部分。
    于是乎，调查的重点其实是对于联大这些参与高考的人们，进行抽样，然后单独问话……
    就在调查组展开调查的第二天，如同斋小果之前跟顾文月说过的那样，联大校企集团因为已经成立满一个会计年度，于是展开了核算，并对全社会公布经营数据……
    因为斋小果个人投入的资金并不算校企借来的债务或者斋小果个人的所有者权益，所以前期投入的所有重资产，比如联大服务站的网点、员工之家、员工培训疗养中心等，并不是借来的负债修的，所以其实不算固定成本或沉没成本，只有维护、折旧等使用成本。
    简单地说，这些东西其实算是校企集团的“纯粹”资产，而不是负债！
    可以说联大校企的资产大部分等同于所有者权益，而所有者又是所有职工们，也就是说权益是大家的！
    因为其特殊性，联大校企资产项都是真的，而负债几乎为零，资产约等于大伙儿的所有者权益，这也是没谁了，把一众过来看热闹的财务专业人士看得一阵无语……
    即便忽略这部分放在别人家妥妥要靠负债才能有的“纯”资产，只谈本年度经营情况，那也是经营收益大于经营成本，虽然工资待遇特别好还不加班，但却并没有赔钱！
    联大校企甚至还在专业财务报表之外，给普通人群制作了更容易看明白的可视化图表，
    比如，联大服务站卖2-8元的奶茶这一项，就赚了1.86亿夏元；
    卖同价位的果饮赚了0.32亿夏元；
    同价位的咖啡，赚了1.21亿夏元；
    最猛的是5.9元一个的服务站经典汉堡，他们一年卖出了58亿个！
    平均一个赚0.3元，也就是3毛钱，总共赚了17.4亿！
    有人看到这儿还去算了一下，大夏近20亿人，每年产出约180亿只鸡，也就是360亿个鸡腿，
    这里面竟然有差不多六分之一变成了联大服务站的经典鸡腿堡！
    平均每个大夏人在过去的一年中，买了3个联大服务站的鸡腿堡！
    当然，因为便宜实惠且卫生，还速度快，所以很多群体到了饭点路过就会买上一两个当饭吃，所以其实有些人贡献了很多份鸡腿堡，也就对冲了很多买的少，甚至从来没买过的人……
    看到这儿，很多人纷纷在打工人社区和公告下方的留言区留言，说这58亿个鸡腿堡里就有他的一份。
    甚至还有人说，联大服务站的廉价汉堡，喂饱了他这个赚钱不多的打工人一家……
    随着事情的发酵，接下来的评论就有些分化……
    有人说，别人家把奶茶、咖啡、汉堡、冰淇淋等卖得更贵，却还亏钱，经常财报一出就亏几亿、十几亿的，联大服务站品质不减，卖得更便宜却还能赚钱，这已经很厉害了。
    但也有说联大服务站赚的不多，盈利能力太差！
    毕竟联大服务站不仅仅是个遍布全国的、连锁网点一样的机构，暂且放下这部分价值数百亿的实体端重资产只赚了不到50亿这件事不说，因为实体端还只是联大服务站这个网络平台的附属品，联大服务站的主体还是网络端、供应链等方面，也就是使用联大服务站APP和网页端拼团购物的消费者和商家们才是大头。
    这么一看的话，联大服务站估值达到数千亿，如此的庞然大物，刨除实体网点不到50亿的利润，整个网络平台方面只有100多亿入账，这就有些说不过去……
    要知道，其他同类电商玩家，营收数千亿，那利润都是数百亿啊！
    也就是说，联大服务站的盈利只是人家的几分之一而已！
    这

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第414章 调查事小，分钱事大

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