第740章内娱3.0时代，全球路霸，和干翻三个江苏小绵羊

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「我们要做自己的手机系统。」
    手机系统？
    这个词在会议室里激起了一阵涟漪。
    谁也没想到，在这个讨论文化产业未来的主题会议上，第一个被抛出的核心议题，竟然会如此硬核，再次与手机、或者说与一个更深层的、承载一切的底层平息息相关。、
    但转念一想似乎又合情合理，今天庄旭的到场本身就是一个强烈的信号。
    今天在座的无一不是核心中的核心，职业生涯、股权财富乃至家庭期望都与问界这艘商业航母深度绑定，是经历了过去十多年无数外界诱惑与内部考验的真正自己人。
    因此，尽管路宽从未明确承认，但从庄旭刚才那句「路总给了指示」的坦然口吻，以及两人之间无需言明的默契中，一个共识在所有人心底清晰浮现、并迅速夯实：
    鸿蒙即问界，问界即鸿蒙。
    这两个在名字调性、战略野心乃至中国人的文化潜意识中都高度契合的名称，或许从来就是一体两面的存在。
    或者说，自家大老板对鸿蒙有著完全的掌控力！
    在座的都是商海人杰，不需要太多解释就能想明白许多，做系统，和做手机、做应用、做内容，完全是两个维度的战争。
    苹果有iOS，谷歌有Android，微软有WindowsPhone。
    这是移动网际网路时代的三大作业系统，是定义规则、掌控生态、决定生死的存在。
    除此之外，三星尝试过Tizen，诺基亚曾经拥有Symbian，黑莓有自己的BB0S，但最终要么沦为小众，要么被扫进历史的尘埃。
    鸿蒙要做系统，虽然大家都知道很艰难，但总归可以接受，但和问界的十一个黑奴讲这个话题，意义何在呢？
    毕竟本部也就张晓龙这个做微信的和手机系统有直接关联。
    路宽的目光缓缓扫过会议室里每一张或困惑、或思索的面孔。
    「我知道大家很奇怪。」他缓缓开口，带著一种引人倾听的磁性，「为什么在讨论文娱产业未来的内部会议上，我要如此突兀地，把系统作为第一个、也是最核心的议题提出来。」
    「这听起来，似乎离在座各位负责的内容、视频、卫视、商城、影视制作……都很远。」
    他停顿了一下，似乎在组织语言，也似乎在给予众人思考的时间。
    「但在解释为什么必须做系统之前，我想先分享一下，这次在美国出差在为新片采风之余，参加的一些讲座、行业论坛，以及和迪士尼的艾格这些最前沿的从业人士的交流情况。」
    路宽竖起一根手指头：
    「第一个数据，让我印象很深。北美地区的年度电影观影总人次，自2002年达到15.7亿的峰值后，整体趋势是在波动中下滑，到去年2013年，这个数字大约是13.4亿。十几年来，人口在增长，但走进电影院的人次，没有回到高点。」
    董双枪、刘弘等人都微微点头，这个趋势他们有所耳闻，但此刻被老板如此明确地提出来，感觉又不大一样。
    「第二个数据。」路老板继续道：「再来看一家具体的六大公司，派拉蒙。」
    「1993年，传媒大亨萨姆纳；雷石东为了收购派拉蒙，和QVC竞购，最终付出了106亿美元的天价。而今天，2014年的7月，派拉蒙的母公司维亚康姆的市值大概在400亿左右，其中派拉蒙影业在100亿美金上下浮动。」
    「21年过去了，美股的道指从三千点涨到一万七，但派拉蒙的名义价值几乎没有增长。如果算上通货膨胀，实际价值是大幅缩水的。」
    路老板顿了顿，没有紧接著就说第三点，而是笑著点了大家一句，「这两个例子，大家有没有想过和我们业内某些看起来蒸蒸日上的公司相关？」
    众人呼吸一窒，其实答案挥之欲出。
    第一个，毫无疑问是近来风头都不能叫正盛，而可以称之为疯狂的乐视文化。
    因为它就是美股上市的文化传媒、电影公司。
    第二个，其实也有乐视文化的身影在，也即三年多以前万哒、乐视、光纤伯纳、新画面联合成立的华夏，投资购买了六大之一的米高梅。
    但这两个例子在各种场合都曾经被路老板否定过，时至今日再看，虽然乐视文化现在如火如荼，但的确算得上险象环生。
    这个具体的数字对比，让在座几位负责影视和资本运作的高管，如钟离芳、高骏，眼神都凝重起来。一家曾经需要激烈争夺的顶级制片厂，二十多年市值停滞不前，这背后的含义令人心惊。
    「不仅仅是派拉蒙。」路宽继续道，语气平淡却字字清晰，「如果我们把时间拉近一点，看2008年到2012年这金融危机后的几年，传统的好莱坞大制片厂的利润压力非常大。虽然全球票房数字在涨，但利润被高昂的制片营销成本、

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