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互联网企业，用户数量，或者说是流量，当然很重要，可以说是一家公司的命门。
但拿到流量后，如何进行变现，却是更重要的要素！
如果你的流量无法变现，那么这就是垃圾流量，相当于公司只能往里烧钱，以维护这庞大的流量，每个月需要支出巨额的服务器和带宽费用，以及高昂的人员工资。
但却没有相应的收入……
高支出，低收入，这样的公司还谈什么未来呢！
所以，当初风靡全球的ICQ，就是因为找不到流量变现的渠道，只能以一个相对较低的价格，把自己卖给了传统媒体巨头。
而现在的企鹅公司，可以说也正面临着这样的窘境。
用户数量足够多，流量足够大，但一直却没有找到合适的流量变现的办法。
表面上看起来很是“繁荣”，实际上却是危机四伏！
用一个词来形容现在的企鹅非常合适，那就是“虚假繁荣”……
因为用户数量增长还比较快，所以企鹅的投资者们还有耐心，愿意给予公司更多的时间。
但随着用户数量增速变缓，那么营收的重要性就会凸显出来。
要是到时公司还是找不到合适的流量变现方法，那投资者们的耐心就会被耗尽，企鹅公司也会从现在的“独角兽企业”，变成一个垃圾企业……
企鹅公司现在已经到了这个关键的阶段。
用户数量足够多，要开始想办法把这些用户数量，转变为财务营收了！
为此，小马哥和企鹅的管理层们也想了很多的办法。
例如，开通付费注册、QQ俱乐部、靓号业务、广告业务等。
这些都在这两年内一一上线，但效果可想而知，并不理想，甚至有些业务为企鹅带来了巨大的舆论压力，以及骂名……
就如它的广告业务，最早的QQ用户应该还记得。
当时的QQ聊天框上面有一个长方形的区域，是用来展示广告的。
这是QQ最早用来尝试流量变现的手段，也是当时互联网行业所有公司都会使用的流量变现手段，互联网广告！
可惜的是，QQ是网络即时聊天软件，聊天框本来就不大，能给到用来打广告的区域自然只有很小的一个地方。
这一点上，完全无法和那些门户网站相媲美。
门户网站上的广告，甚至可以占满整个用户的整个显示器屏幕，展示效果自然远比QQ上面的要好。
所以，除了同行们，也就是别的互联网公司愿意在QQ上打广告拉用户外，真正的传统行业用户们，没人愿意在QQ投放广告。
不光是因为广告展示面积太小，还因为当时的QQ用户“质量”太差。
那会优质的互联网用户，还都在用MSN呢，用QQ的一般都是低龄人群，在广告主眼中，属于消费能力太差的那一类……
所以，QQ的广告业务并没有为公司带来多少收入。
至于付费注册，也就是掏钱才能注册新的Q号，这个事情当时引起了轩然大波，搞得企鹅差点“夭折”。
试行了一段时间后，就悄悄下线了。
其它的什么Q俱乐部、靓号业务，只能说是聊胜于无，属于蚊子腿，解决不了问题。
那时的企鹅，真正的主要收入来自移动互联网。
是的，在2004年时，移动互联网已经蓬勃发展起来。
通过和移动梦网的合作，为企鹅带来了不菲的收入，这项收入，也是企鹅公司最大的收入来源！
2003年，企鹅公司全年营收为7.3亿人民币，其中有六亿来自移动梦网的分成……
…………
其实，对于2004年的企鹅，流量无法变现，还不是最重要的问题。
还有一个更严峻的，甚至是威胁到企鹅生存的问题，正摆在小马哥他们的面前。
中国互联网历史上，谈到网络即时通讯软件，必然绕不开2004年这个时间节点。
很多人用“诸神之战”来形容这一年网络即时通讯软件之间的残酷大战……
或许是前两年小马哥他们的那些骚操作，让竞争对手们看到了可乘之机。
也或许很多互联网大厂的原本业务发展到了瓶颈，所以对即时通讯软件这个虽然不能赚钱，但能带来巨大流量的细分领域产生了兴趣。
总而言之，在这一年中，小马哥他们就突然发现，市场上冒出来特别的竞争对手。
而且还都是非常有实力的大公司，纷纷推出各自的即时通讯软件，来直接和企鹅开始了短兵相接。
网易在2002年就推出了网易泡泡，市场占有率仅排在企鹅和MSN之后，为第三。
在2004年时，丁总宣布把网易泡泡升级为战略产品，项目经理直接向他汇报。
2004年6月，网易举办新闻发布