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第506章400亿马克的庞大市场(第1/2页)
快消品虽然看起来不起眼，但市场规模还是很大的。
这东西跟冰箱、彩电、空调、洗衣机等耐消品不一样，它的消耗速度更快，复购需求更大。
一台冰箱买回去可能得用个十年八年的，若是买到质量好的，用十五二十年也不是问题。
但洗发水、香皂、沐浴露这玩意，两三个月就用完了，一年得买六七次。
虽然单价远比不上耐消品，但消费者用的快，买的勤，销量上要远超过耐消品。
只要把自己的品牌打响，靠着超高的质量和相对比较优惠的价格，培养一批忠实的用户。
以后就能反复收割…啊呸，持续服务这些忠实的用户，为企业带来持续的收益。
在后世，宝洁公司的年营业额在850亿美元左右，而他的市场占有率只有12%左右，这意味着相关产品的市场规模接近7000亿美元。
如果再算上美妆、个人护理产品的话，市场总量绝对超过1万亿美元！
这一时代，因为存在着很高的技术门槛，日用化工产品领域的竞争远没有后世那么激烈。
德国的公司努努力，很容易把自己的市占率提升到30%以上，在欧洲地区的市场份额甚至能达到50%以上。
虽说这个时代的日化品的市场远比100年后小，但德国企业在经过详细的市场调研后，判断这一领域的市场规模大概在400亿马克！
若能占据30%的市场份额，那每年的出口创汇就高达120亿马克，即便是扣除各项成本，净收益也在30-50亿马克左右。
这是很大一笔钱了，足够覆盖德国每年的军费，甚至还有多的，能给海军添几条军舰，陆军多买一批坦克，空军增加一些战机什么的。
所以，快消品这块的市场，威廉早就盯上了。
早在一战结束后，他就开始布局这块市场。
在1920-1923年接连推出各种黑科技产品，彻底打响德国制造的名头之后，这些日化品牌就借着这股东风顺势推出。
凭借着德国制造的光环和口碑，德国日化产品的发展可以用突飞猛进来形容。
1924年，刚诞生没多久，他们就击败了美国和英国的同行，占据了德国国内市场份额50%以上。
1925年，这一数字提高到了80%，英美的快消品开始从德国市场消失。
在占据了本土市场后，德国的相关企业马上开始向国际市场进军。
目前国际上比较著名的日化品巨头，主要是美国的宝洁、旁氏；英国利华兄弟、亚德利等。
德国的企业加入之前是英美双雄称霸世界的格局，在德国联合利华、拜尔斯道夫等企业加入之后，迅速的变成了三足鼎立。
法国、意大利等虽然有部分相关企业，但规模很小，技术上也处于落后状态。
面对英美德同行的激烈竞争，他们连生存都困难，根本难成气候。
至于远东那边，日本人虽然已经成立了资生堂，开始进军香水和化妆品行业。
但因为历史底蕴太差，技术积累也不够，他们的产品只能在日本本土销售，别说是卖到欧美市场了，连中国市场的高端市场都挤不进去。
上海十里洋场的日化品市场，原本是英国货和美国货的自留地。
但近些年，德国产品开始逐渐渗透进入远东的市场，而且发展势头迅猛。
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这主要是得益于中国和德国的贸易总额的不断攀升，两国之间的经贸往来日益频繁，几乎每隔几天就有满载着大豆、生丝、茶叶、棉花、桐油和猪鬃等货物的商船，离开中国的各大港口，驶向德国。
由于商船空载的成本很高，商人们为了追求利益最大化。
会在船只返航的时候，从德国那边采购一些商品带回来。
他们带的货物五花八门，既有针头线脑、五金器材，各种机械设备、生产原料和零部件等。
也有德国和欧洲那边最近流行的冰箱、洗衣机和空调等大型家用电器。
至于价格实惠，需求量还大的日化品，他们自然也顺路带了不少回来。
不过因为远东地区没有电视台，也收不到欧洲那边的信号，所以中国商人很少进口电视机。
这玩意本身就不便宜，叠加运费和关税，再加上中间商赚几道差价，进口回来后，在中国市场的售价高达几千甚至上万大洋。
除了极少数的买办、军阀、富商和阔太们买得起之外，普通人只怕连根天线都买不起。
这么贵的东西，买回来又不能看，虽然不排除有人把它当名贵花瓶或者瓷器一样的装饰品，但这样的人毕竟是少数。
跟它比起来