第十三章不管他们（2/3）

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    在线购票属于大趋势！
    从最早的格瓦拉一家，到后来的网票网、猫眼（美团）、糯米、大众点评、微票、蜘蛛网、卖座网、乐影客、指点…
    市面上最多时曾存有十几个玩家混战。
    对于大文娱或者说是泛娱乐领域来说，电影的高频消费、低客单价、影响力强的特征使得其成为文娱领域的最重要一块阵地之一。
    那电影票则是渠道和入口！
    原本这玩意属于影院阵地，但随着猫眼（美团）对格瓦拉发动攻击…
    然后，阿狸影业成立，随之诞生了淘票票。以及微影时代打造的微票儿…还有某度糯米，愈发让人觉得这是一块不能丢的阵地。
    互联网+嘛…
    用大数据的方式革命电影，颠覆传统电影行业…
    电影制作环节的每一阶段，都在运用互联网促发展。
    投融资环节，制作环节的“IP”题材和大数据分析，营销发行环节的互联网营销和在线售票，放映环节的网络多窗口放映…
    互联网确实颠覆了传统电影的一些规则…
    再加上阿狸影业的强势…
    以助于很多人觉得——未来十年是互联网产业革命的十年，电影公司都将给BAT三家打工。
    说回线上售票，几大电商的发展手法，无外乎捆绑热门大片宣发，做低价票、大档期促销等…
    其实，原时空，猫眼背靠美团，最开始还行，有一段时间是很不顺的…
    在BAT的强大碾压下，2015年，猫眼电影的市场份额不断收缩，一度从70%下滑到Q3时第三方报告的26.73%，份额严重缩水。
    在线电影票务平台还远远没有形成品牌的虹吸效应。和团购一样，基本上用户考量的唯一因素就是价格。
    基于这样的前提，补贴在竞争中就显得异常重要，而补贴的背后需要的是源源不断的资金。
    也就是砸钱！
    此原时空，猫眼能生存下来，并且跟淘票票分庭抗礼，靠的其实是藤讯！
    ——猫眼与娱票儿合并！
    某度糯米后来不玩了…
    单纯砸钱，沈旭东肯定比不过腾讯滚或者阿狸…所以，他想着某度收购大众点评，然后促使大众点评跟美团合并…
    到时候某度砸钱！
    现在…某度收购糯米网了…
    麻蛋…
    真不知道李彦宏在想些什么。
    某度地图+团购网站，这个思路没有问题啊！
    团购的市场版块来看，美团和大众点评月度成交额在10亿元以上，属于第一梯队；而第二梯队的糯米、窝窝、拉手的月度成交额为3到4亿元。
    既然要收购，肯定选择第一梯队…
    而且…原时空，有一阵子，阿狸不再押注美团，而斥巨资扶持自家新口碑网…
    美团想投靠某度…
    但后来，大众点评跟美团合并了，团购这个垂直领域，美团点评形成垄断地位，某度在O2O赛道被越甩越远…
    这个不管沈旭东的事，他对团购不感兴趣，他只想要在线购票平台而已！
    之所以关注，纯粹就是想省点钱——别人的钱用着香啊。
    既然…不顺利，那就自己做！
    电影永远是一个创意主导的行业，重要的是创作者对时代的敏感、对人性的洞察、对潮流的把握，甚至可能是灵光一现的产物。
    一句话，好的作品永远掌握在少数精英的手里，也有一定偶然的幸运因素。
    所谓的大数据，至少在目前看来，不过是互联网玩家对传统行业土老帽讲故事的手段而已。
    即使大数据可以让你知道观众喜欢看什么样的电影，但是它也没办法告诉你，怎么制作出这样的电影…
    沈旭东有最大的优势：内容还有预判…
    直接把天美绑定猫眼——在线售票只允许猫眼来做！
    或者其他平台可以做，但票补只砸给猫眼！
    本来还想观望一阵…
    还观望个毛，直接下场吧！
    “…你帮我约一下王兴，告诉他猫眼我要了…”
    ……
    沈旭东做事相当干脆，美团的王兴也很干脆。
    沈旭东直接出资5亿，拿下了猫眼58%的股权，另外，还投了10亿给美团…
    美团现在需要钱——美团正在团购、外卖和在线票务多线开战，钱总是不够花…
    顺便给了一个建议：做外卖地图程序…
    沈旭一直想不通，美团那么大的公司，养了那么多年薪百万的程序员，就不能把自己程序做好，把快递小哥的送单路线规划好？搞的小哥天天在小区里面问路？
    小区里面的门牌号很难做嘛？
    下单的定位不都给程序了嘛，外卖小哥为毛还不认识路呢？
    基础服务啊！
    是，做着累，不讨好，又不能立竿

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