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留了两级制度,但是实际上和一级制度没有多少区别,平时没有特殊事情要处理的时候,这些管理层也是要参与普通岗位的工作。
所以改革之后,公司保留人员最多的部门,还是研发部门,也是这次改革受到影响最小的部门,至少对普通科研人员来说是如此。
之前科研人员也是分不同等级,因为这样可以更好地管理项目,这次改革,科研管理层被通用机器人彻底取代。
好在之前的科研管理人员也是有技术在身,倒是不会被辞退,为了避免他们尴尬,他们采取人才交换的模式,将这些人才给了兄弟企业。
毕竟以前是领导,结果改革之后,和以前的下属一样,有些人很难接受,而且朝夕相处起来也比较尴尬,这种做法是最合适的。
然后就是人才培养体系改革,人才进入公司将会分成两类,第一类就是实习人员,可以拿到补贴,但是拿不到薪酬,这些人员会跟着通用机器人学习。
通用机器人会手把手教他们如何学习该岗位必备的技能,直到叫他们的通用机器人认为他们合格之后,才有资格转为正式员工。
所以实习期可能非常长,因为教的东西不只是专业知识,还包括其他技能,例如人际关系处理、社交相关知识等等,是按照精英人才的标准要求的。
在企业内部,社交和人际关系可能不重要,因为和他们在一起工作最密切的可能就是通用机器人,不会在意这些。
但是对外合作,部门对接等等,都会涉及和人打交道,学习这些技能,有助于让他们从职场小白更快变成职场精英。
一般来说实习期长达三年,考核通过之后,他们面临两种选择,第一种就是离岗待招状态,另一种就是进入顾问委员会。
离岗待招状态,说到底就是回家待着,等公司有需要的时候,他们必须要响应召唤,平时比较自由,可能会接到一些公司的小活干。
这种状态的员工,在家还是拿社保金,不过和彻底失业的人不一样,他们每月会从公司拿到一定补贴,补贴还会根据最新考核进行调整。
这么做的目的其实是为了保持整个社会的人才数量,有避免培养出来的人才回家待久了,人就废了,所以才有这么一种制度。
而想要进入顾问委员会,要求就非常严格,属于真正的顶尖人才,一般只有百分之一的实习生能够进入。
每个管理单位都有一个顾问委员会,属于管理单位的常设机构,距离第一线更近,给出的建议才更具备实际意义。
顾问属于公司的正式职工,就不需要拿社保金了,公司每个月会发放薪酬,收入要比离岗待招人员要高一些。
不过进入顾问委员会,并不代表就是正式顾问,初期是实习顾问,跟着里面的师傅学习,只是这个时间一般不会很长,一两年就能度过顾问实习期。
然后就是正式顾问,不过顾问也分等级,只是正式顾问可以独立做调查和研究,不用跟着别人亦步亦趋。
想要升级到更高等级,需要在专业领域有很高的建树,对企业发展有重大贡献等等,总之这是一条漫漫升迁之路。
倒不是青龙科技公司非要这么样折腾人,而是希望这些人在专业领域不断精进,如果没有这种一步步激励的措施,很可能没有多大动力。
进入顾问委员会,也不是高枕无忧,每年都会有相当一部分考核淘汰的人,会进入到离岗待招状态,新的人员会加入进来。
而之前离岗待招的人员,也不用彻底放弃,可以自己独立做学问,提升自己的能力,积极参与每年的考核,也有可能进入到顾问委员会。
顾问委员会里面各个部门也没有管理层级,每个顾问都可以独立做研究和调查工作,当然也可以联合起来做项目。
这个组织完全是靠自律管理的,如果考核不合格,就面临淘汰,补充新的血液,通过这种竞争机制,迫使这些顾问必须要自律和自强。
成为顾问委员会成员也不是唯一的选择,有些人不喜欢过于约束,也不喜欢这种激烈的竞争,就喜欢离岗待招状态。
但是平时也喜欢多赚点钱,改善生活,也是可以的,主要途径是为公司做出积极贡献,包括科研成果、献计献策、完成公司任务等等。
这里面有一次性奖励,也有长期待遇提升,不过连续多年不出成果,也会降级,总之没有长期的功劳,只有阶段性奖励。
这些背后都有一套数字化运行体系,确保整个竞争过程公平公正,如果不能保证这一点,只是单纯的散漫管理,意义就不大了。
这套制度叶子书也看了,也是他同意之后实行的,这样既可以充分保证参与者的自由度,同时又能保证公司的利益,而且还能为社会积极培养人才。
叶子书最怕的就是宽松的生活环境会消磨人的意志,让很多人没有奋斗的动力,整天就吃吃喝喝,