38 财务报告

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打开电脑,点到销售数据。这时王磊跟张桂英走了进来,在周济民旁边坐下。
    周济民开始说道。
    “我一直想着打公告,不过通过收集来的公告报价,目前不太合适我们。我有了一个新想法,就是靠客户自主传播。”
    周济民看了两人一脸疑惑的看向自己。周济民继续说道。
    “我们做的帆布包和女性挎包都属于客户传播的一种,我打个比方,张总监你背那款黄色的挎包出去,人家问你多少钱买的,你说:不是买的,花了5000送的。你什么感觉。”
    “我……应该有点虚荣感”
    张桂英想了一下,有点不好意思的说。周济民继续说道。
    “好,一款5000的挎包,客户获得了虚荣心,对方产生了好奇,从而去了解我们。是不是一种打广告。”
    看着两人点点头,周济民又道。
    “那么我们赋予挎包5000的锚定价格,帆布包锚定价格是100,那么我们200,500,1000,1万的锚定礼品是什么?礼品要具备两个条件,可以展示,样式新颖。希望大家集思广益,礼品价格不能超过金额的3%。比如我是个学生,我用的书包是在外面展示最多的,现在书包应该成本不超过15,可以锚定1000的金额。去打听一下,做我们的定制款。小灵通现在一台200,换一个定制壳,这个我找刘强问问吧,如果可以做1万金额的赠品。”
    周济民想了想补充了一下。
    “每个金额可以有两三款赠品,供客户选择。也可以随着市场需求随时更换,挎包不兴了就改手提包。行了,我这边就这一个事,磊哥你介绍一下销售团的情况吧。”
    “这半个月,销售人员共54人,无离职淘汰。平均交易额2600,单人最高2万,最低600。”
    “停!磊哥,这些数据后台都有,我们看的到。这样吧,大家都是第一次,得培养一个默契。我给你打个样,以后汇报就按这个报。”
    周济民直接打断王磊,看王磊点了点头,继续道。
    “前三名合计5万1,占了全部交易额的36%,给我们提了一个醒,头部人是我们总点抓的对象。你看第一名,从开始到一周就开了1万8,第二周第一天补齐到2万就不动了。我先猜测,我们定的最高就2万2%的提成,他拿到最高就没动力了,他属于人脉型人才,开发空间非常大。我想提升他业绩,无非就是在给他好处。你觉得多少合适?”
    王磊想了想,说道。
    “4万3%?”
    “可以,你跟他沟通一下试试。记得让他保密,这种特殊提成,只准当事人知道。”
    王磊没想到周济民直接同意了,见周济民又道。
    “以后在碰到这种,感觉可以提升,用系统提交给我。第2、3名什么情况?”
    “都是技术型人才也认干。”
    “有什么困难吗?”
    “不清楚。我下午去打听打听。”
    周济民点点头,继续道。
    “把前20%的人都划到重点关注名单,这20%的人占60%的业绩,二八定律在哪都存在。有什么困难在不触及公司规则的前提下都可以,比如可以调整打卡时间,有资金需要可以预支次月的部分工资,你根据每个人的情况调整。”
    王磊这时才注意到原来前11个人占了60%的业绩,重视的点点头。
    周济民继续看着数据,点开孟小晴的数据,指着说道。
    “这种厚积薄发的销售也有重视,继续挖掘他们的潜力。”
    见王磊点点头,周济民继续道。
    “磊哥,你周一招呼张倩三人开会,让他们在各自团队,至少推荐2人作为副队长。把人员分配给副队长管理,让他们把目光放长远,城市经理上面还有区域经理。”
    很多人不明白推荐人才,对自己利大于弊。
    总以为自己推荐优秀的人才给公司,万一哪天这人爬到自己头上,影响自己的提升前程。
    如果这人能力不行,别人推荐的或者新招来到一样会爬上去,如果行就不怕推荐的人比自己提升的快。
    自己推荐的越多,自己的位置越稳,自己评选区域经理的机会越大。
    就算被自己推荐的人抢了位置,人家也会感激你。当然也有背信弃义的人,但公司也不是眼瞎。
    周济民把这套理论说给王磊听,让他周一转达给三人,继续说道。
    “行了,这些都是暂时了,端午节马上到了,还能迎来一波高峰,下月1号早上在做一下对比吧。”
    周济民又想到设计提交的拍摄预算,说道。
    “设计的预算我批了,人选有了吗?”
    “选好了,女角色让孟小晴拍摄,男角色是艺术学院的一个大学生。”
    “嗯,放到端午以后拍吧。”
    周济民又对张总监说道。
    “张总监刚才我让王磊去买个“大发”,3万左右,走完系统就批给他。麻烦张总监报一下支出”
    张总监说道。
    “4月到5月支出,蟹王商贸14万5,蟹王水产38万6,面包车3万,共计56万1。”
    “5月工资多少?”
    “5月工资,蟹王商贸5万6,蟹王水产4万4。提成另算,共计11万。”
    周济民这才对自己的开支有了清晰的认知,到手110万还没算税,一个月多一点的时间就花出去56万。还没算自己支出的7万,车库5万,礼物1万,两家生活费1万。
    周济民看了几个大额的数据。
    买何逊300亩地15万。
    增加了1500亩施工用了21万。
    所有的设备费用12万。
    其中100套设备占了6万8,电脑210,鼠标40,监控270和小票机160。监控、小票机多出来25套备用。
    门店租金、装修、其他共1万4。
    4月份工资只有4000。
    还剩不到47万。
    6月15号开11万工资。
    6月开二十个二三线,一个城市只算3家店铺,6月开二十个二三线,就是28万。
    6月底在到货100套设备,其中监控和小票机各75台。共5万6。
    在预留出来1万杂物费。
    6月开支完,全部账户里面还剩1万多?
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