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第672章谋局收购高德(第1/2页)
老黄那边刚安排妥当，夏冬便很快接到了英伟达中国区负责人的电话。
接电话时，一鸣正坐在旁边，手里一包海苔味薯片刚撕开一半，动作瞬间停住了。
听明对方主动抛来的合作意图后，夏冬微微一笑，回道：“九章生态的大门，随时向英伟达敞开。”
电话那头明显松了口气：“太好了，我们这边会尽快派团队飞赴京城对接。”
挂断电话后，一鸣顺手把手里的薯片递了过来：“庆祝一下？”
他的表情十分认真：“这包薯片，可是见证了历史的。”
虽说赢下了这一局，但夏冬最近其实有点郁闷。
英伟达的低头，只能算是阴霾里透出的一线难得的好消息。
至于他这股子郁闷究竟从何而来，还得把时间往回拨一点。
那是差不多四个月前，2009年年底，盛夏OS正式版刚刚上线不久的时候。
当时夏冬特意安排一鸣去做个深入调研，想找一家做地图的企业，出一版收购方案。
一鸣的办事效率向来很高。
仅仅到了第三天上午，他就把做好的方案摆在了夏冬面前。
方案很厚实。
封皮上端端正正地印着：《国内电子地图及导航企业收购可行性分析》。
可夏冬刚翻开第一页，就没忍住笑了出来。
原来，一鸣在严肃的目录旁边，还皮了一下画了个小表情。
简笔画的一个小人站在十字路口，头顶冒出三个问号。
旁边还用小字配了一句箴言：没有地图的人生，建议直接重开。
夏冬抬起眼皮瞅了他一眼。
一鸣面色平静地解释：“做方案熬得太困，提神随手画的。”
夏冬没去计较，收回目光继续往下看。
方案里，一鸣给出的结论相当直接。
如果盛夏科技决心要做手机地图，最适合的收购目标，非高德地图莫属。
并且态度十分坚决：不是单纯合作，也不是浅尝辄止的投资，而是要尽量谋求控股，最好能实现整体收购。
夏冬看完这番结论，手指无意识在桌面上轻轻敲了两下。
因为这个答案，与他心底预设的最优解完全一致。
毕竟在2009年年底这个节骨眼上，做地图这件事，已经远远不是随便“画几条路”那么简单了。
普通用户眼中的地图，无非是路名、红绿灯，或是找个餐馆和加油站。
但对一家科技公司而言，做地图意味着厚重的牌照壁垒、满大街跑的采集车、海量的数据更新、复杂的导航引擎、庞大的POI数据库、严苛的测绘资质，以及一堆随时能让法务愁到当场掉头发的监管要求。
尤其是导航电子地图这条赛道。
这玩意儿绝对不是谁一拍脑袋想做就能做的。
更不是靠几个天才程序员猛熬两个通宵，写一段“祖国山河一键加载”的代码，就能把用户精准送到目的地。
归根结底，地理信息是存在着绝对的监管红线的。
地图底层数据不仅涉及测绘资质和保密边界，更涉及极其繁琐的道路采集和长周期的更新流程。
如果现在想要从零开始搭班子，简直就像准备开个饭店，却发现第一步居然得先回乡下种小麦。
它的可行性，几乎只存在于理论状态下。
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既然不能自己种小麦，那就只能去买面粉，其实国内那几年做地图的公司并不少。
比如四维图新，他们在车载导航和基础数据上底蕴极强，但其背后资源盘根错节，整体企业气质偏向稳健，怎么看都不太像能被盛夏科技一口轻易吞下的对象。
再看凯立德，虽说在车载导航领域名气极大，甚至很多老司机一听到“导航”两个字，脑子里第一个蹦出来的就是它。
但凯立德骨子里，更像是一个固守车机时代的旧日强者。
它可以精准地把司机带到每一个隐蔽的高速口，却未必有能力把自己的应用，平滑地带进波澜壮阔的移动互联网时代。
至于剩下的灵图、图吧、易图通，自然也都各有各的深厚积累。
可夏冬的野心远不止于此，他要的绝不仅仅是花钱买一个刚好“能用”的地图工具。
他真正想要的，是一个能够与SUmmerOS血脉相连、并肩一起长大的底层位置服务平台。
这个平台不仅要能做基础导航，要能做精准搜索，要能对外开放技术接口，还要能无缝接入各类商户，甚至要庞大到足以承接未来不可估量的本地生活、打车、外卖、广告以及一揽子城市服务。
简单点说，在他构想的生态里，地图绝对不能只是干巴巴的地图。
它得是一张无形铺在广袤现实世界上的基础操作系统。
正因如此，在这个关键的时间点上，高德的综合优势就变得明显了。
它手里不仅握着硬通货般的牌照和海量数据，养着专业的采集团队，有着丰富的车载导航经验，而且它不保守，已经开始主动去拥抱手机端和互联网地图服务了。
更重要的一点是，高德作为一家纯粹的民营公司，其资本结构相对更加市场化。
这就意味着，这笔买卖在理论上是完全能够摆上谈判桌的。
当然，大家心里都有数，“理论上能谈”和“真金白银地把它买下来”之间，往往差着一条难以逾越的鸿沟。
对于这其中的阻力，一鸣在方案的风险提示里写得很直白。
那就是，高德眼下正在紧锣密鼓地筹备着赴美上市。
一家雄心勃勃的公司要是连去华尔街敲钟的锤子都快擦亮了，你突然半路杀出来说一句“要不这钟你也别敲了，直接跟我回家吧”。
对方没有当场喊保安把你给轰出去，那就已经算是情绪稳定了。
夏冬随手翻到了关于估值分析的那一页。
针对这个难题，一鸣详细地做了三档备选方案。
第一档，简单粗暴的整体现金收购。
第二档，采用现金加盛夏科技部分股权置换。
第三档，退而求其次的战略投资，外加一份未来的优先并购选择权。
每一档方案的后面，都列明了各自的优缺点。
纯现金收购落地最快，但面对一家即将起飞的公司，对方高层极容易产生“卖亏了、卖早了”的抵触心理。
股权置换虽然能深度绑定高德的创始团队，可盛夏科技目前的真实估值又极为敏感，一旦在谈判中泄露出去，极容易在业内引发不必要的围观和麻烦。
至于战略投资，看起来最温和体面，但夏冬要的可是绝对的生态入口控制权，而不是花钱去给别人当个点赞的股东。