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地位：拥有全球最大社交应用（微信）、全球最大游戏公司（TD平台）、全球第二大云服务商。
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风险与挑战：
全球及区域经济存在不确定性；互联网行业竞争日趋激烈（涵盖国内及国际市场）；技术快速迭代带来创新压力；
数据安全与用户隐私保护的监管要求持续提高；新业务（如云计算、国际化）的持续投入带来短期利润压力；内容监管政策环境的变化。
结束语：。。。腾达科技致力于连接一切，赋能产业，创造更大的社会价值与商业价值，为股东和合作伙伴带来长期回报。
这份长达万字的财务报告，马杰克看得极为认真，反复琢磨，不时与蔡重信讨论几句，前后足足花了一个小时才看完。
“腾达这份年报，真是颇具借鉴意义啊。”马杰克轻声感慨，目光缓缓从屏幕移开。
“尤其是对风险与挑战的总结，实在到位。这些既是腾达未来要应对的难题，又何尝不是咱们阿里往后躲不开的困境呢！”
蔡重信推了推鼻梁上的镜框，眸光深邃：“杰克，不能再拖了。腾达日益壮大，大有鲸吞整个互联网行业的势头，况且宋词在内部毫无掣肘。
咱们必须加快脚步，尽快敲定合伙人制度，牢牢握住管理层对公司的控制权。”
马杰克听后，心中顿时涌起一阵紧迫感，重重点了点头：“给我点时间慎重考虑，最晚月底，一定确定合伙人名单对外公布。”
为化解雅虎入股后管理层面临的控制权危机，阿里集团从2010年起便开始推行“湖畔合伙人”制度。
合伙人拥有提名过半数董事会成员的权利，而若要修改这一制度，需经95%以上股东表决通过，这意味着，只要管理层持股超过5%，就能锁定该制度。
马杰克与蔡重信身为永久合伙人，不受退休限制，这项制度也极大程度上保障了两人对阿里的控制权。
蔡重信不再多言。成为合伙人，便能享受超越股权的多重权益，可制度好设计，人心却难约束，选谁入列，必须慎之又慎。
“重信，看完这份财报，我倒是有了些启发。”马杰克若有所思，语气郑重，“集团现在的七大事业群层级太臃肿，资源调配效率太低。
我想，不如把它们拆分成二十多个事业部，走‘小而美’的管理路线，这样才能充分释放各业务的潜力，也能提升估值的想象空间，吸引资本市场关注那些细分领域的潜力。”
蔡重信略一思索：“你的意思是，让垂直领域做宽、平台做薄，学习腾达走生态共建的路线？”
“对。”马杰克应声附和，“要做到松而不散，各事业部协同好物流、支付这些模块，不能再是单点增长了。”
蔡重信面露难色：“可这样的话，就需要一个能托底的部门。腾达有微信‘连接一切’，以此为中心。可咱们的淘宝、支付宝却都没有这样的能力。”
“社交啊，还是得靠社交！”马杰克一声唏嘘。
他心中最理想的架构，始终是“社交+电商”，可在社交领域，PC时代有QQ，到了移动互联网时代，又有更强大的微信挡路。
“那就搭建独立的数据平台、信息平台和云OS，对其他所有部门实行统一的数据化管理。”
“这办法可行。”蔡重信思量片刻，点头认同，“这事，非陆总来牵头不可。”
“我也正有此意。”马杰克微微一笑，两人的想法竟不谋而合。
敲定数据平台总裁人选后，马杰克接着说道：“腾达在大文娱板块做得相当成功，咱们阿里也得加快节奏，系统化构建大文娱生态。好在文娱行业重内容，后来者同样有机会弯道超车。”
由于阿里大文娱一直由自己牵头筹备，蔡重信顺势汇报：“文娱板块各子业务的前期准备已基本就绪。
音乐领域，集团月中刚完成对虾米音乐的收购，下个目标锁定天天动听。
如此一来，阿里音乐切入数字音乐赛道后，能快速补足移动端的用户基础。
影视领域，正与文化华国谈判，但对方要价过高，目前还在拉锯。
文学板块，计划整合淘宝阅读与书旗小说，成立阿里文学，为影视、游戏业务提供IP源头。
至于视频平台的布局，还需要杰克你来定夺。”
马杰克沉吟片刻，想到国内长视频领域“一超双强”的格局，无奈摇头：“眼下可选的标的确实不多。
搜狐、企鹅这些背后都有巨头撑腰，乐视显然不会接受咱们收购，爱奇艺又已被某度看中。
剩下的暴风、风行等视频网站根基太浅，版权库也单薄，即便收购意义也不大。看来只能把目标放在优酷土豆上了。
虽说收购难度不小，但一旦成了，阿里就能手握国内第二大视频平台，大文娱板块立刻就能活起来。”
“