第112章

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    王成这种做法是很好的，在很多电影公司的人的眼里面，都认为这样子完全给他们放开了手脚，令他们可以大展所长，但是在很多是大厂正规流程化的人的眼里，就变成坏规矩的了。
    王成他倒是不担心自己主导和投资的这几个项目会亏，都是挣钱的经典，最大的问题就是在运作这么多项目的时候，如果不按照标准流程来做，很容易就会操不起这么大的盘子。
    所以当他逐渐了解了这里的流程以后，他也都逐步把自己看好的项目，列入了制片名单里面，列入他们的制片体系里面，确保能够顺利的运行和不出岔子。
    当然以他的权势和财力，他看好的项目，都可以插队和优先制作，事实上这样做才是对的，用斯坦利.贾非的话来说，至少你得知道你的钱扔在了哪个角落或怎么用？
    又或者说，这才是我们每年用这么少的钱，可以运作这么多电影项目的原因，谁会有多少钱做多少生意？更多的是借钱做生意或者是借鸡生蛋。
    三百六十行，行行出状元，每一行里面都有他的门道，王成算是见识了。
    虽然凭着他的系统和金手指，他可以把这一切玩的贼溜，但是想要完整的制作出电影来，最好的还是采用这种完整的制片体系，可以确保电影的胜利完成。
    在了解这些流程以后，王成开始逐步的把权力移交给派拉蒙的两位总裁，他们本来就是能力非常出众的人物，在没有王成的帮助下，他们也都让派拉蒙走上了巅峰，在王成的帮助之下，估计会做得更好。
    而王成他现在更多的时间，应该注重在cbs这里了，在这个月的第二个星期，杜邦集团正式的与cbs进行签约，把这一个全国最大的电视网并入了杜邦集团的旗下，成为了其最大的子公司。
    收购以后的cbs董事会，将会向王成这一位杜邦娱乐传媒部门的行政总裁汇报工作，在其刚并入娱乐传媒的时候，王强也都率领他旗下的一支团队，飞往纽约接管。
    当然说接管也有的过，因为在收购的过程中，也都对管理层进行了保证，那就是原有的运行模式和管理不变，只是他们多了一个上级领导部门。
    以前是何股东大会汇报工作，现在是向王成。
    王成的娱乐传媒部门，将会对他提供资金上的支持、并提出一些运营上的意见。
    对于cbs管理层来说，他们最为痛恨的就是外行人领导内行人，这些人都没有做过电视，凭什么教他们怎么做事？
    但是最近的半年，杰克.杜邦实在是风头太劲了，他投资了几个项目，都获得了惊人的盈利，也都令他具备了一种权威，说话也都令人服气，否则即使是上级领导部门，也不见得就能够指挥得动他们。
    毕竟他们现在已经是跨领域的并购了，杜邦集团虽然在多个领域进行了投资，但是从来没有做过电影和电视方面，而电视网跟电影公司也都是两码事，其运营模式和盈利模式都完全的不一样。
    虽然王成的团队里面并入了很多专家，但是大家伙都明白，这公司运营，什么时候能靠专家来搞，这些也都体现在股市对其的信心方面。
    并进入了杜邦集团以后，虽然他们出台了一系列的刺激政策，但是其股价还是稳步的下跌，标准普尔为bb级（相对于其它投机级评级，违约的可能性最低。但持续的重大不稳定情况或恶劣的商业、金融、经济条件可能令发债人没有足够能力偿还债务。）
    这是说明市场并不看好他们这一次的合并。
    即使杜邦集团有能力经营好这家公司，但是他令这家庞大的公司盈利，也都是很长的一段时间。
    就像樱花国人并购了哥伦比亚影业，很多人都相信没有十年，他是不可能盈利，cbs也应当会面临同样的局面，这也是令许多投资者纷纷撤资的一个原因。
    如果不是杜邦集团有钱，收购回大量在二级市场上的股票，说不定会亏得更加的惨，公司换了老板，股票下跌，正是公司内部人心惶惶，动荡不安之时。
    也就是因为如此，王城只能从洛杉矶飞过来纽约这里，试图对这家公司进行指导。
    当然庞大的cbs现在还是正常运行的，也都准时的向北米众多观众和地区发射他们的信号，提供他们的各种电视广播服务。
    cbs哥伦比亚广播公司，米国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入，1927年2月18日创办，原为16家广播电台组成的独立广播电台联盟。
    其节目以新闻和娱乐性节目为主，收视率长时期占三大广播公司首位，公司总部设在纽约，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部四大部门，分别有独立管理层和财务机构。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座（合约加盟）。公司还经营调频广播电台，并有

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