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来了！」
「这是机遇，绝无仅有的大机遇。」
「接下来，大基建全面发毫，全面刺激消费。」
「或许，大家会觉得，刺激消费，肯定和我们有关系，大基建和我们电商业务关系不大？」
部分高层点点头。
「错了！」王君山笑道：「大基建和我们关系非常大。」
「大基建的背后，就是买房子，装修，买家电，买家具，这一系列，都和我们电商业务息息相关。」
「本质上，也是刺激消费的强势战略。」
「接下来，不管友商如何表现，我们唯品会都得全面爆发，最大程度地接下四万亿大基建刺激消费产生的消费需求！」
「谁知道当下大众线上消费，占总消费额多少？」
众人纷纷摇头。
只有江帆脱口而出：「1%！」
唐智也点点头：「差不多。」
「没错，今年社会消费品零售总额有望突破10万亿，而B2C和C2C的线上消费总额，也就1300亿左右，占比约1%。」
「今年，淘宝网+淘宝商城成交额，有望突破1000亿。
「易趣（ebay）成交额艺二，约100亿。」
「优上网成交额，有望达到80亿-90亿。」
「拍拍网有望达到50亿-60亿。」
「京东，约13亿。」
「当当网，约13亿。」
「这说明什麽？说明线上消费非常拉跨，只有1%。问题出在哪里？」
「明明线上价格更低，比如大家电，比线下便宜10%-20%，√依旧卖不过线下！」
众人若有所思，随即有人开口：
「一方面是认可度低，另一方面是物流时效性低。」
「线下买东西，虽然贵，所见企所得。很多地方下单后，两天内就有人送货，安装。时效性高。」
「而线上买东西看不到实物，物流也慢，往往需要一周左右，才能到货。安装还得再约时间。」
王君山点点头：「不错，认可度和时效性，就是最大的问题。」
「认可度，我们可以慢慢推进，逐步得到消费者信任。」
「√时效性，必须尽快解决。」
「时效性+价格优势=王炸！」
「而时效性的基础，就是物流和仓储。唐总裁，你们指定好最终方案没？」
「制定好了。」
唐智点点头：「如今四万亿政策出台，我们准备在三年内，在全国各地投建10大国久大仓+十大中仇大仓+十大区域中转仓。」
「国欠大仓，20万平-30万平，主要分布在一线城市和超一线城市。全部自建。」
「中仿大仓，10万平-20万平，主要分布在省会城市，核仇二线城市。初期租赁，以目前八大仓为基础，部分调整。后续逐步转为自建。」
「区域中转仓，5万平-10万平，主要分布在区域枢纽城市，全部租赁。」
「这样三年的时间，全面建成三级体系，三十大仓储中仿，总共500万平的仓储面积，覆盖全国各省！」
「而在这之前，我们将与海尔全方乏合作，将海尔的仓库纳入我们唯品会仓储体系。
将海尔的日日顺物流，纳入唯品会大家电物流！」
王君山点点头，这布局可以，比起之前成残多了，规模也大多了。
三年后，也就是2011年，500万平的仓储，赶得上京东2015年的水平。