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商渠道的2.3倍！」
王君山摆了摆手：「不止230，一旦产能拉满，原材料集团集采，采购价压低，出厂成本从370压到330，那利润就是270！」
「接下来，集团统一整合，小鸭洗衣机需要的钢材，和济州国际大仓等项目需要的钢材，由未来科技集团一起集采，压低价格。」
众人眼睛一亮：
「这样一来，真能降低不少。」
「对，我们现在最愁的，就是产量低，进货少，压不下价格。」
「但集团集采，那就没问题了。」
「最低端的双缸都有270块的利润，电商很有搞头！」
王君山看向唐智：「唐总，具体操作上，你来牵头，尽快开启小鸭洗衣机品牌特卖，把现有库存都清空了！」
「还有全自动波轮洗衣机，滚筒洗衣机，都上线唯品会，线下9折左右的价格，促销！」
「这没问题，小鸭洗衣机比起海尔原本就便宜30%，再加上九折促销，便宜40%，销量肯定差不了！」
同样双缸6公斤，海尔1100-1200，小鸭只要699！
很多消费者都会心动。
尤其是预算有限，以及租房的，不会买上千的海尔。
网购699的小鸭，也是老品牌，反而是更好的选择。
王君山继续道：「小鸭这边，也得自己努力，开源节流，全面找出路，别等着集团给喂饭吃。」
「线上渠道，唯品会承担了，线下渠道，你们有什麽想法？市场部主管，说说。」
「董事长，我准备积极联系之前已经停止合作的经销商，邀请他们继续合作，可以给一定的重启补偿。」
「给多少重启补偿？」
「出厂价折扣20元优惠，给其他经销商550，给重启的530一台。」
「你这种优惠，给多少？一百台，还是二百台？还是一个月？两个月？」
「这……」对方沉默了。
「改一下，改成进货激励。进得越多，返利越多。」
「所有经销商，在原有进货价上，再根据销售额不同，进行返佣！」
「每季度进货30万元，返利1%。进货50万元，返利2%。」
「进货80万元，返利3%。进货100万元，返利4%！」
「进货150万元，返利6%！进货200万元，返利8%！」
「300万及以上，返利10%！」
「进货越多，返利越多，每个季度返利一次！」
「新经销商，首年有优惠，目标达成，额外增加0.5%的返利。」
「好！」李铭清楚，王君山就是通过激励，拉高进货量和销量。
规模做大了，成本降低，哪怕返利10%，也能赚得更多！
虽然远不及线上，但没办法，2008年，线下就是王道。
王君山继续道：「还得积极拓展新的线下渠道。」
「比如商场渠道。鲁省三联，大润发，苏省的五星等商城，咱们都可以去签订专柜协议，用15%-20%的销售返点，置换显眼陈列位！」
「市场部不要闲着，都去开拓渠道，开拓市场。今后的收入高低，直接和开拓的渠道成果挂钩。」
「人事部会制定新的绩效考核。开拓多少渠道丶经销商，负责的渠道或者区域完成多少目标，直接决定收入高低！」
「今后，做不出业绩的，就拿最低的基本工资600元。」
「做出业绩的市场部员工，基本工资600，奖金500，1000，1500，2000，甚至三千四千，都可以。」
「业绩越好，绩效提成越多。」
「市场部可以多招人，能力在线，能跑，能谈，都可以招。」
闻言，众人纷纷色变，彻底看懂了王君山的布局。
当真是一切业绩说话！
收入和业绩，直接挂钩。
当下，小鸭集团的基本工资在800-1000，加上产线工人加班费，市场部的绩效，能拿到1100-1500。
这算是2008年的正常水平。
济州普通的市直公务员，目前全部加起来，也就1800-2200。
可王君山这麽一改，那就不同了。
市场部员工，低的只有600，温饱都是问题。
但只要做出业绩，2600，3600，4600都可以！
「包括诸位中层，高层，也都会绩效调整。做出业绩的，工资翻倍，三倍，四倍。做不出业绩的，就拿基本工资吧。」
「升值加薪，都看能力。能者上，庸者下。」
「咱们是民企，不是国企，不吃大锅饭。」
「当然，大家有什麽好的想法，也可以直接和李厂长，总部来的两位副厂长，甚至唐总，我