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底赚了多少钱。
    对标一下好莱坞那边就知道个大概了。
    陆晨他们可不像其他制片方，都是先等电影爆火了之后，才把注意力转移到这方面来，
    他们基本上都是提前布局。
    举个例子。
    前世《哪吒降魔》意外成为暑期档黑马，口碑爆棚，票房突破50亿。
    哪怕到了2022年。它仍高居华国电影票房总榜第四名，可它在IP衍生品方面却陷入窘境，迟迟不见踪影。
    《哪吒》火了小半个月后，电影官方授权平台末那工作室才在微博上官宣众筹周边产品开发。
    由于前期准备工作不足，《哪吒》系统性图库缺失，导致快速生产周边产品的途径有限，前期只能产出容易制作的徽章、海报、钥匙扣等轻周边，而像手办模型类衍生品还得导演监修，需要很长的打磨时间。
    这样一来，首批轻周边预计要三个月后才能发货，手办类则要等到次年4月，这么漫长的等待周期，黄花菜都凉了，买方市场热度早就褪去。
    除了产品推出得太慢，粉丝对官方推出的周边本身也不够满意，部分产品缺乏创意、外观简陋且性价比低，傍着优质IP却做不出有收藏价值的产品，纯属是借着“吒儿”热度割韭菜了。
    正版商品还不见影子，许多不法商家却早就已闻风而动。
    《哪吒》上映第二天，在电商平台上就能找到制作简易、价格低廉的盗版周边产品，笔记本、手机壳、水杯、抱枕、T恤等等应有尽有。
    尽管电影出品方为此发布声明函，称未经授权从事《哪吒》衍生品开发/招商的行为属于侵权，并呼吁观众抵制盗版、保护原创，但国内版权意识仍处于觉醒阶段，盗版屡禁不止，直到今天还能在电商平台上搜到相关盗版周边产品。
    不止《哪吒》，国内《西游记之大圣归来》、《白蛇：缘起》等其他知名IP电影，在开发周边产品时，多多少少会遇到类似状况。
    究其根本，还是国内IP周边产业链发展不成熟，电影团队和品牌厂商对周边产品不够重视。
    每次等到电影票房大爆才考虑周边的事，留给设计师和品牌厂商的时间不足，导致没有明确的目标群体画像，对IP产品的开发也缺乏思考。
    相比于原世界。
    这个世界各大娱乐公司对电影周边衍生品的也差不多。
    虽然这个世界没有盗版之类的问题出现，但是仍对电影周边的开发不到位。
    没办法，
    缺乏自信心。
    根本不敢相信自己的电影会爆火，不相信，也就不敢提前弄这些。
    虽然可以等到电影火了之后进行授权，但是到那时候哪怕没有盗版的，市场的热度已经消散了下去，就算想卖也卖不动了。
    要说已经把ip形成产业链条的，毫无疑问，迪士尼当仁不让。
    从最开始的米老鼠动画系列，到本世纪初的《赛车总动员》，再到2012年收购卢卡斯影业，将《星球大战》系列IP收入麾下，他们一直是电影衍生品开发的头部公司。
    迪士尼做电影衍生品坚持一个重要的原则，就是周边产品要和电影作品之间能有紧密的关联性，保证电影IP的文化内涵能顺利地渗透到衍生品中。
    因此，迪士尼在筹备电影之初，就开始规划和设计相应的衍生品。
    迪士尼内部有一种被称之为GongShow的头脑风暴活动，不限定所属部门，所有员工聚在一起对衍生品的生产设计提意见，很多创意都从中产生。
    而周边产品的制作一般会和电影制作同步进行，以确保周边产品能够同步甚至早于电影上映就问世，占领足够的市场空间。
    比如，在开发《赛车总动员》的衍生品时，迪士尼的营销部门就制定了严密的计划，甚至把3-6岁的孩子都当作消费群体考虑进去。
    迪士尼发出70张电影产品授权书，挑选了AT&T、麦当劳、赫兹汽车租赁公司等几十家实力雄厚的合作伙伴，最后开发出280多种产品。
    据统计，自2006年起，《赛车总动员》每年周边产品销售额都能达到20亿美元。
    截至2011年初的时候，《赛车总动员》衍生品在全球的总收入已经超过80亿美元。
    就这个数据，
    你说国内的娱乐公司怎么赶超人家？
    他们每筹备一部IP电影，都会采取“衍生品营销规划在前，电影成片在后”的工序。
    也正是如此严谨的流程，让迪士尼周边产品的成功率大大提升。
    而这背后更为关键的是，长年以来，丑国市场对IP品牌文化的深耕细作，已经逐渐形成庞大且稳定的客户群体。
    而坐拥星战、漫威等众多经典IP的迪士尼，无疑是IP衍生品市场的大赢家。
    1977年，第一部

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