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第1115章施施（1/3）
当时虽然网络兴起，但电视台还是绝对强势，网络平台被看成吃残羹剩饭的小虾米，网剧是充斥黄赌毒的小成本玩意。
对于编剧导演演员的资历最看重的是「有没有上星剧」。
可以说，虽然从趋势来看，网络平台崛起是必然的，但这个必然的过程可能需要好多年，可能充斥著各种斗争，最后应该是各自获得一定的份额稳定下来一而不是现在这样，网络平台通吃。
这个政策之后，中国卫视其实只剩下两个了，一是底子深厚能够自制的湖南卫视，二是财大气粗的江浙沪三台抱团，剩下的，只能白天轮播广告诈骗，晚上重播抗日亮剑。
所谓「上星剧」瞬间成了笑话。
很多新入行的压根没听过这个词！
真的是这样——
现在很多剧，都是网络平台播出后，电视台检点剩饭——
换句话形容：团灭。
大部分电视台，其实在这个政策出现时就死了，只是一直不发丧而已。
至于湖南和江浙沪，虽然当时稳住了，但其他卫视的大规模坍塌，开始一点点扭转观
众的观影习惯，电视机开机率逐年下降，所以要不转型网络，要不也只能是多苟活一段时间而已。
插个题外话，很多人将开机率低归咎于电视无处不在的广告和复杂的模式——
真不是！
因果是相反的：是因为电视台的大规模坍塌导致电视剧开机率太低了，低到无法维持正常模式了，各大厂商才不得不走饮鸩止渴捞偏门的路线了。
一剧两星行不行呢？
是不是很好的政策？
某种程度上——还是对的！
现在央视地位远高于卫视了毕竟卫视快死光了嘛。
至于广告费用——下降——
你就说你央视地位是不是比卫视高了吧。
岂止高——
地方台都快倒闭了！
全国地方电视台的系统性崩塌—2024年广电行业11家上市公司中7家亏损，合计净亏损达26.94亿元，贵广网络、陕西广电网络等头部企业单年亏损均超10亿元！
另外，不得不感叹芒果广电的预见性以及执行力！
事实上，早在2013年，东方卫视母公司SMG就收购风行网，试图打造网络视频平台，但最终因战略摇摆将其出售；
浙江卫视推出过「Z视介」，江苏卫视上线过「荔视频」，但这些平台大多停留在形式层面，未能形成用户规模或商业闭环。
芒果TV的成功核心在于内容与渠道的深度绑定。2014年上线初期，湖南广电将《快乐大本营》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等王牌综艺的网络版权免费授予芒果TV，每年损失数十亿版权收入也要为平台输血。
这种「舍短期利换长期势」的决策，在当时卫视内部面临巨大阻力很多电视台的制作团队看不上芒果TV，甚至将《花儿与少年3》失利的团队「发配」至此。
想想也是，当年这些综艺节目的分销版权费少说也能卖好几个亿！
就这么白给了？
但正是这种强硬扶持，让芒果TV在上线初期就积累了大量用户，2018年更成为长视频领域唯一盈利的平台，当年营收96.6亿元，净利8.6亿元。
相比之下，其他卫视的尝试缺乏持续性。
东方卫视卖掉风行网后虽计划升级百视通为BesTV+，但错过了2014—2018年长视频高速发展期；
江苏卫视在《非诚勿扰》最火爆时也未布局流媒体；
浙江卫视的Z视介则因内容依赖外购、自制能力薄弱，始终未能突破圈层。
芒果广电的独特之处在于，它将卫视与芒果TV视为「双平台引擎」—
一卫视负责打造国民级IP，芒果TV则通过会员、广告、IP衍生实现商业变现，形成「内容生产—渠道分发商业闭环」的完整生态。
现在再看看——
施施看到沈言，第一句话就是：「电影拍完了？」
「嗯——」
「现在手里还有什么活？」
「暂时就一部电视剧——下个月开拍！」
「《经常请吃饭》？」
「对！」
施施点头，接著问：「那这个剧要拍多久？」
「估计两个月——」沈言解释：「15集的短篇剧——」
「啊？只有15集？」
「就一段姐弟恋，能编多长？」
原版的《经常请吃饭》突然从言情剧变成家庭伦理剧——
原本是甜度刚刚好、节奏刚刚好的姐弟恋。
演著演著就变成了大姑子不情、丈母娘不愿，闹得小情侣不欢而散，但是最后强行happyending的大混战。
姐弟恋——