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来自大阪的渡边雄阁下，万里迢迢的跑到天阳，稀里糊涂的自投罗网，成了一家差点倒闭的电池厂厂长。
渡边的管理之道跟周青峰差异颇大。他有极好的耐心，就职的第一天就挨个找厂里的职工聊天问话。
天可怜见，厂里好些职工一辈子待在天阳，连省都没出过。几天前如果说会有个老鬼子来聊天，他们肯定不相信。
几乎所有职工都非常紧张，一棍子打不出个屁，说不出几句话。
可渡边在中国多年，汉语说的贼溜。他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，话疾苦，总是能找到话题打动人心。
全厂近五百号人，一个个来，够渡边聊两个月了。可实际上他只聊了三天，就大致摸清了厂里的底细。
什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，渡边全挖掘出来。好些事本是林正义这样的老职工才知道，现在他也知道了。
等到摸底结束的第四天，渡边开始行使自己的管理权力。他一出手就把厂里原来那套生产模式给颠覆了。
全面质量管理，全员参与，生产的每一个环节可追溯。强调预防性，多花时间和成本在早期，避免事后处理。
以客户为导向重新设计产品和生产流程。加强制度监管，不允许散漫无序的工作态度。所有工序分解，全部按部就班的来。
说白了就是一板一眼，不许偷工减料。比如电极焊接后要打磨，规定打磨几次就打磨几次，一线职工不能随意乱来。
建立严格的产品抽检制度，抽检不合格一定要追溯问题在哪里？谁出的问题谁负责，而且还要连带扣主管人员的绩效。
总之就是一丝不苟按规章制度来，任何人不许乱做主张。
别以为这很简单。国企在很长时间都存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比三哥好哪儿去。
某军工大厂的工人脾气大，敢随意更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。
搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。
根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。
为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。
所有迟到的人都抓出来骂。工作组的组员迟到，组长也陪着挨骂。组长迟到，全组陪着挨骂。
渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友，过两天逮着错误能骂一小时不重样，汉语日语交替的来。
挨骂的人若有反抗，直接开除，以此树立管理层的权威。剩下的工人往往被骂的面如土色，战战兢兢。
周青峰听说这事，不但不干涉，反而送保健品给渡边保养身体，派工程总监郑平去撑腰，还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。
学习归来的人背地里无不骂渡边是笑面虎，明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老鬼子。
渡边骂了三天，电池厂开除了十几个工人。迟到早退，抽烟闲聊，四处乱晃的事基本杜绝。
这种事换个‘好好先生’来绝对干不了，非得来个铁面无情，六亲不认的才行。
渡边自己也觉着舒爽，喝着周青峰送来的‘保健茶’，感受全厂职工从上到下的敬畏和‘问候’。
解决了表面问题，接下来就是生产细节。
铅酸蓄电池么，工艺太古老了。
铅带轧制、铅膏和制、板栅制作、铅膏涂填、固化干燥、极群铸焊等等都是有标准的，全部按工艺手册来。
要求的越严格，暴露的问题越多——好多工人干了十多年，看不懂工艺手册。连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。
当周青峰知道这个情况都兴叹不已。他想起毛熊家‘钢铁大叔’，那个只用两个五年计划就将一个农业国变成工业国的狠人。
面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。
“没有什么多余的话好说，不换思想就换人。这十万块一个月看起来还挺值的，让渡边全力施展吧。”
周青峰用人历来只看实效，不问出身。谁能把工作做好，他就支持谁。
这种完全放手的权力赋予给了渡边莫大信心。他干脆让工厂停工，花一个月的时间进行职工培训，只有完成培训的人才能上岗。
这一套组合拳下来，市电池厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半个月时间先有五十多人受不了严苛的纪律管束，自己辞职。后半个月又有五十多人学习