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权分配，在我看来，都是你们县级层面、企业之间完全可以协商解决的微观问题，没必要拿到我和瑞凤同志面前来讨说法。”
于伟正伸出一根手指，轻轻叩击着桌面，：“同志们啊，我们搞改革，到底要改什么？方向是什么？作为一个地方的党政主要领导，如果眼光只盯着三瓜两枣的利益分配，在细枝末节上斤斤计较，那说明我们对‘三学’活动精神的理解还不够透彻，学用结合、推动实践还有差距！改革，核心就是要破‘三铁’！要打破职工的‘铁饭碗’，全面推行劳动合同制，建立能进能出的用工机制；要打破分配的‘铁工资’，全面推行绩效工资制，将个人收入与企业效益、个人贡献紧密挂钩，充分调动积极性；要打破干部的‘铁交椅’，打破管理人员的终身制，建立能上能下的用人机制。这才是根本！”
他顿了顿，继续说道：“第二点，为什么之前曹河县一度倾向于把企业完全推向市场、一放了之？本质上是想规避责任、甩掉包袱。一个有上千名职工的国有企业，简单地推向市场任其自生自灭，职工群众能不闹事吗？换做我是职工，我也要闹！改革不是甩包袱，不能一放了之。改革要有步骤、讲方法、遵循客观规律。步子迈得太大、太急，容易摔跤。我们推行破‘三铁’，目的是什么？是为了挽救和搞活我们的国有企业，是为了让它们能更好地适应市场竞争，焕发新的生机活力。这是救企业，也是保就业、保稳定、促发展。”
于伟正的语调愈发深沉，带着一种历史的纵深感：“第三点，大家要通过曹河酒厂的改革，为全局积累经验、探索路子。我了解过，曹河县国有企业的债务问题非常复杂，三角债、连环债的总规模估计不下一个亿。这些债务千丝万缕，很多都直接或间接与曹河酒厂有关联。大家想过没有，曹河酒厂这根支柱如果彻底倒了，破产清算了，很可能引发连锁反应，导致曹河县整个国有企业的资金链断裂，引发系统性风险。所以说，抓曹河的国企改革，关键要抓曹河酒厂；稳住曹河酒厂，在一定程度上就是稳住曹河县的国企大盘子。曹河酒厂不能倒，必须通过改革走出困境，实现自救和发展。只有曹河酒厂活下来了，发展好了，曹河县的其他国有企业才有更多重组盘活、转型升级的机会和空间。”
说完这话，于伟正书记瞥了一眼旁边的郑红旗和孙友福。
“说句实在话，从长远看，部分缺乏竞争力的国有企业走向关停并转，是市场经济发展的客观规律，不可避免。但我们现在的努力，就是要想方设法给企业争取机会、给职工争取出路、给地方争取时间。所以市里才下决心拿出五百万资金注入曹河酒厂，目的就是要先稳住阵脚，保住这个重要的平台和载体，为深化改革创造条件。曹河县是东原市国有企业最集中、规模最大的县，曹河的国企如果出大问题，必然会影响全市的稳定和发展大局。因此，同志们看待曹河酒厂的改革问题，绝不能仅仅算经济账，更要学会算政治账、大局账、长远账！”
于伟正书记不愧是长期在组织战线工作，又担任过省委组织部常务副部长的领导，看问题深刻透彻，站位高、思虑远。他的这番话，不仅郑红旗、孙友福、胡晓云听进去了，连旁边的王瑞凤和臧登峰也频频点头，认真在本子上记录着。
于伟正最后总结道：“所以，平安县、曹河县，还有东投集团的同志们，要跳出自家的一亩三分地，不要在小利益、小算盘上斤斤计较，要站在全局高度，深刻认识到抓好曹河酒厂改革的重大政治意义和经济意义。这项改革只能成功，不能失败。红旗同志，我给你交个底，如果曹河酒厂改革失败了，不仅曹河县会背上更沉重的历史包袱和债务负担，恐怕你的日子也不会好过，甚至可能拖累全市的发展步伐。希望大家真正重视起来，本着对历史负责、对人民负责的态度，拿出切实可行的方案，加快推进力度！”
他环视一周，语气略显严肃：“这是我第二次来曹河酒厂了。说实话，我对你们目前的谈判进展和合作深度不太满意。你们提出的有些思路和方案，我也不完全认同。希望你们会后认真领会市委的意图和精神，本着求大同、存小异的原则，加快磋商节奏，尽快拿出一个符合实际、操作性强的改革方案来。贾彬同志之前拿出来的方案就很好，为什么不执行？不能签了个意向协议就放在那里，或者仅仅为了上个报纸、作为‘三学’活动的所谓成果来应付了事。如果我们的干部就是这种工作作风和水平，市委是要考虑调整人的。”
接着，他的目光转向王瑞凤、臧登峰和郑红旗：“瑞凤同志，登峰同志，红旗同志，你们三位是市政府的领导成员，分管经济工作，应该有足够的魄力和能力来协调解决这些问题，推动工作落实。不能什么事都等我和庆合同志来拍板。要主动担当作为！我希望在座的每一位同志都要认真反思一下，是能力问题，还是态度问题？或者