723章管理问题解决方案二

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    白青婷：“嗯，你说得对，马文轩，你接着说。”
    成本中心负责人马文轩：“我认为假设项目部奖金是100的话，那么应该切出来大约30的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门，如事业部在总部的人员，各直接管理工程的公司总部员工，如成本中心。
    项目部留正常计算出来的奖金的70，按照刚才各位大佬讨论的政策走。
    为什么要有这个么个建议呢？
    因为我们是工程公司，利润都是来自于项目部，其他地方都是只花钱服务于项目部的地方，并不能够真正地产生利润。
    所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员，是一种合情合理的做法。”
    白青婷：“好，马文轩说得不错。
    我马上采访一下项目经理代表彭思远。
    请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”
    第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，马总刚才所讲的观点，说直白点就是，公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的，而不应该是只属于项目部的。
    这一个观点我是认可的。
    但是我不太认可抽走30，这个比例还是太高了。
    毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。
    我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。
    那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。
    这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。
    这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿，大致是1000人，平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值，但是生产体系的人加在一起也就800人左右，20亿年产值摊销到这800人的头上，计算出来正好是个250万元，这么一个奇妙的数据，不能怪我，哈哈，不能怪我。
    我们现在来计算一个项目部的奖金，然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。
    每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部，是8333万元。
    产值奖按千分之四计算为33万元。
    收款奖按千分之六计算为50万元。
    结算奖按千分之五计算42万元。
    结算超额毛利奖，暂按实现5的超额毛利计算，按20的结算超额毛利奖计算，则结算超额毛利奖833352083万元。
    我们现在先把产值奖收款奖算清楚，因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的，但是可以在2011年摊销部分，比如说摊销50。
    一个项目部的产值奖收款奖在2011年是33万元53万元等于83万元。
    如果是按项目部摊销70，总部摊销30计算。
    先把人数说清楚，项目部是62人乘3等于186人，含片区生产负责人以下的人都算在项目部，事业部总部的人则是200人减去186人，等于14人。
    186个项目部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以70348.6万元，除以186个人，则人均2011年的产值奖收款奖为348.6万元除以186个人，等于1.87万元每个人。
    14个总部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以30149.4万元，则人均2011年的产值奖收款奖为149.4万元除以14个人，等于10.67万元。
    白老板，你看，本来总部的工作就离家近，工资又高，现在这个奖金又是严重的偏高，那么我们还有哪个员工还愿意去基层项目部工作呢？”
    白青婷：“彭思远，没有想到你一个项目经理，居然有这么强的逻辑思维和清晰的计算能力。
    你的这个平均奖金的算法里面还有一个瑕疵。
    那就是这些奖金，实际上是项目部的部分要把大头分配给项目商务经理项目经理片区商务负责人片区生产负人，其余的才按平均分配给大家计算。
    总部的部分要把大头分给事业部总裁商务部长成本中心负责人，其余的再按平均分配给总部的员工考虑。”
    第五事业部西山项目经理彭思远：“白老板，那你说我们重新计算怎么算，我来按计算器计算结果。”
    白青婷：“项目部的片区生产副总分走25，片区商务分走15，项目经理分走20，项目商务经理分走15，还剩25平均分配给剩下的所有人。你算一下。”
    第五事业部西山项目经理彭思远：“好，先按剩下的总奖金金额是多少万元。
    每个项目部普通员工的

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