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应商，同时引进了三家新的供应商。”
“另外塑料花的钢铁供应商，我也找了两家，准备同时试用，按照你的意思，采用AB供应商的策略。”
马自安汇报工作。
AB供应商并非陈建业首创。
简单地说，就是同一款产品，既用A供应商的原料，也用B供应商的原料。
这样的好处很多。
最大的好处是，主机厂不会被供应商绑住，拥有对供应商的主导权。
如果供应商不听话，主机厂可以将其抛弃，选择另外一家供应商。
如果主机厂只用一家供应商供货，万一这家供应商出事了，例如着火，老板被拘留，或者原料有质量问题。
那主机厂岂不是要被坑死。
“嗯，这方面的工作你多和王灿经理沟通，采购和生产一定要紧密结合起来。”
“采购的原料，最终是为生产服务的，同时质量也要关注。”
“大家是一个整体，不可能哪个部门单独运行。”
陈建业点头，提出要求。
几个经理纷纷点头称是。
林科汇报了一次性餐具的销售情况。
上次在明报上，科普不良商家生产的一次性餐具危害性后，兴瑞和生产的一次性餐具，确实迎来了一波爆发式增长。
但短短半个多月，一次性餐具在港城的销量，又出现了下滑趋势。
兴瑞和用明报造势，打击其他的一次性餐具厂家。
对方并不傻，也会在其他报纸上刊登信息，表示自己是正规厂家，生产的一次性餐具用的是原料粒子。
或者有些厂家科普，在港城有监管部门，专门对食品类的产品检验，不允许用回收料。
所以，用回收料做一次性餐具，完全是无知者的臆想。
打消了民众的怀疑之后，又有一些茶餐厅老板，考虑到成本问题，放弃了兴瑞和。