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独辟蹊径，破传统工厂之框架，工人在此厂上班，心情愉悦，产量收倍。
舒适车间，一是收入稳定，二是归属感愈发强烈，春节准点复工与顺利生产变得容易。
有员工酒吧。
文家服装厂视员工为自己人，工厂排产计化，避免淡旺季，十余年来，这里不以淡季原因开除过一人。
到了顶楼露台。露台上有草坪，有树，有一带景观灯之游泳池。
服装厂为何建游泳池？
文琉清早问过了其父，犹记当时文承明说：“琉清，你要记住，我们是‘服装企业’，非‘服装加工厂’，工作环境压抑，做不出好的东西。”
工厂会议室、办公室。设计师工作间隔约四平米，方便设计师工作，顺手，又不挤挤。
设计师放取样衣的柜子，开头朝上，此柜不是市面买的，是文承明设计后寻专人做的。
车间照明灯管皆选led，它环保，明亮，对工人视力好，如果用原装之白炽灯，热量大，有安全隐患。
车间之电线，皆在地板管道里，由外看整齐美观，换电线时，自管子里抽出则可，不用整个打开。
消防来检查，整个群体皆竖起大拇指，而消防器材，是水枪，而非灭火器。
视其仓库，几乎无设计，大货生产出，自南至北引一绳，上面挂纸，写上编码，则知什么款应放哪里。
此流程虽土，而效率很高，看着就知如何操作，招临时工易。
工厂楼层间，都做了滑梯，如布料从四楼入，滑至三楼剪裁、制衣。
此层发货，亦通过一滑梯，直送到楼下货车上，整个设计，节省搬运人力。
中央空调设备间。
制冷方案，外报价二百万，文承明后来至建厂时自买设备，与一小电工一同作出方案，只花一百万。
服装厂须热气熨烫，文承明在设计上，特将热气管道布得很高，避免伤到员工。
熨烫之热气，来自锅炉间，不用煤和天然气，而以一家具厂压缩处理过之废料，环保、便宜，除熨烫，工人生活热水，亦是锅炉供之。
员工表情放松，偶尔亦交头接耳交流。
物料管理，有布料进来，即以本子来做标准存档，以免补进之布料不匹配，所有小配料，碎布、纽扣、线等，皆编号、放置好，以便查询对样。
厂里物料皆以“编码”来管理，若以条形码，就得配合扫码枪来扫，一天上万件衣，按枪之人手必不堪承受，犹土方法可用，众人也一望而知。
公司管理工具是本子与excel，以百余个微信群来沟通事务。
文承明不排斥科技，如在制版间中建局域网，众人素材分享。
文承明自己考察审视而发现，于服装生产流程上，市面上的软件，未及这些方法管用。
“工厂有39个合作供应商，选工厂首先看的即老板人品，若只派遣质检员，很难保其标准是否有持续性，况或同流合污的也有。”
信任归信任，到货其自身亦要质检的，一件一件过，他必会可追及次品来自哪个工厂与负责人。
区区小衣标，亦大有学问，文家有三个品牌，衣标都做得非常小。
一来，若有品牌取货贴牌换标，拆起来快，然再设计上留足空间，以免他人之衣标太大不好贴，二来，小标签相对便宜，一个便宜数钱，一年数百万件衣，可省数十万。
文琉清听家里长辈提起，此服厂在建厂初时，便考虑到应该“产学结合”，发挥人才与设备技术优势，为自家服装厂提供技术支持。
为解纺织服装企业在生产过程中的问题，爷爷奶奶绞尽脑汁，外加上父亲大幅度的调整，今乃有此局面。
看着满目的制衣机器，圆头锁眼机、平头锁眼机、高速电子套结机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、电脑自动绱袖机、筒式三针绷缝机、双线链式缝机等特种机，心里无限感慨。
车间主任和乐迎之：“大小姐，老太太说你今日必来，托我教导你，其实亦实在不敢当。”他面颊泛红自谦的说。
向文琉清传授企业精神：“你将来可是要接手的，就要始终本着‘诚信经营，道德经商，制造经典、创造完美’之经营宗旨。”