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2002年5月12日。
中盛集团会议室，第一届第二次董事会既主管级扩大会议正式召开。
首先是各分公司汇报工作进度。
中盛商业，依然是项宁主讲。
中盛家电卖场10家分店正在做最后的场地整理，国际物流也已经全部发出，第一批进口家电将于5月底全部进入卖场，完成铺货。中盛家电卖场将于6月1日起通过各类媒体，360度的在8个城市展开广告投放，7月1日中盛商业10店同开，各城市的活动策划案已经全部落实到落地执行环节，燕京、天津由项宁总负责；金陵、苏州由陈菲总负责；宁波、杭州由韩信负责；青岛、大连由苏莹负责；同时胡惠给苏莹做助理。这个人事安排事先何佩君和沈墨在燕京的时候是通过气的，何佩君认可苏莹的能力，但是一下子发配那么远，又是跨区域负责，有点不放心，但是沈墨认为，一个经不起考验的人，趁早放弃培养也罢，如果做好了，那以后重用也可以有资历可说，别一个个以为我这个老板就只认美女，这特么太冤了，至于何佩君的顾虑他也是认同的，所以请何佩君在青岛店、大连店分别安排了两位何系得力干将担任店长坐镇，至于暂时的资历和级别不匹配，沈墨相信何佩君知道该怎么沟通。
沈墨对中盛商业只有一个要求，尽快的将每个城市的出货周期、产品配比以及国际物流的周期形成合理的市场报告，这样的报告应该每个月都有数据支撑，形成每个城市分店的经营计划表。
沈墨会上直接拍板由韩信兼管中盛商业市场部，该市场部的所有数据将成为中盛商业全国连锁的共享参数，严格执行。
何佩君认为沈墨是在向自己示好，比较中盛商业其实更多的是何系的心血，重用何系的人马，就是一种态度，而且沈墨似乎对自己的嫡系出现了不信任，打算重锤敲打，行就上，不行就下的态度，这也让中盛商业体系内的人员都觉得很公平。这个老板果然不是唯‘色’用人。
苏莹知道自己的最大的考验来了，这些城市她不熟悉，她必须快速的进入状态，甚至要低头向现场负责的人学习请教，如果能够扛住了考验，那么自己就能有机会早点回来继续“地暖项目”，如果扛不住，那所谓的对赌也就没有了意义，果然签什么协议都没有用，关键看老板给不给你机会，而且自己的助理还是胡惠，这个胖丫头她是知道的，是沈墨好兄弟的女朋友，这是助理也是监督，自己必须暂时低下自己高傲的头颅了，总不能现在去色诱沈墨吧，至于青岛和大连是不是美丽的旅游城市，她已经没有功夫考虑了，这一趟起码一年时间，好在自己已经保研，而且学分提前修完了。
胡惠更狠，她知道工作和学习兼顾的事情是犯不上找沈墨的，不值得。直接跟学校申请休学一年，为的就是这个机会。然后安慰秦豆豆，你将来可以跟人说，你泡了个学妹做女朋友，多牛逼。
中盛商业的‘地暖项目’，也临时改成由韩磊负责将一下项目进度。
韩班长第一次到中盛集团，看会议室这么大阵仗有点紧张，沈墨就说：“你直接将具体进度报告读一下就行，有问题我会问。”
“经过将近半年的研究，金陵师大地暖项目研究组已经完成了所有材料的试验，确定了成品的材料汇总，接下来将用3个月时间进行分配件组装试验以及实景供暖试验，最终的工艺试验及安装试验将放在9月份进行，如果各项数据都能合格的话，将在10月份完成成品的材料清单，组装图纸，工艺效果图以及制热数据报告。”
“很好，这个节奏就对了，我就提两点建议，请转达崔教授。第一，实景供暖试验请考虑到环境温度的问题，建议分别做零下0度至零下10度的全系试验，以及模拟通风和不通风的体感描述和温差。第二，工艺部分，不用尝试太多，直接用‘平行o型’和‘平行s型’两种，基本不会有其他太多花样了，节省时间。这样能够有充足的时间做反复论证以及生产时间，2003年7月份务必保证可以进行市场化销售，2003年地暖项目的目标暂定为1000万方，一个平方按照25元的销售单价，销售额要达到2.5亿。能实现目标中盛商业全体员工明年大红包加国际游，做不到，路边要饭去。”
何佩君知道沈墨还是手下留情了，按照沈墨的计划，第一年就得完成2000万方的销售面积，只是中盛商业两条线铺的太快，人手压力很大。
沈墨继续说道：“中盛商业的骨干，有一个算一个，这个时候是建功立业以及提升自己的时候，你们不要有什么沈系、何系的概念，这点我跟何姐是敞开了说的，中盛是大家的中盛，不是某个人的中盛，谁能力强，谁为中盛作出贡献，谁就可以享受更好的职位和待遇，谁在过程中掉链子，谁就会被淘汰，我今天当着这么多人的面直接掰开揉碎了说，你们应该能懂我的决心，中盛将要经