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这帽子，都不是主要的了，都不是自己现在要知道的，要想知道也是以后的事情，再说了就是找出这个人头比这个帽子小，戴不上去，或者帽子比头大，戴着不合适，自己难道就能给他们换一个帽子或者换一个人来戴帽子，不行，这是不可能地，帽子不由自己控制，人头也不由自己控制，自己只不过是拿帽子的那个人而已，就像皇帝旁边站着侍奉的太监一样。
还好自己没做傻事，没有唐突的去找劳动人事部要档案看，不然纸肯定包住火，只怕自己的第一件工作就会光荣了，摸了摸胸口，通过oa把公司员工名册翻了出来。找出了这两人的相关信息。郑雪民是五车间的一个工段长助理，似乎后面还有一个什么助理。可由于o[题，只能现实这么几个字符，后面就只能看到助理两个字，心想也无所谓你什么助理，到时候自然就明白了，接着往下看。技校毕业，男。22岁，党员，其他信息就没有了，只是黄云逸有些奇怪，既后就要提为中层了，怎么上次的后备干部就没弄上呢？
李育平，男45岁，群众，十二车队队长。学历高小，翻了半天的资料，黄云逸还没弄明白学历高小是啥一个程度，想想原来在
时候，老爸他们经常说他是高小毕业，估摸这老爸毕这个高小最多相当于6年级吧。两人再也没有了其他地资料，看来其他人的提拔都比较容易。至少也是后备干部一个啊，这两个人就是属于那种要伤脑筋的人了。
脑子一遍遍过着提拔干部的程序和方法：民主推荐、组织推荐、组织考察、公开招考等几种方式，这样看来民主推荐肯定不好操作，再说了刚搞过什么民主测评呢，公开招考就更不用提了，那么就只能用组织推荐了，就这样把虽然老套了点。可也没有办法还是稳妥一点好，要有什么创新的方法还是以后再说。
可这个组织推荐，是一个怎么样的推荐法呢？各单位都推荐，还是就定点推荐。还是只能各单位都推荐，这样做才不留痕迹。可是各单位都推荐，那么这么多人怎么才能选出这几个人来？如果这个问题不解决，就只能是定向推荐了，可定向推荐只要一提起，大家肯定就知道了就是哪几个人，这样看来不行。会让人落下话语的。
那就全部都推荐一个吧，还好这10各人都不在同一个单得想别地办法，可是如何从这30多人里面选出这.过，如果就党委会上通过还用的自己这么折腾吗？
黄云逸记得上次提拔自己的时候好像没弄这么复杂，就是谈了两次话，然后让党宣部推荐一下，也就是说组织推荐了一下就可以了。这次估计不能这样了，因为上次只是一个人，现在可是10多人，式出来，想着想着突然想起了市长可是人大代表选出来的。就仔细的找了几本书，有人大代表选举的书，有选举法这样的资料，也有一些官场小说，里面也有一些领导干部选举的描写，而且写的都那些实际的暗中操作，有很好地借鉴作用。
翻阅了不少资料和小说之后，黄云逸想这么多人大代表其实都是当官的，而且这个市长什么的也是早就定好了的，选举不就是一个形式而已。那么我们的10人是不是也可以来个由所以中层干部代表全体员工来民主推荐，或者叫民主选举呢？至于选出的结果到底如何，那还不容易，这些当干部的就算自己选的不是郑雪民，最后提拔地是郑雪民，也不会有什么太多的话语。有了这个想法，黄云逸心里总算轻松了不少，翻出公司的职工代表大会名单，发现除了中层干部，剩下的几个不是劳模就是队长工段长什么的，最不济也是一个小组长，这样以来黄云逸心里就更有底了，这些中层干部至少能代表四分之三的员工代表，如果要做的更加明确一些透明一些，或者要做地更加好看一些，那就在请一些员工代表，让他们也参加一下，不过这样不能全部叫来，不然就成了员工代表大会了。
这倒是一个好办法，这样关键是能有个说法，又能方便操作，真是聪明，黄云逸忍不住夸奖了一下自己，马上写起了方案来，方案虽然非常简单，可在章书记面前黄云逸却讲的非常详细。在公司摸爬滚打了这么多年的章书记怎么不明白他的意思，最后也忍不住夸奖了他两句，就让他马上操作起来，到时候临时叫几个员工代表列席中层干部会，让他们参加投票，这样就更加民主透明，甚至可以谈的上是公司组织工作的一个创新。
其实黄云逸进公司前的半年，华达就有过这样一次一下子提拔10个干部的情况，当时秋部长操作非常简单，就是找这些人所在的单位推荐了一下。弄了个书面材料，然后派两个人下去考察了一下。就公示任命，公示的时候自然是不会有人来说不好地，因为来反映问题不能匿名，现在谁会傻到真名来反映一个干部的问题。可任命之后，马上就有人写信到集团公司和厅里，说华达公司突击提拔干部，为个人牟取私利。甚至说是什么买官卖官，虽然后来汪老板找关系把事情压了下