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换下去。
这种最基本的管理手段，原来在品质部时，佐佐木绝对是全力支持。
但是这个野中，看了后犹豫不决，嘀嘀咕咕地也不说行，也不说不行，最后结果出来后疤脸才知道，野中没将他的方案向上报。
这不上报也就算了，大家辛苦一年，很多人都指望着这一年一次的调职调薪呢，结果采购部没一个人在职务上有变动。
同是职员也分四个职级，最可气的是连职级也没有变动。
这是全公司唯一的一个，没提出升降级人员名单的部门。
野中给出的理由就是，他和疤脸都是刚到采购部，都需要充分了解情况。
希望大家好好努力工作，每个人的努力他都看在眼里，等下一年度的评价中就会体现出来。
高桥对野中这种不会笼络人心的做法，也旁敲侧击地给与了批评。
但是野中和高桥说，这种事本来就是课长提案部长审批。
疤脸的第一次方案他没同意，希望让疤脸好好考虑一下，但是后面就没再收到疤脸的修改方案。
这话要说也没错，他当时确实说过让疤脸好好考虑一下，但是又加了一句我也好好斟酌，争取做到公平公正。
但是他也没说从哪方面考虑，也没说是疤脸写的理由需要修改完善，还是里面涉及的人员需要重新考虑。
疤脸还以为野中自己有自己的想法，所以也就没再管这件事，他当时需要做的事太多了。
但是不管是谁的不对，采购部今年没有升降级这件事，从高桥的角度来说疤脸是有责任的。
最可气的是，疤脸对此一无所知，日本人之间的谈话内容，他是无法得知的。
在采购部的这些职员之中，疤脸也没树立起自己的威信。
原来朴课长在时，总会有两个人得到提升。今年一换成吕课长，就出现了这样的结果，大家的心里能没有气吗。
紧接着，在降成本几个大的方向上，野中那种犹豫不决又害怕担责任的性格，再次体现的淋漓尽致。
公司采购量最大的材料就是各种木板，现在中国国内符合要求的企业已经越来越多。
去年的开发的两家国内公司，不论从价格还是从品质上都和进口的没什么差别。
所以疤脸的方案就是加大国产化的力度，由原来的20%加到80%。
这样，一年的降价就能达到10%以上，基本上来说，有这一类材料，就能完成全年目标的60%。
第二大类的材料pvc、pu，这些基本都是进口。即使国产化以后，也是国外公司在国内的工厂，价格也是很高，价格谈判起来难度很大。
疤脸的方案也是国产化，这个工作在朴课长当时就已经在推进着，只是进展缓慢。
其他几类完全国产化的材料，像包装箱、塑料袋、pe袋，各种金属件，以及其他类的，疤脸都是想通过供货商的优化，来达到降价的目的。
所有的这些方案，第一次在野中那里都没有通过，但是又是毫无例外地让疤脸好好考虑一下，他也再想想，争取做到公平公正。
一直到高桥总经理问采购部要全年降成本计划时，野中也没有提出一个修改意见。
反而是又把疤脸推了出去，说是采购部方案他看了，让吕桑再修改一下，吕桑一直没有提交修改稿。
这次是在四月份，财务大表姐组织的总经理汇报会上说的，疤脸当时只是列席者，但是一听这话，非常生气地当场就和野中翻脸了。
吓得总经理翻译都不敢说话，由于疤脸一生气说日语的语速比较快，翻译也有很多没听明白。
但是这件事在公司内部造成了很不好的影响，高桥在会后将野中留下单独谈话。
又让疤脸将他的初稿直接给总经理一份，高桥看完后一字未改的通过了，他希望的是马上实施，尽快在经营上看到成果。
经过几个月的交锋，在六月份的时候，高桥也发现野中还真不适合当这个部门的领导。
于是高桥直接将野中架空，他让疤脸所有的工作直接向他汇报，野中只是作为旁听者，列席会议就行了。
此时疤脸的权力再次达到了另一个高度，但同时也蕴含着更大的风险。
野中在日本，一直和高桥是一个阵营中的人，他们都有共同的领导，所以高桥当初才会把野中当作自己人调到中国。
谁知这是一个烂泥扶不上墙的人，在日本时他只是个副课长级的基层管理者。
其实他下面就没有兵，也就是说，没有管理经验和能力的，只是因为年龄的原因得到的这个职位。
高桥原意是要培养他，让他独当一面的，毕竟这人才四十出头。谁知道能力这么差，连一个二十多岁的中国人都不如。
疤脸也是高桥特意从佐佐木手下要过来协助野中的，他在日本时就知道，这个人是佐佐