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接着又说：“据我了解你们安防处和安全部从开工到现在为止，没有发过类似的整改通知或者文件，这你怎么解释？”
胡处长的脸一阵白、一阵红地说：“这是现场监督人员填写的记录，我还需要进一步的落实，如果发现有弄虚作假的行为，我一定严肃处理！”
胡处长已经变相地承认有弄虚作假的行为，接下来就是痛打落水狗的时候了。有人就说：“老胡，你这监督的职责就形同虚设，摆样子给大家看嘛，说别人是违章指挥，我说你比违章指挥还严重，你这是把施工安全当儿戏，是瞎胡闹！”这句话把胡处长噎得是一句话也说不出来。
这时杜厂长开始讲话了，他说：“施工安全不是小事，这次死了一个人，昨天才送走火化，一条活生生的生命就这样没了，教训惨痛呀！说明了这么？说明了我们的安全管理工作出了大问题，还不是什么安全生产责任制落实不到位，什么制度不健全这些虚头巴脑的问题，是安全体系上出了问题，是上层出了问题，在这里我首先向大家做个检讨，检讨什么呢？就检讨我用人不善，管理不严，我重用了你这个不作为的胡处长！”
杜厂长喝了一口水接着说：“老胡呀，我跟你说过多少次，要经常去现场看看，你们是专业处室，多指导下施工的安全问题，帮助年青人把把关，青年突击队的经验不多，还有待提高，派人去现场监督指导，发现问题立即解决，这是我们自己的工程，是关系到我们企业长远发展的工程。可你倒好，把我的话当耳旁风，什么安全管理、现场监督在你这里就是虚设。我痛心啊，早就发现了问题，想到你是老同志，给你个面子，没有把你从领导岗位上换下来，这是我的失职，我在这里向大家、向这次事故的死者说声对不起！”杜厂长说完，站了起来向大家鞠了个躬！
会场顿时陷入寂静，杜厂长的话引起了在座人员的深思，对照我们自己扪心无愧地问一声，是否都尽到了职责？是否对得起企业和员工？
集团的李处长这时说：“今天的事故调查和分析会开得很好，引起了大家的震动，刚才杜厂长说到了这次事故的主要原因，我也有同感，安全体系上出了问题就是大问题！今天的首次会就先开到这里，会后大家都检查一下各自的工作，特别是安防处的工作，要认真检查，看看问题出现在那里，坚决不允许有弄虚作假的行为，坚决不允许有不作为的行为！”
散会前杜厂长又补充了一句：“这次停工整顿，我看就从安防处开始整顿吧！”
首次会就这样结束了，胡处长万万没有想到，自己点燃的这把火，怎么就烧到自己的身上，鼻子不是鼻子、脸不是脸地离开了会场。
下午安防处开始了自查整顿，胡处长喊来了安全技术科的粟科长问现场监督记录是怎么回事？你们是不是在弄虚作假？粟科长见隐瞒不住就如实说了。施工现场他们就没有去过几回，就是去了也只是走马观花地转一圈了事，发生事故后为了应付检查后补的监督记录，急急忙忙的也没有核对日期和内容，闹出了这么一出戏，悔恨呀！胡处长骂着：“你把我害惨了，滚！”
胡处长今年55岁了，本来想着也干不了几年了，在任职期间平平安安地混到退休就行了，工作的积极性和工作热情也不如前几年了，工作上的事基本上都安排给下面，完成的怎么样也就问问了事，凭着这么多年的安全管理经验他也知道安全工作的重要性，看着这几年安全管理工作也没有出什么事，安全体系、安全管理都运转正常，心态也就麻木了，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这次突发的事故，撞醒了他，对照检查了一下，发现他管理的处室问题不少，可首先就想到的是怎么推卸责任，保全自己。想着把事故的责任都推到施工单位，就开始鸡蛋里挑毛病，夸大其词、上纲上线，待事故处理了结后，再对安防处里的工作作风、工作态度进行整改完善。
没想到由于自己和下属的不作为，造成了被动的局面，事故的主要因素是和尚头上的虱子明摆着，还是主动承认错误为好。就这样胡处长来到了杜厂长的办公室，进门一看杜厂长、康书记和集团的李处长正在谈话，想着已经来了，就硬着头皮进来打了声招呼，将下午处里的检查情况作了汇报，说工作中犯了严重的错误，请领导严肃处理。
杜厂长说情况我们已经知道了，你先回去写份深刻的检查，等候处理吧！
此时的杜厂长、康书记和集团的李处长正在讨论着工程建设的有关问题，对于安防处在工程建设中的监督失察引起了重视，一个工程中只有建设方设置安全监管机构还不行，当安全监管机构不作为或者监督失察，这不就是形同虚设了吗？
几十年来，我国的工程建设活动，基本上由建设单位自己组织进行。建设单位不仅负责组织设计、施工、申请材料设备，还直接承担了工程建设的监督和管理职能。这种由建设单