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下半年厂里按照集团公司的要求，开始了员工薪酬体制的改革，总体的方针就是取消过去的级别工资制，实行同岗同薪，将工资划分为岗位工资、技能工资、工龄工资和绩效工资。其中岗位工资是固定的，技能工资是根据个人的实际操作能力进行确定，绩效工资采用浮动形式进行分配，根据一年的工作业绩进行考核。员工薪酬体制的改革是厂里的一件大事，关系到每个人的切身利益，厂里专门成立了薪酬体制改革的领导小组，牛牛也是小组成员之一。
为了确定薪酬标准，专门开展了各岗位的测评工作，一时间各单位来找领导小组反映问题的人多了起来，相互攀比，叽叽喳喳争论不休，有的说他这个岗位重要，应该拿高岗，有的说我这个岗位为什么比他的低，牛牛和小组成员进行着解释，这只是个初步方案，最终还要等岗位测评结束后才能确定，还要上职代会讨论通过。
确定技能工资的标准就更难了，按照集团要求每个工人必须经过技能操作考试，才能定岗定薪，考试分为理论考试和实际操作两项，劳人处专门成立了考试领导小组负责按专业建立题库，理论考试从题库中随机抽题，这是一项繁重的脑力劳动工作，领导小组从各单位抽调了不少工程技术人员进行出题，林耀东、廖文清、李铁都被借来出题。
杜厂长专门开会指导工作安排，年底前拿出具体实施方案，上职代会讨论通过。会后牛牛向杜厂长提了个建议，能不能组织一批干部和工程技术人员去广东和深圳考察学习，那里是改革开放的窗口，有一句最响亮的口号就是：时间就是金钱。去那里可以看看改革开放的成果，学习别的企业是怎样改革的，还可以了解一下民营企业工人的收入，有的时候不能光看电视介绍，光听别人说还不行，要亲自见识一下才会有深刻的体会。
他还讲了他去他老丈人企业看到的情况，能干的员工和不能干的员工收入差距很大，能力差的员工老板一句话就可以解除劳动关系，虽然这在国企实行很难，但也可以叫大家有个概念，企业不养懒人，收入要和能力挂钩。
杜厂长听了牛牛的建议，表示同意，说：“我一直有个想法，让我们的干部去外面企业考察学习，见见世面，老在山沟待着都傻了，观念又陈旧，是得出去看看，见识别人的管理理念、薪酬制度、用工制度，了解改革开放的精髓，看看特区的变化，用别人的长处补自己之短，对企业的发展是有好处的，只有思想解放了，才能转变观念，才能有创新的思路。”
杜厂长递给牛牛一支烟，自己又点燃一支抽着，接着又说：“你的这个建议很好，我看可以实行，你做个具体的实施方案，去那些地方考察，参观什么内容，都是些什么人去，时间安排等都写清楚，我们和康书记讨论一下，做出决定！”
“好的，我这就去写！”
牛牛临出门时，杜厂长又把他喊住说：“把你老丈人的企业也列入考察范围，上次一起吃饭，我们交谈的很融洽，他的创业精神和管理方法还是值得我们借鉴。顺便在考察一下，他厂里的产品我们以后的工程能否适用。”
回到了自己的办公室，牛牛开始起草关于去广东、深圳参观考察学习的实施方案，拿起桌上的电话打给老丈人，欧阳虓龙一听是牛牛，就问有什么事？牛牛讲了杜厂长的要求，欧阳虓龙听到是这回事就满口答应，牛牛让他给参谋一下去那些企业合适，最好要有国企和民营企业，老丈人说他了解一下情况，到时再给他回话。
……
在杜厂长的办公室，几个人在讨论着牛牛起草的关于去广东、深圳参观考察学习的实施方案，考察和参观企业有：广东大亚湾核电站、23公司、美的集团股份有限公司、宏翔电器设备制造有限公司，考察人员主要是厂处级干部和具有高级职称的工程技术人员，每批安排20人左右，计划分成5批进行考察学习。
牛牛介绍着参观考察的这些企业已经电话联系好了，在深圳考察期间的食宿交通均由23公司负责安排，他们安排了一个靠海边的酒店，在广州顺德的考察由我老丈人负责接待安排，至于考察时间，要是坐火车大概十天左右，要是乘飞机大约一个星期，初步预算费用每个人的食宿和交通费5千元左右。
康书记说：“人员范围不要限制在干部和工程技术人员，还可以扩大点，像厂里的优秀班组长，中试工程建设的先进代表也可以去！”
“就按书记说的办，时间可以放宽些，在深圳可以多给一天的自由活动，出去一次不容易，让大家放松一下！”杜厂长表态着说，
杜厂长接着对牛牛说：“往返行程就乘飞机吧，第一批考察学习人员我看还是由你带队去，在广州那边你还熟悉些！”
“那第一批就10月份动身，一个月分两批去，年底前全部完成考察学习！”牛牛说着。
按照杜厂长的要求，牛牛