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当晚，周雨没有回家。他在办公室通宵修改方案，新增了一个模块：“人类经验加权层”，明确要求所有自动化决策必须标注“依据来源”??是历史数据统计结果，还是专家经验干预。
这一改动，悄然改变了整个系统的基因。
三天后，集团派来的审计组入驻静海分行。名义上是例行检查，实则为混改前的资产清查做准备。带队的是总部监察室副主任陆铭，业内有名的“铁面宰相”，曾亲手查办三起高管贪腐案。
第一天巡检结束，他就召见邓蕙：“邓副行长，听说你在搞一个叫‘静海记忆’的项目？经费走的是创新孵化专项，但立项书里没写具体内容。”
“内容涉及大量非结构化知识沉淀。”她不慌不忙，“如果您有兴趣，明天可以参加我们的第四期研讨会，主题是‘从手工台账时代到智能风控的过渡陷阱’。”
陆铭眯起眼：“你不怕我查出问题？”
“就怕您查不出来。”她微笑，“真正的风险从来不在账上，而在人心断档。”
次日，会议室坐满了人。不仅有各部门骨干，连几位已退休的老同志也被请了回来。主讲人是一位八十二岁的前稽核科长老李，戴着老花镜，声音沙哑却清晰：“……当年我们查假票据，靠的是手感、气味、还有印章边缘的细微磨损。现在年轻人用OCR扫一下就过，可伪造技术也在进化啊！”
陆铭全程记录，中途甚至主动提问：“您说的手感，能不能量化？”
老李笑呵呵地说：“小伙子，就像母亲认孩子的声音，你说怎么量化？但我们可以通过对比十万张真票的触感反馈，建立基准库。这就是‘静海记忆’的意义??把那些快要消失的本事留下来。”
会后，陆铭单独留下邓蕙：“你知道最近有多少家城商行在混改后崩盘吗？不是因为技术落后，是因为断层。管理层年轻化没错，可全都换新人，等于拆了地基建高楼。”
“所以我坚持两条腿走路。”她说，“周雨负责向前冲，我负责往后守。”
陆铭点点头，临走前低声说：“下周董事会，有人提议撤掉你的分管权限，说是‘避免改革阻力’。我会替你说话，但你自己也要小心。有些人，巴不得你犯一次错。”
风波未平，新的挑战接踵而至。
一周后，“普惠金融大脑”遭遇首次大规模攻击。某第三方支付平台接口异常，导致两千多名小微商户资金延迟到账，舆情迅速发酵，微博话题#静海银行卷款跑路#一度冲上热搜第三。
周雨第一时间启动应急预案，技术团队溯源发现是境外IP伪装成合作方发起请求，触发了错误清算指令。公关组连夜发布声明，承诺全额赔付。
但危机并未解除。媒体追问：“为何系统无法识别高危交易模式？”“是否存在数据安全漏洞？”
关键时刻，邓蕙调出了“危机应对语料库”中一段录音??正是二十年前一场挤兑事件的处理实录。时任行长在广播中说：“各位街坊，我是老张。我在静海支行当柜员那会儿，你们借我半袋米熬过年关。今天，我拿人格担保，每一分钱都会回到你们账上。”
她建议周雨模仿这种“人格化回应”风格，在发布会结尾加上一句：“我是周雨，土生土长的静海人。我父母的养老金，就存在这家银行。它若失信，最先受损的，就是我家。”
这句话播出后，舆论迅速转向。有网友评论：“原来冷冰冰的系统背后，是个会紧张的年轻人。”
事后复盘会上，方青叶视频连线参会：“这次应对不错。尤其是最后那句话，很有温度。但我好奇??是谁想到的？”
周雨坦然回答：“邓蕙副行长提供的历史案例启发了我。我们正在做的，不只是金融科技升级，更是一场信任重建。”
方青叶沉默片刻，忽然笑了：“有意思。看来我当初让你接触基层，是对的。”
会议结束后，邓蕙收到一条加密短信：【今晚八点，滨江码头C区仓库，带上你最信任的人。】
发信人未知。
她犹豫再三，还是带上了孙薇。
夜晚的码头寂静阴森，集装箱层层叠叠如钢铁迷宫。她们按照定位走到C区深处，只见一辆黑色商务车停在角落，车灯熄灭，车窗缓缓降下。
车内坐着梅宜。
“你胆子不小。”梅宜递出一个U盘，“这是近三年集团高层与外部资本的秘密通信记录。其中有两封邮件明确提到，一旦混改完成，第一批裁撤的就是‘年龄超过五十、薪资偏高的中层干部’。名单里，你排在第七位。”
邓蕙接过U盘，手指微颤。
“他们以为周雨是傀儡，其实他早就在反向收集证据。”梅宜压低声音，“但这还不够。真正致命的，是那份即将提交的资产评估报告??里面会刻意低估人力资本价值，把你们这些老员工定义为