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12年结束,新一年到来,各个公司总结自己过去一年的成绩,三通娱乐也不例外。
沈三通隐退后,对三通娱乐做了梳理,准确的说是瘦身。
专注电影主营业务,非主营业务进行剥离,该分的分,该卖的卖。
咖啡之类的线下业务卖了出去,游戏、互联网业务独立运行,经纪、电视业务拆分。
专注打造以电影为核心,以内容创作驱动的娱乐公司。
而三通娱乐在电影市场上,获得了充足回报,创下了夸张的成绩。
12年中国电影总票房384亿元,相比去年增加132亿,增长率高达52%,增速比去年大踏步放开好莱坞电影还要多。
国产片票房227.8亿,增加95.8亿,增长60%,跑赢了大盘增速。进口片156.2亿,增加52.2亿,增幅30.5%。
其中三通娱乐电影票房170.85亿,仅三通娱乐票房便比进口片要高,比去年增加83亿,增加95%,几乎实现份额翻倍,占国产片市场份额的75%,总票房的45%左右。
《赵子龙》和《?途4日在东京》带动龙年春节档继续火爆,《精绝古城》《魔盗团》带动暑期档再创新高。
电影市场之上,不是三通娱乐一家独大,而是三通娱乐凭借一己之力带着中国电影飞驰!
最近几年的中国电影市场增速呈现双核驱动,一个是三通娱乐,另一核是好莱坞进口片。
12年双核强弱有所转变,三通娱乐的驱动能力明显更强。
这是一份沉甸甸的成绩单,随着市场份额扩张,依然保持高增速,展现了电影市场的巨大潜能,也展现了社会面的勃勃生机。
不是说不存在问题,而是成绩大于问题。
大部分人是日子人,想要日子越过越红火,对于美好生活充满向往。
电影是要花钱的,是最真实的民意表达。
电影局组织的新年茶话会上。
沈三通携带着三通娱乐的成绩单,高调表达对张一谋的支持:“现在有人说我沈三通厉害,这一点恕我不能认同,我只是站在了巨人肩膀上。
“中国电影最大的幸运,就是在发展关键路上,我们有张一谋导演这么一个不计个人毁誉,毅然改弦更张的领军人。”
在现场的老谋子,当即老脸一红,连忙说道:“沈导客气了客气了,不敢当不敢当。”
与会的领导、导演,无不倒吸一口凉气。
我靠!
沈三通这是要干什么?
不少人心里都涌现出沈三通要搞事的想法,毕竟在搞事上,沈三通确实喜欢搞事。
“当得起。当得起。”沈三通坚定道:“张导没有拘泥于艺术电影的窠臼,而是勇敢的踏步往前走,如果只是停留在艺术电影领域。中国电影早就死了,只能龟缩在电影学院和学术研究上。”
张一谋哪敢承认:“没有我张一谋也会有其他人。”
“您就别谦虚了,过分的谦虚是骄傲!”沈三通说道:“2002年《英雄》以2.5亿票房横扫市场时,很多人批评张导向资本屈膝、消解艺术追求。”
“当年我还是学生,为张导在学校摇旗呐喊,和同学老师辩论。十年后再回望,事实胜于雄辩!争论可以休矣!”
“《英雄》这部作品恰如中国电影市场化进程中的破冰船,用商业逻辑撕开了产业升级的突破口。
“好莱坞大片压境、国产电影举步维艰的世纪之交,张导以武侠外衣包裹的市场化尝试,客观上完成了三大历史使命。”
“第一,验证了中国市场的票房潜力。”
“《英雄》首次将观影群体从文艺爱好者、电影爱好者,扩展到普通市民,当年BJ新东安影城单日排片45场的盛况,直接刺激了全国院线建设热潮,2003年银幕数同比激增37%。”
“这为后来诸如《狼牙》《精绝古城》的爆发奠定了硬件基础。”
“第二,打通了电影工业全产业链。”
“从跨国融资到特效外包,从整合港台创作资源到开发衍生品,《英雄》的商业运作手册至今仍在被行业沿用。当年被诟病的广告植入,恰恰开启了影视项目多元化盈利模式的探索。”
“第三,重构了类型片创作范式。”
“通过将第五代擅长的视觉美学与商业叙事嫁接,《英雄》既保留了作者电影的基因,又开创了中式大片类型。”
“这种平衡艺术追求与市场规律的实践,为后来的古装大片提供了可复制的经验模板,也为后来的历史大片奠定了基础。”
“可以说,张一谋导演的《英雄》,不只是商业突围,更是中国电影工业化的里程碑式探索。”
张一谋一开始是不好意思,听着听着心忽然不安了起来。
怪怪的!
那些话在我坟头说,坏