沙漠火焰，草原海、天簌歌声与人间美味羊

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肚，本色尽显，开始谈古论今、胡说八道起来。一听就是读了不少传统文化的书尤其是宦海沉浮，江湖侠盗与装神弄鬼之类。一个月后到公司上班，从头到脸收拾干净，装上标板溜直的司服，还真有点人五人六的样子了。刘松进入状态挺快，专业和管理两方面的能力逐渐表现出来。特别是卫利行事件发生后，由于他对公司内幕知之不多，但所居位置重要，所以反而能从更客观更高维度提出一些清奇而适用的意见，表现出临危不乱的素质。得到公司高层的接受和肯定。从而深入参与了卫利行事件处理全过程，为自己积累了难得的管理经验和一定的人脉，更重要的是获得了大公司的视野和全局意识。正是因为看中他的这些优点，所以在卫利行事件后创办尚州总公司时我才力邀他联手并推举他为董事长。在公司初创、发展到解体的两年内，我俩的合作特别是对外方面、应该说还是配合默契、分工得当的。尤其在几件大事和危机关头，更是心领神会、智勇双全。但是先天的机制问题和人员结构也为最后的分手埋下了伏笔。所以两年后当他主动提出解体分立时我基本没有反对。认为时机也成熟了。各位分公司的老大也乐见其成，所以大家心和气和地吃了一顿散伙饭。有点像万通六君子那样。因为这时刘松己通过他最擅长的政商勾连和资源整合，成功贷款一千万元，准备赴京城与大兴县王庄一家乡镇企业合作开发绿色农业。同时倾心维护多年的大学同学、时任财政部部长大秘的关系，为他在这条越走越远的政策扶持现代农业之路、打下了坚实而长期的基础…..1995年至1999年，在我二进二出深圳期间，他就在帝都折腾他那桩绿色农业的大工程，但因周期太长，回报率又低，而他从蓝城带去的千万投资款又是1年半的短期贷款，最后被银行追债、资金链断裂、被迫半途而废。但他这段在京的日子最大的收获、就是他当财政部长大秘的同学被下派至内蒙任财政厅厅长。邀他回家乡从事畜牧业并承诺可以帮他从自治区和部里、上下其手争取大笔扶持性资金。于是他总结了这几年的经验教训和思考，胸怀大志开始东山再起。回到青城后他利用从小结交的政府关系，在远郊县租下2千亩土地和草场，开始了轰轰烈烈的养牛大业，为本土驰名的伊利集团提供奶源；同时开发成片的现代农庄做旅游业。陆续拿到政府8000多万的扶持资金，又以战略入股方式杀熟、邀请他在内蒙和北京及深圳的从事投资和基金的大学师兄弟加盟、又圈了二个多亿，一时风声水起、不亦乐乎。2006年曾特约我去玩了一趟、也希望我帮他支支招。因为这个期间我因在清华大学的平台上做房地产和商业地产培训和咨询，被媒体包装为地产金融专家和商业地产专家。那次他还专门请我去家宴，见到他二婚的太太和刚出生不久的小儿子。这时他正沉迷于古玩，送了我一只绘有春宫画的老旧鼻烟壶并神秘兮兮地告我，“好好收藏，将来也许值点银子！”2013年冬我与他在京见了最后一面，这时的他蓄起了山羊胡，己经有点神神叨叨。断断续续的介绍中得知、他内蒙的养牛大业因为经营不善和质量问题，与伊利的合作被终止。现代农庄旅游业也因为模式不清和市场竞争而烂尾。于是他转移了少部分资金在北京昌平开了一家儿童跑马场，号称全国首家。他大忽悠和虎头蛇尾的习性依然未改。但明显有点底气不足和强弩之末的赶脚了……后来就听说他失联了，有人说几年前在深圳见过他。以我对他的了解、他应该不会出国，而是选择大隐于市这种玩法。这更符合他的逻辑与宿命。我唯一的祝愿就是他能善终吧……C.张建平2016.7.10.昨晚与己逃离帝都十年的老友建平兄在玛吉阿咪藏餐欢聚，那时他任职高管于策划大师王志纲工作室和中国房地产报，亦是一人单漂北京，俩人经常在一起喝酒闲聊，后他返归故里呼和浩特，妻女团聚，小富即安，幸福之情溢于脸表......想这些年多少同道中人抛家舍子、漂泊北平，为博取功名利禄、无论成败于否，其中苦涩、孤寂、遗憾和代价无以言说、自有深会---人生就是一场选择甚至赌博，开弓没有回头箭抑或回头是岸？！“2003年3月丽江机场候机楼。因为来之前广东己发生非典疫情但尚未弥漫，但细心的王志纲工作室北京办事处主任张建平已事先准备了一批口罩以备不时之需。建平兄之后在担任《中国房地产报》副总编时曾对我创设的“清华大学国际商业不动产运营商CREO”培训计划给予过大力支持。十多年前?王老师之衣钵回到内蒙老家，做地产策划和房屋代理租售，过上了小富即康的神仙日子……“（节选自本书《第九章：非典年代的邂逅》）。D.李海彦2018.9.30.应业内好友李海彦之约为她的互联网＋民族特色旅游项目“乐勒车旅游”启动仪式站台，会后游拜“青城”最大的寺庙，并逛美食一条街和古玩一条街，在寺里请得一本蒙文经书，并淘得一本仿古

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