第四十三章：亦师亦友亦合作伙伴亦兄弟姐妹

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在会上，朱凌波院长对上海分会的发展提出了“三个创新、三个基地”的“三三式构想”：
    三个创新
    1.运营模式的创新。上海分会要在贯彻总会主旨的前提下，根据自身资源特色，在分会运营模式方面大胆创新、积极探索、另辟蹊径，走在全国分会的前面，摸索出一套全新、实效、领先的发展模式。
    2.平台价值的创新。卓越的平台价值是分会可持续发展的坚实保障，上海分会要在“洞察学员需求、议题价值策划、价值体系构建”等方面追求创新，实现平台价值的最大化，走可持续发展之路。
    3、市场开发的创新。分会想发展壮大，必须走市场化发展之路，上海分会要坚持“社会效益和经济效益”相结合，在“会员发展、多方合作、经济造血”等方面勇于探索，走出一条多方共赢之路。
    三个基地
    1.模式输出基地。作为商业发展的领头羊，上海引领着最新的商业模式和运营理念，上海分会要充分发挥这一地域优势，第一时间与全国各分会分享最新的商业潮流、最潮的运营理念，成为商业文化的引领者和传播者。
    2.潮流导入基地。上海作为一个国际大都市，是中外商业文化发展的桥梁，上海分会要充分利用这一优势，将美国、欧洲、澳洲等发达国家的最新商业地产潮流、发展理念导入上海，海纳百川、融会贯通，不断提升平台价值。
    3.基金孵化基地。学院未来希望在教育方面寻求突破，并打算把分院建到上海，同时也要发起轻资产基金，上海分院要充分利用国际金融中心这一优势，做一个强力的基金孵化器，助力学院发展。
    七彩梦想、冬日暖阳，亚木商业不动产学院上海分会筹备会的召开，吹响了学院发展模式转升级的号角，自2015年的春天开始，我们将奏响“师生情，共赢路”这篇全新的乐章。
    《新旧、虚实与纵横结合的五创圈层》
    一一亚太学院2015新战略新模式
    2015-03-18
    上周一至本周一的上海之行、与亚太学院上海师生和业内人士，通过单独晤谈和商定、会议讨论和对话、深度联谊和交流，不禁加强了解和感情，更从行业的高度，上海及长三角的特点和优势，尤其对师生个人和企业的状态和需求，有了全面和精准的把握和洞悉。对学院特别是准备全面登陆上海的双总部战略、转型和提升，对推广和践行产学研用一体化的模式，产业链服务方式探索、平台与企业和学院与个人的纵横结合的坐标式实验，联合投资联合创业的合伙制运行，教育培训的多元化、互联网化、产业化和金融资本化等提供了丰富的基础、素材和条件，也产生虚实结合的开放思路和落地策略.…..
    2015年新春初始、学院将高屋见瓴、履力前行！
    自亚太学院十大师生会去年底2个月时间全部建立后，以学习和友谊为DNA和纽带的平台效应凸现，再加上分亨、共赢和众筹、合伙的互联网思维、平台的附加值呈增量和爆发趋势…
    最近与师生及业内人士、金融与资本、媒体与互联网各界广泛探讨、交流与合作，以实现多年深耕培育的资源多维度N次性运用，联合友谊、联合学习、联合创业、联合投资，创学、创业、创投、创新、创意，亚太学院就是要做一个能量级的N接头的大插排、与所有专业的和跨界的人才与机构对接整合，吸引、团结和号召各路英雄好汉，做商业不动产产业链的最大最强的江湖！塑造营造创造新旧结合、虚实结合、纵横结合的各种集成、兼容和全创的圈层、产品、结构组织和商业模式乃至精神目的地。
    《好圈子一定要有线上线下的系统管理》
    ---在万商俱乐部上的对话发言
    2015.4.19.
    我把亚太师生圈子跟大家交流一下，任何一个圈子关健是用什么纽带把大家联系起来，人生除了血缘以后，是用不同的纽带连接的。第二你的圈子要有你的模式。第三线上线下一定要结合。亚太学院十大师生会除了微信群、更重要的是有务实有效的落地的秘书处，而且要线上线下活动结合。
    我们从01年在清华大学做培训，作到今天已经将近15年，已经培养了涵盖港澳台的3000名学员，聘请了500名行业操盘手，我们去年10—12月就在全国建了十大师生会，我最大的体会就是以前大家来上课，当年有总裁班，有一年的、四年的，现在都是四天的班，这些人就像珍珠一样散落在全国各地，上你这个课，过了三年五年可能对这个圈子没有什么黏性了，去年做这个师生会的时候，我看这个名单就看了两个月，我跟所有的招生老师一个一个对，这个企业是什么样的企业，当年怎么招来的，我要把这3000多人能搜集到的背景全部了解，我没有去任何一个城市，我用两个月的时间，就是用微信抓不同的召集

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