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虽然费点劲，泼皮的事儿算是解决了。
泼皮们背后要是没有一些关系啥的，解决起来更容易。俗话说拔起萝卜带出泥，那些泥就不是邢宝华他们能管得了。
光现在电子厂就忙得颠颠的，每个人都忙。
人情世故要处理，更多的还是那些即将来学习先进经验的学生们。
大学老师，教授等等，总共两千多号人，这给电子厂后勤不少压力。
所有来学习的教授学生要安排住宿，分发被褥个人用品等
食堂IC卡，按照普通工人每月25块5的标准打到卡中。
这些包括被褥生活用品每个人统一收五十元，以学校为单位收取。
实验室门禁卡没给发放，车间和其他地方的识别卡，到给了。
IBM和摩托管理体系团队，拿出一些方案来。
也被电子厂翻译过来当做教材，供大家研究学习。
第一届质检管理体系和EAM资产管理体系在86年11月中旬开幕。
省、市有头有脸的大人物也来，甚至还上台讲了小上午的话。
本来邢宝华还想讲两句，还没轮到他午饭时间到了。
IBM也好，摩托也好，大会和他们这些团队没啥关系，但邢宝华在合约上提出让他们教学的要求，看在钱的份上，倒是答应了。
可真开课了，成了国人自嗨节目。
整整一上午老外们也不知道他们讲的啥。
下午还有两位领导要讲话，邢宝华找到市府办说，再耽误下去老外都烦了。也别讲了，讲了也没人听进去。
还耽误事？
市府办虽然有点不乐意，但还是按照邢宝华说的做了。
把时间腾出来，交由两家团队开始实践性的教学。
分组，分工，团队内每个老外都带十几二十名学生。每星期所有学员都轮转，不会固定地跟某个团队成员学习。
大米黄埔开课。
别小看这两千多人，将来也是遍地开花。会形成一个庞大的体系，未来这第一批跟着老外学习先进体系的学员，成就了得。
这两千多人，邢宝华要是能留下十分之一，他睡觉都能乐醒。
现场带学生，是最大的优点，完全超脱课本知识，用现实的例子一一去讲解，学的都很快。
两支团队在考察大米工厂后，发现管理也比较混乱，好多人身兼数职。
进货渠道，库存管理也乱得很。
他们还很纳闷，这种烂糟糟的企业能存活到现在已经是奇迹。
在资源，材料，劳力存在很大的浪费。
针对性地制定方案，改进方案。
邢宝华在看过报告后，也感觉大米存活下来不容易，还不是靠着财力生存？
产品都是暴利，有钱，暂时看不出什么毛病来。
要是遇到资金紧张了，等发现这些毛病，一切都晚了，想要改正很难。
市机械厂不就是这种例子吗？
邢宝华当初还出主意，那是跳出来讲，看得明白。真当自己也陷进去，他也看不出来。
实验室是两支团队唯一进不去的地方。邢宝华也防着他们。
造手机电脑，这两家可都是祖宗级的。
邢宝华弄的东西，技术含量不是很高，但他的整合能力强。不管是IBM还是摩托的专家，多看几眼弄明白原理，邢宝华这边就没啥玩的了。
再说，实验室大楼还要另一股力量。用大米科研人员作掩护。
那帮人是搞机械编程的。在大楼里还有两台高科技数控机床。
只有为数不多的人知道那玩意存在。别看国家已经公布新进的数控机床，可老外们不知道具体情况。
如果需要用到数控机床做某个零件，只需提供图纸或数据就那边就给生产出样品来。
外籍硬件工程师，知道邢宝华有老旧的光刻机，能制作过时的单片机之类的芯片，其他的一概不知。
外籍软件工程师，那就更不知道实验楼具体情况，他们的工作只面对电脑屏幕，编代码。
这也是在他们入职前明确说明，那一层楼可以去，那一层楼不可以去。
而且保密单位的楼层和出口都是独立的。并且24小时保卫班轮流值守。
邢宝华有时间也去车间看看现场教学的团队的情况。
那场面，兼职和一个主任医师带着一帮实习生。
其中就听到一位来自IBM的员工，指着地上油渍对着现场学员讲道：“看看这是什么？你们想到了什么？”
不少学员讲油渍，有人还分析说是机油，黄油，更有开玩笑地说豆油，菜油。
好在这帮学员的英语水平还可以，都拿着小本本随时记录讲师的一些话。
“这让我想起了通用公司某汽车厂一位员工发生的事情。他也是发现在车间的地上一滴油渍。