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调教罢了，可有几个顾客意识到调教是一个高技术含量的活？
李默又说到了康伯。
康伯看上去也定位明确，人家走的是中高端品牌。
不过李默用宜丽与康伯做了比较。
首先是成本，宜丽起先不能说成本很低，尽管这些房贷都是二十年，甚至有三十年的，月供也不轻。
李默却说它很便宜，眼下五年内，月供比租金要略贵一点，但再过五年，两者就会持平，再过十年，月供甚至不足租金的一半。
生产基地又放在了中国。
所以在未来，宜丽的成本会便宜得可怕。
生产成本与销售成本压了下来，那么可以有资金请足够多的设计师，比如说今年，宜丽会继续挖来几十名最顶尖的大设计师，外加其他的设计师，以及可能会从中国招聘一些学徒，设计人才能达到近千人。这个放在下面说……
然后是宣传，有了李默的“创意”，宣传无疑也是第一流的宣传。
再到材料，李默虽定位于中高端品牌，并没有定位最顶尖的品牌，可实际上于全世界搜罗最好的服装材料。但因为眼下的生产成本压了下去，未来的销售成本也压了下去，即便宜丽用了最好的材料，每一个服饰毛利润仍不低。
再到设计，有李默提供的那么多有先进之明的创意图纸，也有宜丽的大手笔，邀请无数设计师替宜丽设计服饰，所在在设计上，宜丽在这几十年内，能一直领先于世界潮流。
再到定位，宜丽定位很明确，稀奇古怪的服饰我们不碰，每一件服饰穿戴出去，都能走上大街，都能让大多数人认可，虽然这么做，损失了一部分顾客，不过得到了大多数人，特别是主流的上流社会认可。
做的就是他们的生意！
宜丽欠缺的就是时间的沉淀，但宜丽做的不是顶尖品牌，这个影响是有的，特别是对爱丽丝的影响，可只要继续保持着，大把大把的钱烧着，影响不会太大。并且用不了多久，即便爱丽丝也会得到很多顾客认同。
也就是除了时间沉淀这一因素外，一个中高端品牌该有的核心因素，宜丽全部具备了。
康柏如今年上去高端便宜，实际很虚，因为他们同戴尔一样，都缺少最核心的因素。即便没有后来哪次收购的拖累，李默估计着，康柏的逼格也会迅速掉下来，进入中低端领域厮杀，一旦掉到这个领域……且看小米与苹果的利润差距吧。量跑得再大，实际也挣不了几个钱。
“如何拉高它的品牌呢？”乔布斯问。
当真自己生产一些电脑零部件，就有品牌了？况且这个领域还有IBM与惠普这两大巨头。若是日本人重视，索尼与东芝也具备了这个因素。但人家已经有了这个因素，换成一无所有的新公司，想具有这些因素，得有多困难？