99做复旦精英协会的会长

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    目前丞天控股公司的私募基金管理部掌控10亿资产，公募基金管理部掌控90亿资产。
    公司自有的闲余资金2.25亿。
    罗丞将2500万转入到了财务部，作为日常运营资金。
    作为一家百亿级别的资产管理公司，目前只是拥有私募基金管理部，公募基金管理部，财物部，人力资源部四个部门，这显然是不够的。
    丞天控股公司有了足够的运营资金，这些天也从复旦大学招募了很多高材生。
    专业很多，法律，市场营销，行政管理，会计，财物管理，数学，哲学，物理，广告，金融贸易··
    丞天控股公司的员工已经有了100人，丞天控股公司的薪资待遇是在同行中是很高的，每月需要支付几百万的薪水。
    这人员还在有条不紊的扩张中，后续会到200人，不过想要进入高薪的丞天控股公司，是需要经过严格筛选的。
    因为人数在增多，罗丞又设立了五个部门，风控部，法务部，合规部，运营部，销售部。
    风控部：负债监督丞天控股公司旗下交易员们的操作，管理好风险，虽然现在丞天控股公司还没有自主交易员，都是听从罗丞指示的操作员，但是接下来丞天控股公司会招募专业性强的公募基金经理。
    而且丞天控股公司也在培养自己的自主交易员，要打造自己的交易团队，都是复旦大学的高材生，机械，数学，物理，哲学方面的人才优先。
    毕竟罗丞也不会每次都操作公募基金跟私募基金，平时还是得靠交易团队去负责私募基金管理部跟公募基金管理部。
    法务部：负责公司内外一切有关法律的事宜。比如被起诉这种事，就由法务部处理，对内会和合规部合作。
    合规部，负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。
    运营部：辅助前台部门落实交易，转账，推出新产品，进入新市场。
    销售部：销售公募基金和私募基金的产品，也就是负债找客户，维护客户。
    这个部门是销售精英，基本上都是复旦大学的营销类专业的毕业生，挑战性很强，非常锻炼人的部门。
    罗丞的丞天控股公司虽然目前规模不大，但是公司的组织架构都是按照国际金融巨头标准设定，每股部门的职位设定都非常高，非常有上升空间。
    如今九大部门，并未设立最高上司，最高的职位也就是副主管，副主管之上还有部门主管，部门副经理，部门经理，部门副总裁，部门总裁。
    而人力资源部跟销售部的直属上头是罗丞的助理蒋曼曼。
    上次蒋曼曼一次记者采访，成功了提高了丞天控股公司的知名度，让丞天私募基金，丞天公募基金出现了除罗丞粉丝之外的公众视线中，让罗丞对她很欣赏。
    而且蒋曼曼维护客户的能力也非常好，将丞天控股公司的客户群管理得很好。
    同时蒋曼曼还负责在复旦大学招募学生，当然她舅舅，公司董事陈晋也配合着她的工作，让其工作进展很顺利。
    如今蒋曼曼凭借优异的能力成为了董事长助理，是人力资源部跟销售部的最高负责人。
    这两个部门直属蒋曼曼管辖。
    后续人力资源部招募一位副总裁，蒋曼曼的未来的工作会专注于董事长助理这个职位，以及维护丞天控股公司的大客户方面的工作。
    董事长办公室里。
    “BOSS，目前公司的九大部门已经构建完成，人员还在扩张中。”蒋曼曼认真的给罗丞回报着工作。
    罗丞点了点头：“很好，部门的高管先从外面招募进来，统一设立为副主管，后续从复旦招募的学生成长起来，就提拔复旦的学生做高管，我们打造属于自己的企业。”
    罗丞要在复旦大学成立一个非盈利组织，叫复旦精英协会，专门吸纳精英学生，吸收顶级的人才。
    未来丞天控股公司就像被凝聚成牢固的绳锁一样，拥有无与伦比的归属感。
    目前丞天控股公司90%的员工都是来自复旦大学的高材生，他打算以此成立复旦精英协会，没事的时候，就在复旦大学赞助，举办一些活动。
    NGO组织的审批比较困难，很难审批下来。除非你做到了一定的程度，名气很大了，或者有比较权威或者重量级的人物做后盾。
    如果过你要是成立一个学校的社团或者协会，那比较简单，只要学校的党高官或者校长点头就行。
    很多非盈利组织都会有相应的公司作为支撑，互利共赢，相得益彰。
    接着他问：“复旦精英协会成立了吗？”
    “嗯，我舅舅在四天前已经弄好了。”蒋曼曼说道：“舅舅问你，要不要担任会长？”
    罗丞点了点头：“很好，我亲自担任会长，目前公司闲余资金2亿，日常运营资金2500万，就从这2500万中拿出1500万赞

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