第201章严立的理念

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    “你们现在的土壤多好啊，我们刚开始的时候只有一张从二手家具场买来的旧木桌，几个人，几台老电脑，公司保安和保洁全都自己干，当时的金权就是这样。”
    在金权投资集团青阳分公司的大型会议室里，此时正在给员工说话的人是严立，金权投资集团创始人兼总裁。
    严立创立金权投资集团的时候，中国刚刚加入世界贸易组织不久，经济快速增长，严立认为中国的城镇化、工业化以及互联网化将大有可为，于是他在那个时间点成立投资公司，重仓中国，此举对于风险投资行业而言无疑是一个100%正确的决定。
    哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》中把一个国家的竞争力分为四个阶段：
    1、生产要素导：向靠廉价劳动力，矿产资源发展经济阶段；
    2、投资导向：以政府投资为主的大规模产能扩张阶段；
    3、创新导向：依靠科技进步发展经济阶段；
    4、财富导向：通过金融资本运作，创造财富，社会逐渐富足，逐渐强调公平而非效率阶段。
    在当时的中国，前三个阶段几乎同时展开，市场想象空间巨大，整个国家正处于投资播种的黄金时期。
    严立及其团队一开始也都是新手，无人教无人带，只能一边努力自学一边想方设法地开拓业务。
    因为在国内拿不到可观的投资，故严立带着团队出国找资金，他们给外国人讲了一个又一个很美的中国故事，虽然当时他们看上去就是一群西装革履的骗子团伙，但现在，严立当年说的那些中国故事已经从玄幻题材变成了现实题材，而金权的资金构成中来自国内投资人的钱也越来越多。
    严立在公司里一直强调的就是：“我们要感谢这个时代，水大，鱼才能大。”
    此时的严厉坐在会议室主座的位置，萧杰坐在他的旁边，马钰和其他所有投资总监、副总监、经理和分析师们都在场，因为会议桌坐不下，大家就自己搬椅子把会议桌严严实实地围了两三圈，坐于内圈的人此时如果想出去上个厕所都比较困难。
    “我创立金权的时候，也就是你们萧总的年纪。”严立说着看向萧杰，“那时我给老同学打电话，处处碰壁，他们没一个看好中国的风投行业，拉不到资金，市场上也确实没什么好项目可以投，现在不一样了，现在你们每年可以看三五百个项目，看得眼花缭乱根本选不过来，大家都抱怨行业内卷，那是因为有足够多的项目让大家卷得起来，我那个时候想卷都没东西卷。”
    严立说到这里，在座的都笑了，只不过大多人只是会心一笑，并未出声。
    只听严立接着道：“我承认，魔都一家烧烤店，就仅仅只有一家线下实体店，估值就给一个亿这种情况确实已经有些畸形了，新能源现在的估值也的确是玄幻，但这不是我们不去抢项目的理由，金权其实很早以前就不是一个以资金量和价格取胜的公司了，我们的本事在于资源整合能力，怎么样做到1加1不仅大于2，等于3，等于4，等于7，甚至大于10，我们得想办法通过整合让企业的潜力释放出来。”
    不得不说，严立不仅是一个成功的创业者，一个成功的投资人，更是一位好老师。
    是严立教导萧杰：
    谷</span>“进来以后你要更努力，甚至比你的下属还努力，因为你要确保在他们看不清方向的时候，你依然能看清方向。作为投资人，脚步绝不能停，否则就别干这行，因为我们一旦懈怠下来就会失去敏感度，而失去敏感度，对我们来说几乎是致命的。”
    当初也是严立让萧杰懂得投资是赚未来的钱，不是赚现在的钱，如果是赚现在的钱，那么买什么基本都是贵的。
    比如在腾讯的主打产品还是QQ的时候，腾讯估值不到20亿美金，因为当时腾讯正在与微软的MSN相互绞杀，且腾讯也找不到通过QQ这个聊天工具变现的方法，QQ用户确实很多，流量很大，但这些用户的使用时长没法转换成公司收入，及不产生现金流。
    严立告诉萧杰，“当时即便腾讯不赚钱，但你看人家的名片上除了电话号码之外，都会印一个QQ号，这就决定了QQ不应该被理解为一个即时通讯工具，而应该被打造成一个信息共享平台，语音，视频，音乐，游戏，交易以及博客等都应该借用QQ平台形成多维信息共享的矩阵，这是巨大的商业机会。”
    萧杰听罢，自己总结出了一个基本的投资理念：代表过去的东西，出钱去买不过就是消费，只有那些代表未来的东西，我们买进来才能被称为投资。
    会议中场休息时，严立一直在接电话，他每天要应对的来电相比于萧杰有过之而无不及，一般情况下严立只有静音或干脆打开飞行模式才能安静地开一场会。
    很多人都在站着三五成群地交谈，各自吃着盘子

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第201章 严立的理念

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