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我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。</P>
2005年优酷成立了，它总部在京城，联通的地盘。</P>
我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？</P>
优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。</P>
电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额1小时就用光了，剩下23小时跑的流量都得给联通交结算费。</P>
不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。</P>
针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用peering到联通网上再看视频了。</P>
但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：</P>
1.在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。</P>
你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。</P>
在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。</P>
2.在国外，Google是绝对强势，你一个运营商访问Google都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。</P>
所以，运营商要用peering主动和Google的机房对接。</P>
在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。</P>
Google在这里开始了它的一系列操作：</P>
从05年开始大笔投资暗光纤。</P>
2009年，Google已经是全球最大量的darkFiber持有者。</P>
一些媒体开始基于公众权利的理由质疑Google是否想要劫持互联网。</P>
于是，Google干脆在次年搞了自己的宽带运营商GoogleFiber。</P>
这么做带来的结果就是。</P>
2009年，数据监控公司ArborNetworks就曾发布一份报告称“Youtube带宽成本几乎为零”。</P>
依据是在当年，Youtube作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有1000亿播放量的情况下，流量只占全网流量的6%。</P>
你球第一大视频网站，2017年月活超过15亿，每月播放视频9亿小时，却只占互联网流量的17.31%。</P>
在随后的每一年里，Youtube在公网上的流量占比都远比Netflix低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。</P>
2014年，Netflix已占北美上下行总流量的32.39%，而Youtube仅占13.25%。</P>
无疑，没有像Googlepeering这样为Youtube提供的免费带宽，“成为华夏的Youtube”无异于痴人说梦。</P>
因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。</P>
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，Youtube成为了那个“免带宽的某度网盘”。</P>
Youtube的pUGc业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。</P>
无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，Youtube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。</P>
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为Youtube和视频创作者带来高额的商业价值。</P>
而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的UGc模式连服务器带宽成本都打不平。</P>
在用低成本高服务击垮竞争对手之后，Youtube对内容创作者是纯粹的后付费。</P>
Youtube几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为Youtuber支付高额签约费。</P>
除了Googlepeering节省带宽成本之外，Youtube在存